整合案例sameyeong電纜-現(xiàn)代汽車實施供應鏈戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-18 00:44 本頁面
【文章內容簡介】 組到供應商處指導他們。 ? 在 Samyeong，包含 7個主要的活動項目： (P388) 100 pm質量管理 ? 該項目始于 1993年。目標指向三個質量領域：生產質量、供應質量、采購質量。 ? 現(xiàn)代給供應商提供了非常精確的遵循程序，包括 6個主要環(huán)節(jié)：開始與準備、次品的類型、問題的解決、采取三方面的措施、實施步驟、完成改進。 實施的結果 ?實施供應鏈戰(zhàn)略的成果： 穩(wěn)定的供應 較好的質量 較低的價格 供應體系的建立 可以與國際先進水平競爭 供應商 成果 獲得穩(wěn)定的客戶 提升了自己的質量 獲得了較高的競爭力 與現(xiàn)代共同成長 現(xiàn)代汽車 成果 現(xiàn)代汽車和 Samyeong雙贏，在復雜的行業(yè)環(huán)境中共同達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標 ?對現(xiàn)代 ?長期靈活的單一來源供應模式避開了無效率的供應商，降低了原材料的成本，以非敵對的方式幫助供應商發(fā)展能力。 ? 雖然 INFAC/Samyeong 是現(xiàn)代的供應商，但現(xiàn)代通過強有力的供應鏈管理，把供應鏈中的成員全體作為一個系統(tǒng)，使得整個供應鏈像一個企業(yè)那樣運作，將管理（計劃、控制、協(xié)調等）活動的范圍從一個企業(yè)擴展到整個供應鏈。 ?對 INFAC/Samyeong ?發(fā)展初期沒有資本投入新技術，利用現(xiàn)代的投資和經(jīng)驗獲得技術支持。 2022年世界主要汽車企業(yè)銷量排名 2022年 05月 11日 07:37 第一財經(jīng)日報 ? 2022排名 2022全球銷量 2022全球銷量 變化量 2022排名 ? 下降 4% 2 ? 835萬輛 下降 11% 1 ? 623萬輛 上升 % 4 ? 540萬輛 650萬輛 下降 % 3 ? 420萬輛 上升 % 5 ? 上升 % 6 ? 上升 % 7 ? 下降 % 8 ? 上升 % 12 ? 下降 % 11 ? 下降 % 10 ? 187萬輛 下降 30% 9 資料來源： 《 第一財經(jīng)日報 》 整理 案例中的供應鏈思想與啟示 ? 提升企業(yè)核心競爭力（對企業(yè)自身而言） 降低總成本 發(fā)展生產力 提高產品與服務質量 提高交付的可靠度 ? 建構良好的買方 — 賣方關系模型（對企業(yè)與合作伙伴而言
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