三星手機(jī)采購與供應(yīng)鏈管理案例分析報(bào)告-wenkub
2023-05-26 22:39:09 本頁面
【正文】 ，沒有足夠的市場力。為鼓勵(lì)技術(shù)引進(jìn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，韓國政府在稅收、融資等方面為三星、現(xiàn)代等財(cái)閥企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)惠。 SWOT分析優(yōu)勢S劣勢W2政府的政策鼓勵(lì)機(jī)會(huì)O威脅T，與大公司距離拉近 具體介紹一、優(yōu)勢20世紀(jì)60年代中期以后，世界經(jīng)濟(jì)向多極化方向發(fā)展，為韓國經(jīng)濟(jì)快展創(chuàng)造了有利條件。三星電子設(shè)有半導(dǎo)體事業(yè)部、信息和電訊事業(yè)部、TFTLCD（晶體管）部、數(shù)碼多媒體部、家用電器事業(yè)部等五個(gè)核心產(chǎn)業(yè)部門，技術(shù)研究院、技術(shù)運(yùn)行部和管理資源部等三個(gè)后勤支持部門。 營銷方式：隨著中國網(wǎng)民數(shù)量的急劇提升和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物將在一定程度上改變傳統(tǒng)的市場營銷方式。 手機(jī)市場發(fā)展趨勢分析 市場份額：國內(nèi)品牌手機(jī)廠商大多缺乏核心技術(shù)，在手機(jī)的外形功能和操作上現(xiàn)階段還很難實(shí)現(xiàn)突破。2. 近幾年國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)迅速崛起，市場規(guī)模不斷攀升，憑借其本土優(yōu)勢，利用自身強(qiáng)大的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確把握流行趨勢，并借助其價(jià)格優(yōu)勢在市場中占據(jù)了一席之地。備注：結(jié)合品牌與手機(jī)均價(jià)的調(diào)查來看，諾基亞手機(jī)均價(jià)較接近于整體市場均價(jià)，出于消費(fèi)者能夠接受的范圍；而我們所關(guān)注的三星手機(jī)基于其品牌知名度和手機(jī)技術(shù)含量等因素，高于市場均價(jià)。 手機(jī)行業(yè)分析（五力模型分析）行業(yè)新加入者的威脅：手機(jī)生產(chǎn)所需資本投入較大，需有一定的規(guī)模和資金，相對(duì)技術(shù)水平要求高；政府出臺(tái)了一系列相關(guān)政策現(xiàn)有競爭者間的競爭程度：國外品牌仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，國外品牌和國內(nèi)品牌之間在價(jià)格、新產(chǎn)品的推出、售后服務(wù)等方面的競爭日益激烈替代品的威脅：小靈通（單向收費(fèi)話費(fèi)低，購機(jī)價(jià)格低）買方討價(jià)還價(jià)能力：手機(jī)需求增長迅速，市場空間廣闊，但單個(gè)客戶的購買數(shù)量很小，買方個(gè)體的價(jià)格決定能力很弱供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力：手機(jī)芯片技術(shù)含量高，供應(yīng)商集中程度高，存在前向一體化的威脅，因此供方價(jià)格決定能力強(qiáng) 現(xiàn)有市場結(jié)構(gòu)分析（）品牌：根據(jù)主要手機(jī)品牌關(guān)注度調(diào)查顯示：目前手機(jī)行業(yè)品牌關(guān)注度以國外品牌為主，其中諾基亞呈現(xiàn)出逐年遞增的強(qiáng)勁勢頭，目前以50%以上的關(guān)注度占據(jù)龍頭位置。今天它在全世界58個(gè)國家擁有20多萬職員。三星手機(jī)采購與供應(yīng)鏈管理案例分析三星手機(jī)采購與供應(yīng)鏈管理案例分析 1 1. 三星電子簡介與手機(jī)行業(yè)分析（BY沈佳韻） 2 三星電子簡介 2 手機(jī)行業(yè)分析 2 （五力模型分析） 2 現(xiàn)有市場結(jié)構(gòu)分析（） 2 結(jié)論，即現(xiàn)今手機(jī)行業(yè)主要特征 3 手機(jī)市場發(fā)展趨勢分析 3 2. 