采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例20xx年5月試題-wenkub
2023-01-22 04:21:05 本頁(yè)面
【正文】 銷(xiāo)中心或承運(yùn)人，再由分銷(xiāo)中心向所需產(chǎn)品的商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送。由于發(fā)展新的供應(yīng)商成本會(huì)非常高， I 公司在選擇第二家供應(yīng)商時(shí)，會(huì)傾向于發(fā)展現(xiàn)有供應(yīng)商。 (6)項(xiàng)目跟蹤 在合同的執(zhí)行過(guò)程中， I公司還會(huì)對(duì)廠(chǎng)商進(jìn)行跟蹤評(píng)估。作為 I公司的供應(yīng)商應(yīng)該具備以下特征：質(zhì)量穩(wěn)定，交貨及時(shí)，價(jià)格合理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，管理先進(jìn)。 I公司在中國(guó)的采購(gòu)采取項(xiàng)目制的形式，具體的采購(gòu)流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： (1)準(zhǔn)備階段 采購(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)前，團(tuán)隊(duì)成員需要界定采購(gòu)項(xiàng)目的范圍，明確采購(gòu)項(xiàng)目的目標(biāo)及目的；分配資源，明確分工；做出時(shí)間計(jì)劃。該公司憑借精細(xì)的采購(gòu)管理，使得其產(chǎn)品價(jià)格與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，平均要低 30%一 50%。第一部分為引導(dǎo)式案例題，滿(mǎn)分為 50分，包括一個(gè)案例及對(duì)應(yīng)的兩道題，每道題25分；第二部分為開(kāi)放式案例題，要求寫(xiě)一份案例分析報(bào)告，滿(mǎn)分 50分。滿(mǎn)分 100分?？荚嚂r(shí)間為 180分鐘。 3．請(qǐng)考生用鋼筆或圓珠筆將答案直接寫(xiě)在試卷上。 I公司采用扁平化的管理機(jī)制，由幾個(gè)主要職能部門(mén)淞司）負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)，各個(gè)部門(mén)互相支．持。 (2)信息收集 采購(gòu)項(xiàng)目明確后， I公司便開(kāi)始著手對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)與調(diào)查。 (4)詢(xún)價(jià)談判 I 公司會(huì)想方設(shè)法找到該產(chǎn)品的原料列表以及供應(yīng)商列表，然后根據(jù)單個(gè)產(chǎn)品所使用的原料數(shù)量和原料價(jià)格，再根據(jù)他們估計(jì)的生產(chǎn)商愿承擔(dān)的毛利水平，定出價(jià)格底線(xiàn)。 I公司根據(jù)對(duì)供應(yīng)商的跟蹤考評(píng)，決定下一批訂單給哪個(gè)供應(yīng)商，訂單量等，以此為基礎(chǔ)開(kāi)始新一輪采購(gòu)。 (2)供應(yīng)商評(píng)估 對(duì)于找到的目標(biāo)供應(yīng)商，采購(gòu)小組首先進(jìn)行開(kāi)發(fā)策略評(píng)估。 訂貨量， I公司對(duì)某一種商品訂貨的數(shù)量主要取決于 以下幾點(diǎn)：歷史銷(xiāo)售、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、在途貨物數(shù)量、已經(jīng)下了訂單但尚未發(fā)貨的貨物數(shù)量、倉(cāng)庫(kù)／商店中的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)或商場(chǎng)中的安全庫(kù)存量。 (2)基于關(guān)系的談判的挑戰(zhàn) 公司在進(jìn)行質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格的談判時(shí)需要對(duì)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化和關(guān)系有一個(gè)完整而深入地了解，這一點(diǎn)在中國(guó)則尤其明顯。之前， I 公司在中國(guó)的原料采購(gòu)部門(mén)只涉及很小比例的不銹鋼和碳鋼。 (4)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期產(chǎn)能合約。（ 13分） 03617/Paper 5/1101第 5頁(yè)（共 14頁(yè)） (1)根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識(shí)，結(jié)合案例分析 I公司在中國(guó)的采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇原則和選擇標(biāo)準(zhǔn)。 S公司以先進(jìn)的供應(yīng)鏈為核心競(jìng)爭(zhēng)力，其物流軟硬件方面的條件在全國(guó)連鎖超市中遙遙領(lǐng)先。 (2)采用無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和手持 RFID射頻終端等技術(shù)設(shè)備。 在居于核心的配送中心的基礎(chǔ)上（如圖 1所示）， S公司構(gòu)造了 A、
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