企業(yè)戰(zhàn)略-網(wǎng)狀供應(yīng)鏈上企業(yè)問合作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析(編輯修改稿)
2025-07-24 02:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 盟會(huì)產(chǎn)生個(gè)別企業(yè)搭便車的現(xiàn)象。網(wǎng)狀供應(yīng)鏈?zhǔn)且灶櫩托枨鬄閷?dǎo)向的，只有為顧客創(chuàng)造了價(jià)值的企業(yè)才能成為網(wǎng)狀供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，而沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能同其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作并且為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)不能進(jìn)入網(wǎng)鏈。因此，合作企業(yè)的選擇要有一定的標(biāo)準(zhǔn)：(1)該企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力；(2)該企業(yè)有無(wú)合作的愿望；(3)是否可進(jìn)行有效的交流和信息共享。應(yīng)該注意的是網(wǎng)鏈中的核心企業(yè)也在不斷地進(jìn)行著調(diào)整，目的也是把“出工不出力”的企業(yè)從網(wǎng)鏈中剔除出去，進(jìn)而保證整個(gè)網(wǎng)鏈運(yùn)作的高效率。相對(duì)穩(wěn)定但又不是一成不變，這才是網(wǎng)狀供應(yīng)鏈運(yùn)作的本質(zhì)特點(diǎn)。 (四)加強(qiáng)網(wǎng)鏈中企業(yè)間的文化整合，用整個(gè)網(wǎng)鏈的價(jià)值理念約束各節(jié)點(diǎn)企業(yè) 基于企業(yè)價(jià)值觀和共同戰(zhàn)略思想培養(yǎng)的企業(yè)間文化整合處于網(wǎng)狀供應(yīng)鏈內(nèi)外資源整合的最高層次。進(jìn)行文化整合，打造網(wǎng)鏈統(tǒng)一文化可以增強(qiáng)整個(gè)網(wǎng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。讓企業(yè)能夠清楚地意識(shí)到只有他們相互之間彼此兼容，彼此都把整個(gè)網(wǎng)鏈的利益最大化作為最終的目標(biāo)，才能有利于整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，才能達(dá)到網(wǎng)狀供應(yīng)鏈管理的最終目的。網(wǎng)狀供應(yīng)鏈文化整合的目的就是要使所有網(wǎng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)都要以顧客需求為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上整合企業(yè)的內(nèi)外資源，提升整個(gè)網(wǎng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。 (五)培育強(qiáng)執(zhí)行力，貫徹落實(shí)網(wǎng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)間簽定的契約及協(xié)議，避免機(jī)會(huì)主義出現(xiàn) 網(wǎng)狀供應(yīng)鏈立足于企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，企業(yè)需要的是長(zhǎng)期進(jìn)行穩(wěn)定的交易，要讓供應(yīng)鏈上的企業(yè)知道短期的欺詐雖然可以得到眼前的利益，但是卻有可能破壞合作關(guān)系，而維持長(zhǎng)期的合作關(guān)系所帶來(lái)的效益的貼現(xiàn)值會(huì)遠(yuǎn)大于短期利益，那么網(wǎng)狀供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系就可以從一定程度上避免出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)問題。 為保證網(wǎng)鏈各方在交易過(guò)程中嚴(yán)格遵守事先簽定的協(xié)議，穩(wěn)定合作關(guān)系，雙方必須要以彼此的利益獲取為基礎(chǔ)制定完善的協(xié)議約束機(jī)制，使違約方因?yàn)楸撑褏f(xié)議而必須承擔(dān)違約責(zé)任以及超過(guò)違約獲得利益的高額的訴訟費(fèi)用，以此打消合作各方背叛協(xié)議的積極性。除此之外，還可以采取冷酷策略(只要對(duì)方在合作的過(guò)程中發(fā)生一次機(jī)會(huì)主義行為，以后就永遠(yuǎn)不與其合作)和針鋒相對(duì)策略(當(dāng)對(duì)方企業(yè)采取機(jī)會(huì)主義行為時(shí)，本企業(yè)也同時(shí)采取不合作態(tài)度，使對(duì)方因自身的機(jī)會(huì)主義行為而承受巨大打擊)對(duì)對(duì)方的行動(dòng)做出懲罰性反應(yīng)。 