企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)家能力與企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(編輯修改稿)
2024-07-21 20:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 值。組織的路徑依賴(lài)性成了保護(hù)資產(chǎn)價(jià)值和新的資產(chǎn)整合稀缺性的首要機(jī)制。路徑依賴(lài)性假設(shè)資源的特性和生成過(guò)程導(dǎo)致了自身內(nèi)在的不可交易?！ ∧承┵Y源內(nèi)在的不可交易，是因?yàn)楦揪筒豢赡軓馁Y源所有組織中獲取它。例如，雖然公司可以去購(gòu)買(mǎi)或出售商標(biāo)，但該商標(biāo)管理中所形成的信譽(yù)卻很難出售或購(gòu)買(mǎi)。這些資源多為一些社會(huì)性的無(wú)形資源，這種資源要么是組織專(zhuān)有，要么勉強(qiáng)從原有企業(yè)脫離，則其價(jià)值會(huì)大打折扣。另外一些資源是通過(guò)復(fù)雜的學(xué)習(xí)過(guò)程而得來(lái)的，而這些學(xué)習(xí)過(guò)程和行為是很難說(shuō)清楚的。這種隱性知識(shí)在企業(yè)內(nèi)運(yùn)用的過(guò)程就是一種組織學(xué)習(xí)?！ 〔豢商娲c不可模仿的機(jī)制是相似的。只不過(guò)模仿是通過(guò)提高競(jìng)爭(zhēng)性資源的供應(yīng)而消耗經(jīng)濟(jì)租，而替代卻是減弱需求而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)租的減少。盡管替代行為本質(zhì)上脫離于企業(yè)控制之外，但是企業(yè)仍然可以通過(guò)阻止模仿的市場(chǎng)機(jī)制來(lái)****替代行為。運(yùn)用產(chǎn)權(quán)等外在因素和非完美市場(chǎng)也可以保持資源的稀缺性和不可替代的附加價(jià)值，而且不可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)通過(guò)減少占有資源的替代品的供應(yīng)而****了替代行為。路徑獨(dú)立性具有相似的作用，對(duì)于那些需要組織學(xué)習(xí)，長(zhǎng)久的發(fā)展時(shí)間以及關(guān)聯(lián)性資產(chǎn)，才能形成替代品的情況，其排除被模仿的過(guò)程本身就杜絕了替代行為的發(fā)生?！ ∪?、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)循環(huán)圈 綜上所述，企業(yè)家整合企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)、能力形成新的稀缺性資源，稀缺性資源在隔離機(jī)制有效期內(nèi)帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)租，經(jīng)濟(jì)租給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成過(guò)程又有助于企業(yè)家能力的提高，這樣就形成了一個(gè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的循環(huán)圈。企業(yè)也就獲得了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(如圖3所示)。在這個(gè)模型中，企業(yè)家能力處在循環(huán)圈的起點(diǎn)，所以說(shuō)企業(yè)家能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本源泉。 如上圖所示，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)家能力之間用虛線(xiàn)箭頭相連，說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成并不一定導(dǎo)致企業(yè)家能力的提高，可以說(shuō)它對(duì)企業(yè)家提供了一種壓力。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利用，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)家能力提出了更高的要求。如果企業(yè)家的能力增長(zhǎng)能夠跟上企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，那么企業(yè)才能良性發(fā)展。如果企業(yè)家的能力滯后于企業(yè)的規(guī)模，無(wú)法整合規(guī)模日益擴(kuò)大的人力、物力、財(cái)力資產(chǎn)以建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)勢(shì)必最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)家能力提出了不同的要求，企業(yè)家能力也應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的，與時(shí)俱進(jìn)不斷發(fā)展的。 認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)我國(guó)的企業(yè)尤其是我國(guó)的中小企業(yè)也有很重要的意義。如果一個(gè)企業(yè)由一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)租，從而獲得利潤(rùn)，維持生存或發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不具備企業(yè)家才能，那么這個(gè)企業(yè)充其量獲得行業(yè)的平均利潤(rùn)，在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況下，將很難生存和發(fā)展。