企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)家能力與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢(編輯修改稿)
2025-07-21 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 值。組織的路徑依賴性成了保護資產(chǎn)價值和新的資產(chǎn)整合稀缺性的首要機制。路徑依賴性假設(shè)資源的特性和生成過程導(dǎo)致了自身內(nèi)在的不可交易?！ ∧承┵Y源內(nèi)在的不可交易，是因為根本就不可能從資源所有組織中獲取它。例如，雖然公司可以去購買或出售商標，但該商標管理中所形成的信譽卻很難出售或購買。這些資源多為一些社會性的無形資源，這種資源要么是組織專有，要么勉強從原有企業(yè)脫離，則其價值會大打折扣。另外一些資源是通過復(fù)雜的學(xué)習(xí)過程而得來的，而這些學(xué)習(xí)過程和行為是很難說清楚的。這種隱性知識在企業(yè)內(nèi)運用的過程就是一種組織學(xué)習(xí)?！ 〔豢商娲c不可模仿的機制是相似的。只不過模仿是通過提高競爭性資源的供應(yīng)而消耗經(jīng)濟租，而替代卻是減弱需求而導(dǎo)致經(jīng)濟租的減少。盡管替代行為本質(zhì)上脫離于企業(yè)控制之外，但是企業(yè)仍然可以通過阻止模仿的市場機制來****替代行為。運用產(chǎn)權(quán)等外在因素和非完美市場也可以保持資源的稀缺性和不可替代的附加價值，而且不可競爭市場通過減少占有資源的替代品的供應(yīng)而****了替代行為。路徑獨立性具有相似的作用，對于那些需要組織學(xué)習(xí)，長久的發(fā)展時間以及關(guān)聯(lián)性資產(chǎn)，才能形成替代品的情況，其排除被模仿的過程本身就杜絕了替代行為的發(fā)生?！ ∪?、建立競爭優(yōu)勢持續(xù)循環(huán)圈 綜上所述，企業(yè)家整合企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)、能力形成新的稀缺性資源，稀缺性資源在隔離機制有效期內(nèi)帶給企業(yè)經(jīng)濟租，經(jīng)濟租給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢的形成過程又有助于企業(yè)家能力的提高，這樣就形成了一個持續(xù)的競爭優(yōu)勢的循環(huán)圈。企業(yè)也就獲得了持續(xù)的競爭優(yōu)勢(如圖3所示)。在這個模型中，企業(yè)家能力處在循環(huán)圈的起點，所以說企業(yè)家能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本源泉。 如上圖所示，競爭優(yōu)勢與企業(yè)家能力之間用虛線箭頭相連，說明競爭優(yōu)勢的形成并不一定導(dǎo)致企業(yè)家能力的提高，可以說它對企業(yè)家提供了一種壓力。隨著企業(yè)競爭優(yōu)勢的利用，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，對企業(yè)家能力提出了更高的要求。如果企業(yè)家的能力增長能夠跟上企業(yè)規(guī)模的擴張，那么企業(yè)才能良性發(fā)展。如果企業(yè)家的能力滯后于企業(yè)的規(guī)模，無法整合規(guī)模日益擴大的人力、物力、財力資產(chǎn)以建立新的競爭優(yōu)勢，企業(yè)勢必最終在市場競爭中敗下陣來。不同的競爭環(huán)境對企業(yè)家能力提出了不同的要求，企業(yè)家能力也應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的，與時俱進不斷發(fā)展的。 認識到這一點，對我國的企業(yè)尤其是我國的中小企業(yè)也有很重要的意義。如果一個企業(yè)由一個優(yōu)秀的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)，那么這個企業(yè)就會獲得經(jīng)濟租，從而獲得利潤，維持生存或發(fā)展。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不具備企業(yè)家才能，那么這個企業(yè)充其量獲得行業(yè)的平均利潤，在現(xiàn)代激烈的競爭情況下，將很難生存和發(fā)展。于是，向企業(yè)提出了一個很現(xiàn)實的問題，在關(guān)心產(chǎn)品、技術(shù)、組織學(xué)習(xí)、過程再造等內(nèi)容的同時，應(yīng)當(dāng)將足夠的精力放在其高企業(yè)家的能力上。