cps采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例-wenkub
2023-05-24 18:58:21 本頁(yè)面
【正文】 2） ABC分類管理，重點(diǎn)掌控 3）特別是建立供應(yīng)鏈 （ 2）詢價(jià)過(guò)程管理 （ 3）采購(gòu)合同管理過(guò)程 CPS采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例 三、采購(gòu)績(jī)效管理 采購(gòu)績(jī)效評(píng)定 （ 1）采購(gòu)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)為修訂或重新制定采購(gòu)決策奠定了基礎(chǔ) （ 2）采購(gòu)績(jī)效衡量支持有效溝通 （ 3）提供采購(gòu)績(jī)效反饋 （ 4）激勵(lì)和指導(dǎo)采購(gòu)行為 （ 5）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的戰(zhàn)略調(diào)整作用 采購(gòu)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) （ 1） KPI指標(biāo) 1）采購(gòu)計(jì)劃完成率 2）物資成套完成率 3）采購(gòu)物資質(zhì)量合格率 4）物資采購(gòu)料價(jià)差異率 5）采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)率 6）物資采購(gòu)費(fèi)用率 （ 2）采購(gòu)績(jī)效衡量體系 1）基于效率導(dǎo)向的采購(gòu)績(jī)效衡量體系：采購(gòu)成本、經(jīng)營(yíng)成本、采購(gòu)時(shí)間等 2）基于實(shí)效導(dǎo)向的采購(gòu)績(jī)效衡量體系：對(duì)利潤(rùn)的直接和間接貢獻(xiàn) 3）經(jīng)營(yíng)綜合目標(biāo)的采購(gòu)績(jī)效衡量體系：效果指標(biāo)、效率指標(biāo) CPS采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 （ 1）基本要求 （ 2）評(píng)估目的 1）確保采購(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 2）提供績(jī)效改進(jìn)依據(jù) 3）作為績(jī)效獎(jiǎng)懲參考 4）人員調(diào)整參數(shù) 5）優(yōu)化部門協(xié)作 6）提高人員士氣 （ 3）人員和方式 1）人員：①采購(gòu)主管，②會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)部門，③工程部門和生產(chǎn)主管部門，④供應(yīng)商，⑤外界專家和管理顧問(wèn) 2）方式： 360176。 全方位，平衡記分卡等 CPS采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例 采購(gòu)績(jī)效改進(jìn) （ 1）基準(zhǔn)化（標(biāo)桿管理）的前提條件 1）結(jié)構(gòu)條件：足夠的財(cái)力、充足的時(shí)間、相關(guān)的知識(shí)、過(guò)程資料、能力和潛力 2）文化條件：人心所向 3）技能條件 （ 2）基準(zhǔn)化的全過(guò)程 1）計(jì)劃 2）分析 3）整合 4）實(shí)施 5）成熟 CPS采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例 四、小結(jié) 分析傳統(tǒng)采購(gòu)流程 （ 1）缺點(diǎn)： 1）物料采購(gòu)周期長(zhǎng) 2）到貨時(shí)間和物料質(zhì)量不可控制 3）職能式的采購(gòu)管理模式 4）庫(kù)存管理的矛盾 （ 2）改進(jìn)方法： 1）電子采購(gòu) 2） JIT采購(gòu) 3）構(gòu)建供應(yīng)鏈 整體知識(shí)邏輯結(jié)構(gòu) （ 1）通過(guò)績(jī)效管理獲得基礎(chǔ)績(jī)效數(shù)據(jù)，識(shí)別改進(jìn)績(jī)效的機(jī)會(huì) （ 2）加強(qiáng)對(duì)整個(gè)采購(gòu)部門和采購(gòu)過(guò)程的控制管理，優(yōu)化流程 （ 3）降低成本，提高績(jī)效 案例分析的著眼點(diǎn)（分析問(wèn)題的原因） （ 1）組織結(jié)構(gòu) （ 2）采購(gòu)技術(shù) （ 3）采購(gòu)流程
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