由于目前市場(chǎng)上的需求變化迅速，所以網(wǎng)鏈上各企業(yè)的合作關(guān)系可能隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，就會(huì)造成不少企業(yè)為了獲取一時(shí)的利益而采取機(jī)會(huì)主義的行為，雙方契約的強(qiáng)執(zhí)行力就顯得尤為重要，采取相應(yīng)措施避免企業(yè)發(fā)生逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)在網(wǎng)鏈的合作過(guò)程中處于有利地位。 網(wǎng)狀供應(yīng)鏈?zhǔn)沁m應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求而產(chǎn)生的，它在運(yùn)作的過(guò)程中體現(xiàn)出了不同于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但其仍處于起步階段，它在發(fā)揮作用的過(guò)程中可能還存在不少的問題，這就需要我們?cè)趯?shí)際操作的過(guò)程中不斷地發(fā)展和完善它。 更多相關(guān)文檔企業(yè)間合作的戰(zhàn)略性選擇及其相關(guān)穩(wěn)定性維護(hù) (4902字)經(jīng)理人行為與資本結(jié)構(gòu)評(píng)述 (3764字)淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (5243字)家族企業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)中的信任機(jī)制變遷 (5428字)學(xué)習(xí)型組織與組織核心勝任特征的關(guān)系 (4648字)基于熵理論的企業(yè)組織創(chuàng)新分析 (7266字)企業(yè)技術(shù)能力與外資對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)移的關(guān)聯(lián)研究 (3748字)掠奪性定價(jià)行為的異化及其競(jìng)爭(zhēng)策略研究 (5438字)全面薪酬的價(jià)值整合機(jī)制探析 (4711字)對(duì)我國(guó)企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的思考 (3110字) 本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc@ 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) e=39。text/javascript39。 src=39。39。 創(chuàng)新關(guān)注的程度與積極性，并融洽員工與各管理者之間的關(guān)系，從而避免產(chǎn)生不利于管理者與被管理者之間的矛盾與沖突。 五、結(jié)論 組織創(chuàng)新是企業(yè)隨著自身和環(huán)境變化不斷獲得再生的發(fā)展過(guò)程，而基于管理熵和管理耗散結(jié)構(gòu)理論的組織創(chuàng)新不同之處在于傳統(tǒng)的組織創(chuàng)新其重點(diǎn)是增強(qiáng)組織強(qiáng)制力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部要素的結(jié)構(gòu)化和功能化，因此傳統(tǒng)的組織創(chuàng)新更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變革、企業(yè)家的作用和控制機(jī)制的完善，而基于管理熵和管理耗散結(jié)構(gòu)理論的組織創(chuàng)新的重點(diǎn)是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部要素結(jié)構(gòu)化和功能化的互動(dòng)，促進(jìn)市場(chǎng)強(qiáng)制力與組織強(qiáng)制力的有機(jī)融合，其路徑是通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)的開放性，并通過(guò)結(jié)構(gòu)性變革對(duì)組織成員施加足夠的市場(chǎng)強(qiáng)制力，以產(chǎn)生低管理熵及其高效率狀態(tài)的管理耗散結(jié)構(gòu)。因此，基于管理熵和管理耗散結(jié)構(gòu)理論的組織創(chuàng)新更加強(qiáng)調(diào)人的觀念再造、企業(yè)家精神、個(gè)體學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的互動(dòng)、拓展信息的通道和完善協(xié)調(diào)機(jī)制。 更多相關(guān)文檔企業(yè)技術(shù)能力與外資對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)移的
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