企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(參考版)
2025-06-29 06:11本頁面
【正文】 管理案例研究與評論，2008（8）。談古論今，2010(5)【7】陳明、余來文、黃朝鋒。成都大學(xué)學(xué)報，2005（1）【6】龔艷、徐升、毛曉峰。中國管理案例論壇，2011(2)【5】高鐵。營銷策略，2006（5）【4】江積海、周長輝?！?】溫韜、朱驥。淺談我國民族企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)—以“譚木匠”為例。觀“譚木匠”淺談中小企業(yè)品牌經(jīng)營之道。塑造高品位的生活方式。總的來說,其銷售的不僅僅是一種高質(zhì)量的產(chǎn)品, 而是把家居作為一種載體、一種文化,重新詮釋了古典家具的含義。精選的木材,譚木匠家居”將其市場定位在中高檔家居用品上, 并且針對當前盛行的復(fù)古懷舊潮流,設(shè)計生產(chǎn)出一批紅木家具。于是“譚木匠”就選擇了將家居文化用現(xiàn)代理念編織進生活,其實譚木匠進軍家居業(yè), 是公司經(jīng)過充分的市場調(diào)研和可行性分析后做出的重大決定。譚木匠家居專賣店”，譚木匠家居的計劃是立足本埠, 向全國連鎖發(fā)展,再拓展海外市場。“2003其中每個小類有包括很多的樣式，使顧客有更多的選擇空間。多元化戰(zhàn)略譚木匠的多元化戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在梳理用品系列家具類行業(yè)?！白T木匠的成功秘訣就是創(chuàng)新和獨特性!“我們就是依靠層出不窮地推出新品,（8）差異化優(yōu)勢的持續(xù)改進—創(chuàng)新文化,把古典文化和人性情感注入產(chǎn)品。（7）注入木梳文化元素譚木匠用千姿百態(tài)的小木梳傳遞出中國傳統(tǒng)的文化底蘊,給予消費者一種工業(yè)社會中難得的文化和情感認同,使人們的歸屬感得到了滿足。既有其優(yōu)質(zhì)的順發(fā)功能,同時也承載著人們對梳理愁緒的聯(lián)想。（6）包裝和服務(wù)差異化譚木匠賦予木梳這一傳統(tǒng)小商品傳統(tǒng)古典文化氣息,通過古樸的購物環(huán)境、造型精致而獨特的小梳、 精心設(shè)計的包裝袋,給予消費者一種文化上的認同,讓梳子作為人們生活中長期使用的小物品,這種定位方法可以極大地降低品牌傳播的障礙和干擾度, 避免了與其他競爭品牌的信息肉搏戰(zhàn),而是以巧妙的方式輕易占據(jù)有利位置, 水到渠成地擴大知名度和影響力。主要依靠自身定位的力量在傳播上取得優(yōu)勢。譚木匠”的形象傳播并不依靠傳統(tǒng)的大眾媒體廣告轟炸,品牌可控的長遠發(fā)展道路。譚傳華深信,只有讓每個加盟商都表現(xiàn)出誠實守信的契約精神,才能維系住連鎖品牌的整體凝聚力和號召力,品牌才不至于被稀釋。其中任何個體做了讓公司形象掉價的事情,此外,還有家史、創(chuàng)業(yè)史等故事以及企業(yè)文化、公司內(nèi)部刊物等。店面設(shè)計古樸、典雅、充滿個性和傳統(tǒng)文化氣息, 充分體現(xiàn)了“譚木匠、手工造”的悠久韻味,大大提升了譚木匠梳子的品牌文化含量。除產(chǎn)品之外,設(shè)計“”“””統(tǒng)一店面形象,（4）差異化的信息傳導(dǎo)之不同的是渠道終端，塑料發(fā)梳和普通木梳一般是地攤、便利店和超市，而工
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