【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 剩余資源利用 范圍經(jīng)濟(jì)與協(xié)同效應(yīng) 管理者因素 好大喜功 個(gè)人私欲 多樣化戰(zhàn)略 : 邁克波特的 3大檢驗(yàn) 應(yīng)該向什么方向 (那些產(chǎn)業(yè) )多樣化 : 1. ATTRACTIVENESS TEST吸引力 : 多樣化戰(zhàn)略應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入具有吸引力的或潛在吸引力的產(chǎn)業(yè)。 2. COST OF ENTRY TEST費(fèi)用 : 進(jìn)入某產(chǎn)業(yè)的費(fèi)用應(yīng)小于預(yù)期的從該產(chǎn)業(yè)可得的未來(lái)贏(yíng)利。 3. BETTER OF TEST 增益 : 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與新進(jìn)產(chǎn)業(yè)間有協(xié)同做用，相得益彰。 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU) Strategic Business Unit 基本戰(zhàn)略類(lèi)型： Michale Porter 邁克潑特 Miles and Snow 邁爾思和斯諾 2023 52 Dr. Hao Ma 邁克潑特基本戰(zhàn)略類(lèi)型 ： 差異化 成本領(lǐng)先 專(zhuān)營(yíng) “堵在中間” 2023 53 Dr. Hao Ma Miles and Snow 基本戰(zhàn)略姿態(tài) 1 前瞻者 2 分析者 3 守成者 4 被動(dòng)漂移者 2023 54 Dr. Hao Ma 企業(yè)的三大任務(wù) ： 戰(zhàn)略的或企業(yè)家的 組織的或行政的 生產(chǎn)或者技術(shù)操作的 2023 55 Dr. Hao Ma 基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)例子 前瞻者：微軟 分析者：松下 守城者：福特 T型車(chē) 被動(dòng)漂移者：？ 2023 56 Dr. Hao Ma 建議閱讀材料： 羅伯特 M 格蘭特 公司戰(zhàn)略管理。 光明日?qǐng)?bào)出版社。 2023 57 Dr. Hao Ma 第三講 解剖競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) : SELECT分析模式 2023 58 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的解剖： SELECT S Substance: 實(shí)質(zhì)內(nèi)涵 E Expression： 表現(xiàn)形式 L Locale： 定位所在 E Effect: 作用影響 C Cause： 起因緣由 T TimeSpan: 時(shí)間跨度 2023 59 Dr. Hao Ma 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) : 優(yōu)勢(shì)是比蠻勇更好的戰(zhàn)士。 威廉 莎士比亞 15641616, 英國(guó)劇作家、詩(shī)人 2023 60 Dr. Hao Ma 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) : 豬也可能會(huì)飛， 但肯定不如鳥(niǎo)飛得漂亮。 2023 61 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定義 企業(yè)間在任何一種可以比較測(cè)量的因素、維度、或?qū)用嫔系牟町惢虿粚?duì)稱(chēng)性；這種差異或不對(duì)稱(chēng)性，實(shí)際地或假想的，使得其中一個(gè)企業(yè)比其他所有企業(yè)能夠更好地提供消費(fèi)者價(jià)值。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相比較而言的， 是因環(huán)境而變化的。 2023 62 Dr. Hao Ma 汽車(chē)牌照的例子 :小數(shù) 優(yōu)勢(shì)： 名望、自豪和矚目 獲得優(yōu)勢(shì)的方法 ： 權(quán)利、優(yōu)秀、資源、運(yùn)氣、游說(shuō)、強(qiáng)迫或它們的任意組合 2023 63 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三大基礎(chǔ) 以所有權(quán)為基礎(chǔ) 以獲取權(quán)為基礎(chǔ) 以知識(shí)和能力為基礎(chǔ) 2023 64 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造方式 積極創(chuàng)造 通過(guò)積極加強(qiáng)自己公司的實(shí)力 , 比別的公司更好地創(chuàng)造價(jià)值 遏制對(duì)手 限制、減少、或中和其它市場(chǎng)參與者創(chuàng)造顧客價(jià)值的能力 2023 65 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵 位置 (靜態(tài) )優(yōu)勢(shì)與動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì) 同質(zhì)優(yōu)勢(shì)與異質(zhì)優(yōu)勢(shì) 2023 66 Dr. Hao Ma 動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì) 能夠使得企業(yè)運(yùn)行更加有效果和效率的、具有行動(dòng)導(dǎo)向的、基于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)的企業(yè)能力組合。 2023 67 Dr. Hao Ma 位置優(yōu)勢(shì) ： 以擁有某種對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果有貢獻(xiàn)的特定市場(chǎng)位置或者利于獲取資源的企業(yè)地位而具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 這種優(yōu)勢(shì)通常是屬于以所有權(quán)為基礎(chǔ)的或者以獲得權(quán)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2023 68 Dr. Hao Ma 動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的種類(lèi) ： 創(chuàng)造性 靈活性 速度 效率 質(zhì)量 2023 69 Dr. Hao Ma 支持動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)家能力 ： 發(fā)掘和理解有價(jià)值客戶(hù)的能力 發(fā)現(xiàn)和捕捉新市場(chǎng)的能力 開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)新市場(chǎng)的能力 2023 70 Dr. Hao Ma 支持動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)能力： 產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)能力 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 過(guò)程設(shè)計(jì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 大規(guī)模制造能力 2023 71 Dr. Hao Ma 支持動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的組織管理能力： 激勵(lì)員工的能力 組織學(xué)習(xí)能力 組織管理應(yīng)變能力 2023 72 Dr. Hao Ma 支持動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略管理能力 創(chuàng)建、協(xié)調(diào)、整和、重組、和應(yīng)用組織知識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略技巧。 