采購與供應(yīng)鏈案例20xx年5月試題-wenkub
2023-01-22 04:21:05 本頁面
【正文】 銷中心或承運(yùn)人，再由分銷中心向所需產(chǎn)品的商場倉庫運(yùn)送。由于發(fā)展新的供應(yīng)商成本會非常高， I 公司在選擇第二家供應(yīng)商時，會傾向于發(fā)展現(xiàn)有供應(yīng)商。 (6)項目跟蹤 在合同的執(zhí)行過程中， I公司還會對廠商進(jìn)行跟蹤評估。作為 I公司的供應(yīng)商應(yīng)該具備以下特征：質(zhì)量穩(wěn)定，交貨及時，價格合理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)定經(jīng)營，管理先進(jìn)。 I公司在中國的采購采取項目制的形式，具體的采購流程包括以下幾個環(huán)節(jié)： (1)準(zhǔn)備階段 采購項目啟動前，團(tuán)隊成員需要界定采購項目的范圍，明確采購項目的目標(biāo)及目的；分配資源，明確分工；做出時間計劃。該公司憑借精細(xì)的采購管理，使得其產(chǎn)品價格與主要競爭對手相比，平均要低 30%一 50%。第一部分為引導(dǎo)式案例題，滿分為 50分，包括一個案例及對應(yīng)的兩道題，每道題25分；第二部分為開放式案例題，要求寫一份案例分析報告，滿分 50分。滿分 100分。考試時間為 180分鐘。 3．請考生用鋼筆或圓珠筆將答案直接寫在試卷上。 I公司采用扁平化的管理機(jī)制，由幾個主要職能部門淞司）負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)，各個部門互相支．持。 (2)信息收集 采購項目明確后， I公司便開始著手對供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)與調(diào)查。 (4)詢價談判 I 公司會想方設(shè)法找到該產(chǎn)品的原料列表以及供應(yīng)商列表，然后根據(jù)單個產(chǎn)品所使用的原料數(shù)量和原料價格，再根據(jù)他們估計的生產(chǎn)商愿承擔(dān)的毛利水平，定出價格底線。 I公司根據(jù)對供應(yīng)商的跟蹤考評，決定下一批訂單給哪個供應(yīng)商，訂單量等，以此為基礎(chǔ)開始新一輪采購。 (2)供應(yīng)商評估 對于找到的目標(biāo)供應(yīng)商，采購小組首先進(jìn)行開發(fā)策略評估。 訂貨量， I公司對某一種商品訂貨的數(shù)量主要取決于 以下幾點：歷史銷售、銷售預(yù)測、在途貨物數(shù)量、已經(jīng)下了訂單但尚未發(fā)貨的貨物數(shù)量、倉庫／商店中的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品在倉庫或商場中的安全庫存量。 (2)基于關(guān)系的談判的挑戰(zhàn) 公司在進(jìn)行質(zhì)量、服務(wù)和價格的談判時需要對當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化和關(guān)系有一個完整而深入地了解，這一點在中國則尤其明顯。之前， I 公司在中國的原料采購部門只涉及很小比例的不銹鋼和碳鋼。 (4)與供應(yīng)商簽訂長期產(chǎn)能合約。（ 13分） 03617/Paper 5/1101第 5頁（共 14頁） (1)根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析 I公司在中國的采購中供應(yīng)商的選擇原則和選擇標(biāo)準(zhǔn)。 S公司以先進(jìn)的供應(yīng)鏈為核心競爭力，其物流軟硬件方面的條件在全國連鎖超市中遙遙領(lǐng)先。 (2)采用無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和手持 RFID射頻終端等技術(shù)設(shè)備。 在居于核心的配送中心的基礎(chǔ)上（如圖 1所示）， S公司構(gòu)造了 A、
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