cps采購與供應鏈案例(編輯修改稿)
2025-06-18 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）采購效率 （ 5）采購成本 （ 6）管理制度 （ 7）采購人員（工作氛圍、素質(zhì)） （ 8）績效管理體系 改進建議 （ 1）組織結構：團隊式、扁平化、分權（適當下放權力） （ 2）采購技術：電子采購、 JIT、供應鏈、低值物品的采購卡、集中采購、全球采購等 （ 3）采購流程：電子采購、 JIT、供應鏈 CPS采購與供應鏈案例 第二部分 供應鏈管理環(huán)境下的采購 一、供應鏈管理環(huán)境下采購的特征和作用 二、供應鏈管理環(huán)境下供應商選擇和管理 三、供應鏈管理環(huán)境下分銷商選擇和管理 四、采購與供應鏈管理對企業(yè)的影響 五、小結 CPS采購與供應鏈案例 一、供應鏈管理環(huán)境下采購的特征和作用 特征 （ 1）基于系統(tǒng)協(xié)作，追求供應鏈價值最大化 （ 2）基于流程優(yōu)化角度，實現(xiàn)供求雙方的無縫連接 （ 3）基于訂單驅(qū)動，力求信息共享 作用 （ 1）充當?shù)统杀竟┣箨P系的媒介 （ 2）充當戰(zhàn)略聯(lián)盟關系的媒介 （ 3）充當信息溝通的媒介 （ 4）充當企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間溝通交流的媒介 CPS采購與供應鏈案例 二、供應鏈管理環(huán)境下供應商選擇和管理 供應商的評價與選擇 基于采購與供應鏈管理思想的供應商的評價與選擇是一個典型的多目標決策過程，需要從宏觀、中觀和微觀三個層面加以考慮、分析和決策 （ 1）建立采購工作小組： 成員來自生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、工程、財務部門和企業(yè)最高領導 （ 2）開展采購與供應市場調(diào)研： 宏觀、中觀、微觀的數(shù)據(jù)及分析 （ 3）確定采購與供應管理目標： 開發(fā)并優(yōu)化采購與供應鏈體系 （ 4）制定采購與供應鏈戰(zhàn)略： 運用供應定位模型 1）基于合作伙伴關系的采購與供應戰(zhàn)略：戰(zhàn)略產(chǎn)品 2）基于招投標的采購與供應戰(zhàn)略：杠桿產(chǎn)品 3）基于連續(xù)供應的采購與供應戰(zhàn)略：瓶頸產(chǎn)品 4）基于交易成本最小化的采購與供應戰(zhàn)略：一般產(chǎn)品 （ 5）制定采購與供應計劃： 供應商選擇的原則、標準、方法 CPS采購與供應鏈案例 供應鏈環(huán)境下的供應商管理 （ 1）制定有效地合作目標和要求 （共同目標） （ 2）根據(jù)供應鏈管理的要求，優(yōu)化組織結構 （優(yōu)化組織結構） （ 3）構建和實施信息共享機制，實現(xiàn)信息的快速、高效流動 （信息共享） （ 4）與供應商互動，使其參與產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過程 （早期參與） （ 5）進行文化交流，實現(xiàn)文化的有效對接 （文化對接） （ 6）設計供應商綜合評價指標，構建合理而有效的激勵機制 （激勵機制）
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1