企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)家能力與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢(參考版)
2025-06-27 20:15本頁面
【正文】 這就要求對西方品牌關(guān)系的前沿理論進行深入的了解與思索。尤其在我國，該領(lǐng)域的理論研究還是一片空白。為當前企業(yè)名牌塑造提供了重要參考。結(jié)束語名牌塑造是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，不同的產(chǎn)業(yè)、不同的產(chǎn)品究竟應該采用什么樣的更加具體、更加個性化的名牌塑造戰(zhàn)略，則是企業(yè)自己需要量身定做的戰(zhàn)略設計與策劃。我國企業(yè)在實施貼牌戰(zhàn)略的過程中，應重視企業(yè)間尤其是國際間的分工與合作。④我國企業(yè)應通過貼牌戰(zhàn)略與國外企業(yè)發(fā)展又競爭又合作的關(guān)系。例如，格蘭仕創(chuàng)造“OEM”不僅采用OEM購買方的品牌、原料、連生產(chǎn)設備也由購買方提供，這就又避免了一個固定資產(chǎn)貶值的風險。③我國企業(yè)應通過貼牌戰(zhàn)略盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營風險，并防范OEM的固有風險。②我國企業(yè)應通過貼牌戰(zhàn)略盡快提高內(nèi)部管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)水平、鍛煉工人的素質(zhì)。通過OEM緩解企業(yè)現(xiàn)階段開工不足的局面，降低成本，企業(yè)還是應該加大自身產(chǎn)品在市場上的份額，建設和維護自己的品牌。我國工業(yè)化的水平要達到一定的實力，OEM是一個必經(jīng)的過程和手段。企業(yè)國際化、多元化以及規(guī)模與社會績效之間的關(guān)系 (3989字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計 歡轄屑際醺潞筒房?，矚g咸岣咦約浩放頻木赫Α?P①貼牌戰(zhàn)略要和創(chuàng)牌戰(zhàn)略結(jié)合起來，二者不應截然分開。淺析提升我國服務貿(mào)易的國際化水平 (4700字)對我國金融會計標準國際化進程的評析 (5372字)中小企業(yè)國際化成長路徑及其影響因素 (5736字)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析論文 (4400字) enter cellpadding=0 cellspacing=0 ｓｏｎ， Ｊ． ＆ Ｊ． Ｅ． Ｖａｈｌｎｅ： Ｔｈｅ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｆｉｒｍ－Ｆｏｕｒ Ｓｗｅｄｉｓｈ Ｃａｓｅｓ [Ｊ]． Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｔｕｄｉｅｓ， １９７５，１２(３)：３０５－３２２． [４]Ｊｏｈａｎｓｏｎ， Ｊ． ＆ Ｊ． Ｅ． Ｖａｈｌｎｅ： Ｔｈｅ Ｍｅｃｈａｎｉｓｍ ｏｆ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ [Ｊ]． Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｒｅｖｉｅｗ， １９９０，７(４)：１１－２４． [５] 劉迎秋，等． 大力發(fā)展民營經(jīng)濟的融資支持分析[Ｊ]． 財貿(mào)經(jīng)濟，２００４，(１０)． 更多相關(guān)文檔 charset=39。 language=39。談學習型組織中領(lǐng)導權(quán)威的學習力提升 (3539字)轉(zhuǎn)型期企業(yè)工作壓力管理探討 (3101字)資本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品競爭策略前沿性研究 (10414字)環(huán)形結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)企業(yè)學習戰(zhàn)略 (6548字)產(chǎn)品服務增值擴展戰(zhàn)略的興起與發(fā)展 (7482字)這就決定學者們在今后的研究中，仍然會從不同的角度在不同的領(lǐng)域采用不同方法進行局部性研究，然后又推導出新的綜合模型。這主要是由于企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，相對而言是更傾向于一種非正統(tǒng)的經(jīng)濟理論(Foss，1998)，它更多地與企業(yè)的實際相結(jié)合。但并不表現(xiàn)出嚴格的時間區(qū)分，這些不同的觀點是交錯出現(xiàn)的。且在不同的文獻中的術(shù)語不盡相同，這導致了交流的困難，基本的可持續(xù)競爭優(yōu)勢模型至今還未結(jié)合在一起，不同作者的思想也未綜合(Peteraf，1993)。如此說來，只有綜合才是對企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢最有解釋力的一種觀點。如果Knudsen(1998)的觀點，即企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的問題主要是在企業(yè)成長論中進行討論、而競爭優(yōu)勢的可維持性問題必須在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論中解決是正確的，則一個完整系統(tǒng)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢模型，就勢必同時考慮到企業(yè)內(nèi)外的各種因素。在該模型中，作者從物資資源和認知資源，企業(yè)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域四個變量，從戰(zhàn)略投資、戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略策劃、資源分配、產(chǎn)業(yè)范式、成功定義等六個角度進行分析。并據(jù)此模型，Lado和Wilson(1994)還就人力資源系統(tǒng)(HRS)在可持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用進行了分析。他們認為，企業(yè)能力可以通過其代理人的戰(zhàn)略決策和行動模式得以創(chuàng)造和培育。后來企業(yè)資源學派對該價值鏈進行了更深的研究?！ ∧切┘杏谘芯恳粋€企業(yè)環(huán)境中的機會和威脅對競爭優(yōu)勢影響的學者，也已經(jīng)認識到他們假設前提的嚴重不足。資源的有價值性指出，在競爭優(yōu)勢的環(huán)境模型與資源基礎(chǔ)模型間有一個非常重要的互補關(guān)系。Foss(1988)認為，SWOT分析包含了企業(yè)資源和能力，涉及到企業(yè)的多元化經(jīng)營活動、企業(yè)阻止其他同行獲得平均收益的專門壁壘及企業(yè)成長戰(zhàn)略。該模型表明，企業(yè)應通過利用內(nèi)部強項、對外部環(huán)境機會作出反應以緩和外部威脅并回避內(nèi)部弱點的戰(zhàn)略，從而獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢?！ 嶋H上，從古典戰(zhàn)略管理理論形成以來，甚至是更早，就一直沒有非常嚴格地將企業(yè)內(nèi)外完全分開，只是側(cè)重點不同而已。Diericks和Cool (1989)還指出，企業(yè)不必為了獲得租金而擁有自己的資源，如它可以從正的外部性經(jīng)濟中獲利，資源本身和進入移動壁壘是相連的。尤其是Porter(1980)的產(chǎn)業(yè)分析法并不與資源基礎(chǔ)觀相矛盾。 Eriksen，1995)，只是沒有太多的深入展開。如在競爭力仿制、要素市場分析等方面企業(yè)內(nèi)部觀是涉及到環(huán)境因素的(Amit amp。他指出，資源觀是無意義的循環(huán)。將企業(yè)家精神作為一種獨特的資源引入資源基礎(chǔ)理論的更大貢獻，可能在于它將為非主流的資源理論與主流的企業(yè)理論，如交易成本理論及代理理論等的結(jié)合提供了方向。此觀點近來得到較大程度的重視。當然，由于戰(zhàn)略選擇觀強調(diào)決策者的主動性，就自然地使其與行為制度觀緊密相聯(lián)。然而，在Schumpeter世界里，企業(yè)不停地尋找“新的結(jié)合”，并且對手也在不停地努力改善其能力或模仿他們高質(zhì)量競爭對手的能力。這種戰(zhàn)略選擇觀與動態(tài)能力觀聯(lián)系很緊。
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