三星手機采購與供應鏈管理案例分析報告-全文預覽
【正文】 限度地降低企業(yè)進行干預的需要。 5. 供應商評價選擇及評估（BY 朱瀅秋） 采購項目分類 日常型采購項目日常型采購項目采用的供應商評選策略包括以下要素:(l)供應商的最優(yōu)數量為一個。要了解顧客對產品種類、價格、質量的反映, 店員對產品銷售情況的反映, 因此在店內服務是最好的方式。（3） 四周工作計劃：例會討論下四周的工作計劃表并聽取大家意見。 （2）任何對所制定計劃作出的較大修改，須向上一級經理請求許可。中心各人員必須保持辦公桌及辦公室的清潔。4． 外地出差：采購中心人員出差必須在二天前將出訪計劃交中心副總以上批準（見出訪計劃表），回到公司24小時內要將出訪總結交中心總經理或副總經理。5． 熟練掌握英語。（二）素質要求1． 受過良好的高等教育。2． 誠懇、認真、嚴謹、積極進取。目前硬件部分由三星公司自主生產。 戰(zhàn)略總結三星在產品研發(fā)方面注重設計, 通過對外觀設計的不斷創(chuàng)新來引領手機外觀的時尚潮流；自制策略、垂直整合式的生產體系使三星與其他廠商相比在硬件上具備很大優(yōu)勢, 也極大地提高了整個供應鏈的反應速度, 因此, 注重設計研發(fā)、采用垂直整合式的生產體系并實行自制策略的供應鏈設計方案與“求新求快”的戰(zhàn)略目標是一致的。三星在世界500 強的排名, 從2002年的第105 位, 上升至2004 年的第55 位, 又在2007 年上升到第46 位 , 在一定程度上反映了其供應鏈設計的成功。 內包/外包？策略選擇！(1)內包戰(zhàn)略分析： 三星不僅掌握了手機核心技術, 而且具有大部分零配件的研發(fā)和生產能力。三星SD I 制造液晶顯示器、電池。在銷售方面, 三星開始嘗試直供模式, 這一模式減少了手機廠商與消費者之間的供應鏈層級, 牛鞭效應的影響隨之減小, 對手機廠商來說是有利的。但是近幾年，三星的高價策略頻頻出現問題，市場占有率呈現不升反降的趨勢，終于決定也要進軍低端市場。三星電子由產品策劃到投產、上市，都是以精確的市場調查為基礎的，按照李健熙的定義，就是市場驅動型的研發(fā)及設計。三星電子在保持研發(fā)和產品性能優(yōu)勢的基礎上，非常注重技術與市場需求的融合。三星電子的戰(zhàn)略就是不斷打破陳規(guī)，重建新規(guī)則。第一主義是指“質量第一”、“技術第一”和“理念第一”，而不是指“數量第一”。同時，中國、越南等國家新興企業(yè)的產品，雖然在核心技術方面仍無法和三星電子相提并論，但在外觀、質量上已經可以和三星電子媲美，再加上它們的低格策略，對三星電子造成很大沖擊。同時，把生產基地轉移到中國，也成為三星電子降低成本的有效措施。消費者對時尚、現代的偏愛，使電子、電氣設備類產品的更新速度越來越快。2005年10月，三星電子宣布承認美國政府關于“操控價格”的指控，并同意支付3億美元的罰款，這也是美國歷史上金額第二高的反壟斷罰款。更重要的是，三星進行嚴格的質量管理，徹底擺脫了發(fā)展初期以低價位吸引客戶的方式，也使三星電子的收益率得到大幅提高。 成熟期戰(zhàn)略從20世紀80年代末，隨著“動態(tài)隨機存取存儲器(DRAM)”項目的成功，三星電子進入了全面發(fā)展的成熟期。是一個高風險的戰(zhàn)略，甚至，在所有企業(yè)家戰(zhàn)略中，這個戰(zhàn)略的賭博性最強，而且它不容許有失誤，也不會給第二次機會。亞洲、南美洲等發(fā)展中國家競爭對手的威脅越來越大，特別是隨著中國改革開放進程的展開，使三星電子的勞動力成本優(yōu)勢喪失殆盡。20世紀60年代中期以后，韓國經濟迅速發(fā)展，為三星進軍發(fā)達國家市場提供便利。三、機會20世紀70年代初，彩色電視機已投放市場并開始成為熱銷產品，索尼、三洋生產企業(yè)因此獲得豐厚利潤，并逐步放棄了利潤率較低的黑白電視機，使三星電子獲得生產線、零部件，積累電子、電氣設備生產、研發(fā)的技術和經驗成為可能。三星電子成立之初缺乏基本的電子技術，而掌握核心技術的外國公司只向三星電子提供簡單的組裝技術。同時，韓國政府的鼓勵政策，是三星電子發(fā)展的推動力之一。 初期戰(zhàn)略這里，把1969年成立到20世紀80年代末的20年，定義為是三星電子的創(chuàng)業(yè)期。三星電子在世界近70個國家和地區(qū)建立了法人及辦事處，擁有員工12萬8千人，其組織結構如下圖。其中，智能手機和大屏全觸摸手機將會是市場銷售的熱點。4. 手機行業(yè)整體技術水平不斷在提高，更新換代進一步增強；從數據來看，技術含量高的智能手機是近幾年市場銷售的一個熱點，并且隨著3G時代的到來，智能手機將逐漸凸顯其優(yōu)勢。 結論，即現今手機行業(yè)主要特征1. 手機需求日益增長導致產業(yè)規(guī)模迅速擴大，地區(qū)集中度進一步增強；隨之企業(yè)間競爭也日趨激烈，市場格局進一步調整，雖然國外品牌仍占據主導地位，但國內的品牌迅速成長，也極具影響力。價格：依照其中不同價位調查來看：目前手機市場價格段最大關注在3000元一下的中端及中高端手機占50%以上，在很長一段時間將會是各大手機廠商的主要爭奪領域，另外4000元以上的高端手機關注度會逐年上升。今天三星電子的主要經營項目有五項：通訊（手機和網絡）、數字式用具、數字式媒介、液晶顯示器和半導體。一開始它是一個出口商，但很快它就進入了許多其它領域。1938年3月它于朝鮮大邱成立，創(chuàng)始人是李秉喆，現在的社長是司宇航。在世界上最有名的100個商標的列表中，三星電子是唯一的一個韓國商標，是韓國民族工業(yè)的象征。國內品牌也具有一定的影響力和關注度，其中包括聯想、多普達、夏新等占據10%左右的關注度。功能：總體來說手機功能趨向于多功能性方向發(fā)展，其中又以音樂手機和智能手機為主要發(fā)展方向，智能手機技術含量高在未來幾年能夠提升的空間會比較大，將更富競爭力。山寨機依靠超低的價格和強大的功能蠶食了國產品牌手機及低端手機的市場份額。 功能結構：隨著3G技術的成熟和商用、手機智能化，網絡化和增值服務水平的提高，國內的3G用戶數量將呈現快速增長，3G手機將成為市場新寵?！?. 三星電子組織結構與戰(zhàn)略（BY 李思翔） 三星電子組織結構三星電子董事會共有13名董事，其中董事會
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