更多相關(guān)文檔企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢 (12167字)產(chǎn)品服務(wù)增值擴展戰(zhàn)略的興起與發(fā)展 (7482字)私營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)演變模式研究 (5281字)環(huán)形結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 (6548字)試論跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 (7522字)資本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品競爭策略前沿性研究 (10414字)對平衡計分卡顧客滿意度指標設(shè)定的思考 (1582字)轉(zhuǎn)型期企業(yè)工作壓力管理探討 (3101字)外包選擇理論述評 (4891字)談學(xué)習(xí)型組織中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的學(xué)習(xí)力提升 (3539字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc@ 站長統(tǒng)計 ?nbsp。1978) 及行為經(jīng)濟學(xué)的觀點(Penrose，1952；Siman，1947，1984)相一致。 Leibenstein(1968，1987)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家在彌補差異過程中起了積極的作用，即企業(yè)家能發(fā)現(xiàn)沒有能滿足顧客的需求并為其提供獨特產(chǎn)品；企業(yè)家在和投入要素競爭中也起了特殊的作用，即他擁有組織、領(lǐng)導(dǎo)、動員員工的特殊才能。Rumelt(1984)認為，公司的企業(yè)家精神緊密地與獨一無二的、奇異的資源表現(xiàn)及調(diào)整相關(guān)，且企業(yè)家擁有特殊的信息，他們是獨特的，是能夠創(chuàng)造純利潤的。Barney(1986)指出，一個產(chǎn)業(yè)中的某一企業(yè)也許擁有獨特的技巧，這些技巧是產(chǎn)業(yè)變革的源泉，其他企業(yè)也可能擁有獨特的能快速地適應(yīng)變革所可能發(fā)生的所有情況的能力。擁有這些能力或技巧的企業(yè)都更有可能地生存下來。這種關(guān)于奇異能力是由企業(yè)的代理人(或企業(yè)家)創(chuàng)造和發(fā)展的認知理論建議，應(yīng)該關(guān)注組織現(xiàn)象，如信息不對稱、組織慣例、歷史、聲譽，這就已經(jīng)超過了在評價競爭優(yōu)勢時的技術(shù)經(jīng)濟思考范圍。換言之，戰(zhàn)略選擇隱含了對特有能力概念(Selznick，1957)的延伸。從這個角度來看，Schumpeter的“創(chuàng)造性破壞”假設(shè)，推動了資源基礎(chǔ)派的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢模型的發(fā)展?！ ?zhàn)略選擇強調(diào)，一個企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的主動性，包括了創(chuàng)造和抓住企業(yè)內(nèi)外機會，而不是局限于給定的可選方案中(Child，1972；Hrebiniak amp。 Joyce，1985)，且它集聚在對創(chuàng)造和維持可持續(xù)競爭優(yōu)勢有很重要作用的組織變量上，這種企業(yè)分析方法明顯地認識到影響企業(yè)業(yè)績的管理主動性的作用。這種戰(zhàn)略選擇觀與動態(tài)能力觀聯(lián)系很緊。如Teece、Pisano、Shuen(1997)認為，用Schumpeter(1934)的術(shù)語來看待競爭，這意味著在某一水平，企業(yè)是在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、過程有效及其他特性的基礎(chǔ)上進行競爭。然而，在Schumpeter世界里，企業(yè)不停地尋找“新的結(jié)合”，并且對手也在不停地努力改善其能力或模仿他們高質(zhì)量競爭對手的能力。所以，發(fā)展新的能力或改善既存能力的競爭在Schumpeter世界是非常重要的，它將在創(chuàng)造長期的競爭性優(yōu)勢中起到關(guān)鍵性的作用。當(dāng)然，由于戰(zhàn)略選擇觀強調(diào)決策者的主動性，就自然地使其與行為制度觀緊密相聯(lián)。
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