mba課程課件：戰(zhàn)略管理lesson3企業(yè)成長與持續(xù)競爭優(yōu)勢(編輯修改稿)
2025-01-30 14:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，銷售額達(dá) ，市場份額最高時達(dá) 63%，創(chuàng)下了迄今無人超越的記錄。同時，一批有才華的青年人代替創(chuàng)業(yè)元老走上了高層管理崗位。 1991年，太陽神進(jìn)入 “ 中國 500家最大利稅總額工業(yè)企業(yè) ” 之列。 ?1993年，伴隨著太陽神形象的確立，太陽神的銷售額達(dá)到了 13億元。在這種情況下，太陽神開始了多元化發(fā)展，一年內(nèi)投資了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、計算機(jī)、邊貿(mào)、酒店業(yè)在內(nèi)的 20個項目，在新疆、云南、廣東和山東相繼成立了 “ 經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司 ” ，進(jìn)行了大規(guī)模的收購和投資活動。在短短的 2年內(nèi)， 資差不多都沒有回報。 1995年 12月，太陽神在香港上市，首日上市即跌破招股價。1996年出現(xiàn)首次虧損，虧損額為 1100萬元。 1997年，創(chuàng)始人懷漢新辭去總裁職務(wù)，由出身哈佛大學(xué)的工商管理碩士王哲身出任總裁，但虧損依然加劇，全年虧損，股價一度下跌到 ，淪為垃圾股。 1998年，太陽神的市場銷售額持續(xù)下降，并無聲無息地度過了其 10年華誕。一個曾在全中國叫得最響亮和最有市場魅力的品牌，就這樣消失了。 戰(zhàn)略管理 Copyright 169。 韻江 1 | 8 ?中山市小霸王電子工業(yè)有限公司從 1992年起開發(fā)、生產(chǎn)學(xué)習(xí)機(jī)，在總經(jīng)理段永平的帶領(lǐng)下，企業(yè)迅速成為學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)的霸主，市場份額曾經(jīng)高達(dá) 80%。 1995年，小霸王的產(chǎn)值高達(dá) 10億元以上，品牌評估價值為 5億元。 1995年 9月，段永平突然提出辭職，另行成立了步步高電子有限公司，并帶走了開發(fā)部的 “ 四大天王 ”和小霸王絕大多數(shù)的中層管理人員。 1997年， 24家經(jīng)銷商集體投奔步步高。失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深淵，并黯然退出了家電第一梯隊的競爭行列。從 1992年發(fā)跡到 1997年消退，其間不過 5年。 戰(zhàn)略管理 Copyright 169。 韻江 1 | 9 二、影響企業(yè)成長的因素 ?企業(yè)缺乏經(jīng)營愿景 ?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的目標(biāo)與風(fēng)險偏好難以統(tǒng)一 ?難以識別適中的經(jīng)營規(guī)模 ?成長時機(jī)選擇不當(dāng) ?對成長的期望過高或過低 ?為成長選擇了不適合的產(chǎn)品市場 ?不能有效地組合和配置各種資源 戰(zhàn)略管理 Copyright 169。 韻江 1 | 10 卡多佐 （ Cardozo，
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