三星電子組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略（BY 李思翔） 4 三星電子組織結(jié)構(gòu) 4 三星電子戰(zhàn)略： 4 初期戰(zhàn)略 4 成熟期戰(zhàn)略 6 3. 三星采購戰(zhàn)略和目標(biāo)（BY 楊潔） 9 三星手機(jī)采購戰(zhàn)略 9 三星模式供應(yīng)鏈 9 垂直整合式生產(chǎn)模式 9 內(nèi)包/外包？策略選擇！ 10 戰(zhàn)略總結(jié) 10 商品分類矩陣 11 具體分類 11 不同象限產(chǎn)品的采購戰(zhàn)略要求： 12 采購目標(biāo) 12 4. 三星采購組織設(shè)計(jì)與人員安排（BY 楊敏婕） 14 三星公司的采購組織設(shè)計(jì)圖 14 三星采購部業(yè)務(wù)運(yùn)行流程 14 采購部職責(zé) 14 對(duì)采購人員的基本要求 15 5. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇及評(píng)估（BY 朱瀅秋） 17 采購項(xiàng)目分類 17 日常型采購項(xiàng)目 17 杠桿型采購項(xiàng)目 17 瓶頸型采購項(xiàng)目 18 關(guān)鍵型采購項(xiàng)目 18 供應(yīng)商考核評(píng)估表格 19 6. 供應(yīng)商管理之全面質(zhì)量管理（BY 李思翔） 19 實(shí)行全面質(zhì)量管理具體步驟 19 激勵(lì)體制說明 20 1. 三星電子簡介與手機(jī)行業(yè)分析（BY沈佳韻） 三星電子簡介三星電子是世界上三星電子地圖最大的電子工業(yè)公司之一。2003年，它的周轉(zhuǎn)值為1017億美元。三星、索愛和摩托雖略有波動(dòng)，但幅度不大。區(qū)域：從調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)較內(nèi)陸相對(duì)發(fā)達(dá)，其中華南地區(qū)地處沿海，對(duì)于新生實(shí)物尤其是新手機(jī)的接受能力很強(qiáng)，且自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模在全國也首屈一指，消費(fèi)能力強(qiáng)，因此成為眾多手機(jī)廠商的兵家必爭之地，輔以華東、華北兩大區(qū)域。3．山寨手機(jī)的泛濫大大威脅到了傳統(tǒng)的品牌手機(jī)廠商。因此，憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力，市場推廣力度，深入的銷售渠道以及長久積累的品牌口碑，國外品牌手機(jī)仍將占據(jù)我國大部分的市場份額。在網(wǎng)絡(luò)上，消費(fèi)者可以方便快捷地查詢到每款手機(jī)的外觀參數(shù)，優(yōu)缺點(diǎn)以及詳細(xì)的購買信息，而且網(wǎng)絡(luò)購物一般都有比實(shí)體店購買更優(yōu)惠的價(jià)格。此外，三星電子還設(shè)有韓國國內(nèi)營銷部和包括北美、南美、歐洲、中東等八個(gè)區(qū)域性海外機(jī)構(gòu)。特別是1965年至1975年的越南戰(zhàn)爭期間，韓國企業(yè)得到美國的大批資金、技術(shù)援助和軍需生產(chǎn)合同。相對(duì)于歐美、日本的大企業(yè)來講，三星電子身處發(fā)展中國家，勞動(dòng)力價(jià)為低廉，廠房購置成本也較容易控制。因此，三星電子最開始生產(chǎn)的黑白電視機(jī)都是貼著“日本三洋”的牌出國門的，在銷售環(huán)節(jié)受到日本三洋公司的控制和盤剝。同時(shí)，數(shù)字技術(shù)的不斷進(jìn)步，為電子、電氣設(shè)備行業(yè)帶來了更大空間和機(jī)遇，也帶來了發(fā)展方向上的不確定性。缺乏國際化人才和經(jīng)驗(yàn)，品牌吸引力很低，收益率水平的提高受到嚴(yán)重制約。在這樣的情況下，三星采取了ALL IN策略，即“孤注一擲”戰(zhàn)略。當(dāng)然，要想運(yùn)用“孤注一擲”策略，前提條件是必須擁有足夠上得臺(tái)面的籌碼?！皠?dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器(DRAM)”項(xiàng)目成功后，三星電子又把握住88年首爾奧運(yùn)會(huì)的歷史性機(jī)遇，通過“奧運(yùn)會(huì)主贊助商”的宣傳效應(yīng)，樹立起良好的國際品牌形象。二、劣勢
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