【正文】 、倉(cāng)庫(kù)／商店中的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)或商場(chǎng)中的安全庫(kù)存量。 (2)信息收集 采購(gòu)項(xiàng)目明確后， I公司便開(kāi)始著手對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)與調(diào)查。滿分 100分。作為 I公司的供應(yīng)商應(yīng)該具備以下特征：質(zhì)量穩(wěn)定，交貨及時(shí)，價(jià)格合理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，管理先進(jìn)。 I公司在中國(guó)采購(gòu)中的問(wèn)題： (1)在供應(yīng)商篩選方面的困難 中國(guó)的供應(yīng)商信息往往瑣碎而不成體系，有時(shí)甚至缺失嚴(yán)重，這就意味著要獲得完整的供應(yīng)商信息并進(jìn)行比較遴選將相當(dāng)困難。 S超市有限公司的供應(yīng)鏈管理 S超市有限公司成立于九十年代中期，目前，網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)已達(dá)到 1600多家，覆蓋多個(gè)省份，實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模達(dá)到 200多億元。主要表現(xiàn)在如下幾方面： (1)缺乏穩(wěn)定的供應(yīng)鏈成員關(guān)系，貨源風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。 S公司的供應(yīng)商規(guī)模大、數(shù)量多、區(qū)域分布廣，他們自身也存在很大的物 流需求。 S4\司供應(yīng)鏈的改進(jìn) 針對(duì)上述存在的問(wèn)題， S物流配送中心提出了如下改進(jìn)措施： (1)加快完善供應(yīng)鏈體系。 S公司的供應(yīng)鏈特點(diǎn) S 公司連鎖超市龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)對(duì)供應(yīng)商具有強(qiáng)大的吸引力，同時(shí)可以得到優(yōu)惠的價(jià)格折扣，兩者容易結(jié)成利益共同體。） 03617/Paper 5/1101第 3頁(yè)（共 14頁(yè)） 03617采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例 2022年 5月試題 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 問(wèn)題： 1． (1)根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識(shí)，結(jié)合案例分析 I 公司的采購(gòu)流程包括了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程的哪些環(huán)節(jié)？（ 12分） 03617/Paper 5/1101第 4頁(yè)（共 14頁(yè)） (2)根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識(shí)，結(jié)合案例分析 I公司采購(gòu)決策制定前與后涉及 了企業(yè)采購(gòu)決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其采購(gòu)決策的重要作用。 常規(guī)訂單，一般采用 4周 +4周的模式，即工廠接到訂單后 4周時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，并在第二個(gè) 4周將貨物發(fā)送到指定的分銷中心或承運(yùn)人，再由分銷中心向所需產(chǎn)品的商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送。 I公司在中國(guó)的采購(gòu)采取項(xiàng)目制的形式，具體的采購(gòu)流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： (1)準(zhǔn)備階段 采購(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)前，團(tuán)隊(duì)成員需要界定采購(gòu)項(xiàng)目的范圍，明確采購(gòu)項(xiàng)目的目標(biāo)及目的；分配資源，明確分工；做出時(shí)間計(jì)劃?？荚嚂r(shí)間為 180分鐘。 (4)詢價(jià)談判 I 公司會(huì)想方設(shè)法找到該產(chǎn)品的原料列表以及供應(yīng)商列表，然后根據(jù)單個(gè)產(chǎn)品所使用的原料數(shù)量和原料價(jià)格，再根據(jù)他們估計(jì)的生產(chǎn)商愿承擔(dān)的毛利水平，定出價(jià)格底線。 (2)基于關(guān)系的談判的挑戰(zhàn) 公司在進(jìn)行質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格的談判時(shí)需要對(duì)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文