調(diào)整、重新配置企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力組合以適應(yīng)環(huán)境變化的能力。 2023 73 Dr. Hao Ma 位置優(yōu)勢(shì)的種類(lèi) 企業(yè)內(nèi)部的資源秉賦 相對(duì)于其他相關(guān)選手的定位 2023 74 Dr. Hao Ma 企業(yè)內(nèi)部的資源秉賦 財(cái)務(wù)實(shí)力 有形資產(chǎn) 無(wú)形資產(chǎn) 人力資源 組織文化 管理天資 2023 75 Dr. Hao Ma 相對(duì)于其他相關(guān)選手的定位 供應(yīng)商 購(gòu)買(mǎi)商 競(jìng)爭(zhēng)者 合作者 替代者 互補(bǔ)者 政府 顧客 2023 76 Dr. Hao Ma 動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)和位置優(yōu)勢(shì)的關(guān)系 動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用導(dǎo)致位置優(yōu)勢(shì)的獲取 位置優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用導(dǎo)致動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的獲取 動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的喪失導(dǎo)致位置優(yōu)勢(shì)的削弱 位置優(yōu)勢(shì)的缺乏導(dǎo)致動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的消失 2023 77 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)形式 有形優(yōu)勢(shì)與無(wú)形優(yōu)勢(shì) 個(gè)別 (單體 )優(yōu)勢(shì)與復(fù)合優(yōu)勢(shì) 2023 78 Dr. Hao Ma 有形競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 產(chǎn)品和市場(chǎng)為線(xiàn)索的分析 1 產(chǎn)品 2 服務(wù) 3 感受 2023 79 Dr. Hao Ma 以體驗(yàn)和感受為基礎(chǔ)的 消費(fèi)者價(jià)值 獨(dú)特性： 不可替代 不可重復(fù) 人性化： 量體裁衣 熟悉親密 參與性： 親臨其境 互動(dòng)交流 2023 80 Dr. Hao Ma 單體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 以資源為線(xiàn)索的分析 基本生產(chǎn)資料：公開(kāi)市場(chǎng)買(mǎi)得到 企業(yè)資源：與企業(yè)的獨(dú)特關(guān)系 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：一種簡(jiǎn)單的資源組合 核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)總體核心競(jìng)爭(zhēng)力 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理能力：不斷保持企業(yè)資源與外部環(huán)境要求想契和的能力。 2023 81 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位所在 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)中的不同層次的存在： 1 制度層 2 公司管理層 3 事業(yè)部層 4 職能層 2023 82 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位所在 與個(gè)人相關(guān)的優(yōu)勢(shì) 與企業(yè)相關(guān)的優(yōu)勢(shì) 與虛擬相關(guān)的優(yōu)勢(shì) 2023 83 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的效果 絕對(duì)優(yōu)勢(shì)與相對(duì)優(yōu)勢(shì) 直接優(yōu)勢(shì)與間接優(yōu)勢(shì) 2023 84 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的起因緣由 自然原因 : – 內(nèi)外環(huán)境與運(yùn)氣 人為原因 : – 管理功效 – 戰(zhàn)略運(yùn)做 – 拉攏 2023 85 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間跨度 潛在的優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì) 短期優(yōu)勢(shì)與持久的優(yōu)勢(shì) 2023 86 Dr. Hao Ma 實(shí)踐中的 SELECT: 耐克的案例 成本優(yōu)勢(shì) 形象優(yōu)勢(shì) 2023 87 Dr. Hao Ma 結(jié)語(yǔ) SELECT是內(nèi)部相互聯(lián)系的 SELECT的不同視角 SELECT的綜合應(yīng)用 2023 88 Dr. Hao Ma 第四講 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的起因緣由 2023 89 Dr. Hao Ma 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的起因： 總論 內(nèi)因和外因： 企業(yè)內(nèi)部 外部環(huán)境 謀求和運(yùn)氣 有目的地尋求 自發(fā)性地產(chǎn)生 2023 90 Dr. Hao Ma 內(nèi)部 外部 自發(fā) 有意 純粹的運(yùn)氣 有準(zhǔn)備地尋找運(yùn)氣 有用的雜草 地下工作者 管理功效 戰(zhàn)略運(yùn)作 拉攏 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的起因縱覽 2023 91 Dr. Hao Ma 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 運(yùn)氣和它有什么關(guān)系？ 2023 92 Dr. Hao Ma 不同情境下的運(yùn)氣類(lèi)型 內(nèi)生的 外生的 偶然發(fā)生的 有用的雜草 純粹的運(yùn)氣 主動(dòng)謀求的 地下工作 有準(zhǔn)備的運(yùn)氣 2023 93 Dr. Hao Ma 純運(yùn)氣 能獲得優(yōu)勢(shì)的純運(yùn)氣指這樣一種情況：公司外部的因素自然而然的導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不受公司有目的的控制和（或）有意識(shí)的操縱。 例子：農(nóng)場(chǎng)主發(fā)現(xiàn)石油礦藏。 2023 94 D