philips-pgl供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟ppt23-供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2024-09-23 01:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 共同確定未來 2年的主要發(fā)展方向及工作步驟； Philips供應(yīng)鏈重組 重組背景 ? 激烈的市場竟爭需要一個快速反應(yīng)的高效率運作的供應(yīng)鏈 ? 倉庫數(shù)量太多及分布不合理造成計劃及庫存管理困難 ? 業(yè)務(wù)模式變化 (從客戶自提向配送轉(zhuǎn)變 )引起供應(yīng)鏈成本增加 ? 在供應(yīng)鏈內(nèi)的物流供應(yīng)商過多使管理難度增加、管理效率低下，從而使整體的服務(wù)水平難以提高 ? 與一些小的物流供應(yīng)商合作的風(fēng)險很大 ? 難以在供應(yīng)鏈內(nèi)與供應(yīng)商建立一個統(tǒng)一的標準的業(yè)務(wù)模式 ? 信息系統(tǒng)的對接與標準化難以實施 重組目標 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的改善 ? 減少倉庫數(shù)量 ? 增加供應(yīng)的可靠性 ? 提高服務(wù)水平，增加銷售 簡化流程提高效率 ?簡化供應(yīng)鏈的管理流程 ?降低物流成本 ?借助 3PL的專業(yè)管理水平提高供應(yīng)鏈的管理水平 ?提高工作效率和降低運作成本 (EDI) 減少供應(yīng)商，提高管理效率 ? 從約 40個供應(yīng)商減少到 34個 供應(yīng)商的選擇 確定目標 成立項目團隊 項目實施 績效評估 評估及選擇合作伙伴 飛利浦未來 35年的供應(yīng)鏈管理 目標 明確雙方人員和組織結(jié)構(gòu) 制訂實施計劃及實施辦法 制訂績效評估標準和評估辦法 重組實施方式 邀請竟標 邀請國內(nèi)著名的物流供應(yīng)商參與竟標，提供 解決方案，報價。 選擇供應(yīng)商的標準 ? 成本及
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