供應(yīng)鏈戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 and Turns Chain Strategies amp。 Goals Improve Manufacturing Effectiveness and Efficiency Track material usage and identify and eliminate production bottlenecks Reduce Cost of Purchased Goods and Services Understand and leverage global spend and contract usage Optimize Supplier Relationships Improve supplier performance, monitor contract pliance Increase Internal Efficiencies Across Supply Chain Processes Measure cycle times, identify bottlenecks (1)優(yōu)先指標(biāo) – 根據(jù)競爭戰(zhàn)略和顧客需求分析確定：交貨期 、 價格 、 質(zhì)量 、 服務(wù)水平等 (2)決策領(lǐng)域 – 采購 、 生產(chǎn) 、 運輸 、 存儲 、 銷售等方面的長期決策 第二節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方法 一 .供應(yīng)鏈環(huán)境分析 所謂環(huán)境，即周圍的情況， 是指 系統(tǒng)以外并與系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系、存在著相互作用的事物組成的整體。 所謂供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃環(huán)境，是指影響企業(yè)編制和實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與計劃的企業(yè)內(nèi)部和外部因素的總和。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略環(huán)境分析 ?在制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時，通常要考慮的環(huán)境因素 : – 行業(yè)競爭性評價； – 地區(qū)市場特征； – 技術(shù)評價； – 渠道結(jié)構(gòu)； – 經(jīng)濟(jì)與社會預(yù)測； – 服務(wù)業(yè)趨勢； – 法規(guī)。
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