cps采購與供應(yīng)鏈案例(編輯修改稿)
2025-06-18 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）采購效率 （ 5）采購成本 （ 6）管理制度 （ 7）采購人員（工作氛圍、素質(zhì)） （ 8）績效管理體系 改進建議 （ 1）組織結(jié)構(gòu)：團隊式、扁平化、分權(quán)（適當下放權(quán)力） （ 2）采購技術(shù)：電子采購、 JIT、供應(yīng)鏈、低值物品的采購卡、集中采購、全球采購等 （ 3）采購流程：電子采購、 JIT、供應(yīng)鏈 CPS采購與供應(yīng)鏈案例 第二部分 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特征和作用 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商選擇和管理 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下分銷商選擇和管理 四、采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的影響 五、小結(jié) CPS采購與供應(yīng)鏈案例 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特征和作用 特征 （ 1）基于系統(tǒng)協(xié)作，追求供應(yīng)鏈價值最大化 （ 2）基于流程優(yōu)化角度，實現(xiàn)供求雙方的無縫連接 （ 3）基于訂單驅(qū)動，力求信息共享 作用 （ 1）充當?shù)统杀竟┣箨P(guān)系的媒介 （ 2）充當戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的媒介 （ 3）充當信息溝通的媒介 （ 4）充當企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間溝通交流的媒介 CPS采購與供應(yīng)鏈案例 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商選擇和管理 供應(yīng)商的評價與選擇 基于采購與供應(yīng)鏈管理思想的供應(yīng)商的評價與選擇是一個典型的多目標決策過程，需要從宏觀、中觀和微觀三個層面加以考慮、分析和決策 （ 1）建立采購工作小組： 成員來自生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、工程、財務(wù)部門和企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo) （ 2）開展采購與供應(yīng)市場調(diào)研： 宏觀、中觀、微觀的數(shù)據(jù)及分析 （ 3）確定采購與供應(yīng)管理目標： 開發(fā)并優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈體系 （ 4）制定采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略： 運用供應(yīng)定位模型 1）基于合作伙伴關(guān)系的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略產(chǎn)品 2）基于招投標的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略：杠桿產(chǎn)品 3）基于連續(xù)供應(yīng)的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略：瓶頸產(chǎn)品 4）基于交易成本最小化的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略：一般產(chǎn)品 （ 5）制定采購與供應(yīng)計劃： 供應(yīng)商選擇的原則、標準、方法 CPS采購與供應(yīng)鏈案例 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理 （ 1）制定有效地合作目標和要求 （共同目標） （ 2）根據(jù)供應(yīng)鏈管理的要求，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) （優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)） （ 3）構(gòu)建和實施信息共享機制，實現(xiàn)信息的快速、高效流動 （信息共享） （ 4）與供應(yīng)商互動，使其參與產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過程 （早期參與） （ 5）進行文化交流，實現(xiàn)文化的有效對接 （文化對接） （ 6）設(shè)計供應(yīng)商綜合評價指標，構(gòu)建合理而有效的激勵機制 （激勵機制）
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