于是，向企業(yè)提出了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，在關(guān)心產(chǎn)品、技術(shù)、組織學(xué)習(xí)、過(guò)程再造等內(nèi)容的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將足夠的精力放在其高企業(yè)家的能力上。更多相關(guān)文檔企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (12167字)產(chǎn)品服務(wù)增值擴(kuò)展戰(zhàn)略的興起與發(fā)展 (7482字)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)演變模式研究 (5281字)環(huán)形結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 (6548字)試論跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 (7522字)資本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略前沿性研究 (10414字)對(duì)平衡計(jì)分卡顧客滿(mǎn)意度指標(biāo)設(shè)定的思考 (1582字)轉(zhuǎn)型期企業(yè)工作壓力管理探討 (3101字)外包選擇理論述評(píng) (4891字)談學(xué)習(xí)型組織中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的學(xué)習(xí)力提升 (3539字) 本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書(shū)簽里： Email:hxdoc@ 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) ?nbsp。1978) 及行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)(Penrose，1952；Siman，1947，1984)相一致。 Leibenstein(1968，1987)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家在彌補(bǔ)差異過(guò)程中起了積極的作用，即企業(yè)家能發(fā)現(xiàn)沒(méi)有能滿(mǎn)足顧客的需求并為其提供獨(dú)特產(chǎn)品；企業(yè)家在和投入要素競(jìng)爭(zhēng)中也起了特殊的作用，即他擁有組織、領(lǐng)導(dǎo)、動(dòng)員員工的特殊才能。Rumelt(1984)認(rèn)為，公司的企業(yè)家精神緊密地與獨(dú)一無(wú)二的、奇異的資源表現(xiàn)及調(diào)整相關(guān)，且企業(yè)家擁有特殊的信息，他們是獨(dú)特的，是能夠創(chuàng)造純利潤(rùn)的。Barney(1986)指出，一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的某一企業(yè)也許擁有獨(dú)特的技巧，這些技巧是產(chǎn)業(yè)變革的源泉，其他企業(yè)也可能擁有獨(dú)特的能快速地適應(yīng)變革所可能發(fā)生的所有情況的能力。擁有這些能力或技巧的企業(yè)都更有可能地生存下來(lái)。這種關(guān)于奇異能力是由企業(yè)的代理人(或企業(yè)家)創(chuàng)造和發(fā)展的認(rèn)知理論建議，應(yīng)該關(guān)注組織現(xiàn)象，如信息不對(duì)稱(chēng)、組織慣例、歷史、聲譽(yù)，這就已經(jīng)超過(guò)了在評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)思考范圍。換言之，戰(zhàn)略選擇隱含了對(duì)特有能力概念(Selznick，1957)的延伸。從這個(gè)角度來(lái)看，Schumpeter的“創(chuàng)造性破壞”假設(shè)，推動(dòng)了資源基礎(chǔ)派的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型的發(fā)展?！ ?zhàn)略選擇強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)性，包括了創(chuàng)造和抓住企業(yè)內(nèi)外機(jī)會(huì)，而不是局限于給定的可選方案中(Child，1972；Hrebiniak amp。 Joyce，1985)，且它集聚在對(duì)創(chuàng)造和維持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有很重要作用的組織變量上，這種企業(yè)分析方法明顯地認(rèn)識(shí)到影響企業(yè)業(yè)績(jī)的管理主動(dòng)性的作用。這種戰(zhàn)略選擇觀(guān)與動(dòng)態(tài)能力觀(guān)聯(lián)系很緊。如Teece、Pisano、Shuen(1997)認(rèn)為，用Schumpeter(1934)的術(shù)語(yǔ)來(lái)看待競(jìng)爭(zhēng)，這意味著在某一水平，企業(yè)是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程有效及其他特性的基礎(chǔ)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。然而，在Schumpeter世界里，企業(yè)不停地尋找“新的結(jié)合”，并且對(duì)手也在不停地努力改善其能力或模仿他們高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。所以，發(fā)展新的能力或改善既存能力的競(jìng)爭(zhēng)在Schumpeter世界是非常重要的，它將在創(chuàng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)中起到關(guān)鍵性的作用。當(dāng)然，由于戰(zhàn)略選擇觀(guān)強(qiáng)調(diào)決策者的主動(dòng)性，就自然地使其與行為制度觀(guān)緊密相聯(lián)。
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