【總結(jié)】我國供應(yīng)鏈管理存在的問題及其思考一、供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵極其意義1供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵供應(yīng)鏈(SupplyChain)是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò),即由物料獲取、物料加工并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的網(wǎng)絡(luò)。若把供應(yīng)鏈比喻為一棵枝葉茂盛的大樹,生產(chǎn)企業(yè)就是樹根,獨家
2025-03-25 02:14
【總結(jié)】企業(yè)選擇和實施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程分析敬請批評指正縱向一體化傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征–市場環(huán)境特征:以規(guī)?;枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為主–生產(chǎn)方式特征:少品種、大批量生產(chǎn),剛性、專用流水線–管理組織特征:多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu),管理跨度小、層次多–管理思想和管理制度特征:集權(quán)式,以追求穩(wěn)定和控制
2025-02-23 18:43
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈整合SupplyChainIntegration簡介推式、拉式與推式—拉式的系統(tǒng)需求驅(qū)動策略網(wǎng)際網(wǎng)路對供應(yīng)鏈策略的影響配銷策略集中與分散的控制中央與地方設(shè)施簡介n供應(yīng)鏈整合的挑戰(zhàn)便是如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合活動,期使企業(yè)能夠改善營運績效,包括降低成本、增加服務(wù)水準(zhǔn)、減少長鞭效應(yīng)、
2025-01-11 05:05
【總結(jié)】美的物流整合方案建議普華永道咨詢(上海)有限公司一九九九年十二月綜述?美的物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進(jìn)可以在兩個層面進(jìn)行,即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進(jìn),或是在集團(tuán)層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運作為前提,長遠(yuǎn)來講可帶來產(chǎn)供銷一體化等多項益處,但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大,供
2025-02-18 14:44
【總結(jié)】案例:Samyeong電纜現(xiàn)代汽車實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的背景?規(guī)模、銷售、產(chǎn)品擴張之中?總裁具有管理變革的風(fēng)格?受現(xiàn)代汽車供應(yīng)商評價模型影響?現(xiàn)代汽車是Samyeong主要客戶?供應(yīng)商競爭激烈現(xiàn)代汽車Samyeong生產(chǎn)電纜?產(chǎn)能為日本企業(yè)一半?質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后
2025-01-22 00:44
【總結(jié)】第十章供應(yīng)鏈資源的整合供應(yīng)鏈資源的整合熟悉供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制造商生產(chǎn)計劃制定的方法了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制造商的生產(chǎn)組織計劃模式掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制造商的延遲生產(chǎn)策略掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組的概念、方法和策略1234掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制總體模型能對供應(yīng)鏈管理環(huán)
2025-01-21 02:49
【總結(jié)】供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析框架第一節(jié)供應(yīng)鏈概述一.什么是供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的一切業(yè)務(wù)活動。供應(yīng)鏈不僅包括制造商和零件/原材料供應(yīng)商,也包括批發(fā)/分銷商,零售商和客戶本身。在一個組織內(nèi)部,供應(yīng)鏈涵蓋實現(xiàn)客戶需求的所有職能,包括新產(chǎn)品開發(fā),采購,生產(chǎn),分銷,財務(wù)和客戶服務(wù)等等。供應(yīng)鏈?zhǔn)莿討B(tài)的,其中包含了信息,產(chǎn)品和資金在供應(yīng)鏈各組織
2025-06-16 01:19
【總結(jié)】Philips-PGL供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟飛利浦消費電子供應(yīng)鏈總監(jiān):張俊寶供物流集團(tuán)營銷總監(jiān):江玉生?PGL/PHILIPS背景?合作背景?Philips供應(yīng)鏈重組?PGL幫助實施供應(yīng)鏈重組?績效評估內(nèi)容提要Philips/PGL背景PGL背景?1994年注冊,注冊資金7000萬?全國有
2025-02-23 18:51
【總結(jié)】項目二供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與要求??????題?、作用及合作方式導(dǎo)入案例高露潔的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?在國際消費品市場競爭日益激烈的今天,如何通過供應(yīng)鏈管理整合企業(yè)資源,實現(xiàn)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè),降低成本,以提高企業(yè)的運營效率從而在價格戰(zhàn)、業(yè)務(wù)拓展和市場推廣中更
2025-01-19 03:43
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論供應(yīng)鏈管理是近年來在國內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念、與模式。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們并沒有把它和企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來,主要是進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的局部性研究,如研究多級庫存控制問題、物資供應(yīng)問題,其中較多的是關(guān)于分銷運作問題,例如分銷需求計劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是典型的屬于供應(yīng)鏈中的
2025-04-07 12:25
【總結(jié)】摘 要供應(yīng)鏈管理是對管理理念和管理思維的創(chuàng)新。這一管理模式興起于20世紀(jì)90年代,在西方國家得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展,并取得了顯著的成效。英國著名供應(yīng)鏈專家馬丁·克里斯多夫(Martin.Christopher)曾說“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)”,“21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭”。近幾年,中國理論界對供應(yīng)鏈管理的研究取得了很大的進(jìn)展,但企業(yè)界
2025-04-14 22:19
【總結(jié)】構(gòu)筑優(yōu)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)思念食品股份個性化培訓(xùn)(十二門系列課程之七,2023年3月)課程內(nèi)容–供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)–庫存控制–配送戰(zhàn)略–戰(zhàn)略聯(lián)盟–產(chǎn)品設(shè)計對供應(yīng)鏈管理的影響–全球供應(yīng)鏈–顧客價值與供應(yīng)鏈?(1)供應(yīng)鏈?對象:物料,部
2025-02-23 22:49
【總結(jié)】?第一節(jié)供應(yīng)鏈概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈管理第十一章供應(yīng)鏈管理45-1第一節(jié)供應(yīng)鏈概述一、供應(yīng)鏈的概念自從人類社會誕生之日起,就有了供應(yīng)者與需求者之間的供需關(guān)系,也就存在供應(yīng)鏈(SupplyChain,SC)的問題。由
2025-02-19 08:36
【總結(jié)】1深圳大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計)題目:供應(yīng)鏈管理企業(yè)的新商業(yè)模式探討——基于怡亞通的案例分析姓名:專業(yè):工商管理學(xué)院:
2024-09-06 11:14
【總結(jié)】BOSE過程管理與供應(yīng)鏈整合案例2020/7/61Bose公司:過程管理與供應(yīng)鏈整合BOSE過程管理與供應(yīng)鏈整合案例GFKANG(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)2020/7/62公司概況BOSE以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)音響元件,并通過零售商銷售或直銷,此外,BOSE產(chǎn)品還是汽車和音響的元件。這家公司一直以重視技術(shù)創(chuàng)新
2025-05-21 17:14