國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理(ppt27)-供應(yīng)鏈管理-wenkub
2022-08-28 16:24:12 本頁(yè)面
【正文】 ，民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)準(zhǔn)入放寬，發(fā)展條件越來(lái)越寬松。五”期間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了很大的成就，五年的 GDP平均增長(zhǎng)速度大體在 %，未來(lái) 5年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)仍然會(huì)保持一個(gè)持續(xù)快速發(fā)展的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)， GDP年均增長(zhǎng)速度會(huì)在 8%左右。例如：波音公司制造飛機(jī)大約需要 400多萬(wàn)個(gè)零部件，有 65個(gè)國(guó)家的 1500個(gè)大企業(yè) 小型企業(yè)為其供應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。原因是有以下有利條件： ? （ 1）經(jīng)過(guò) 20多年的改革開放，整個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)在增強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施水平在提高。市場(chǎng)作用在增強(qiáng)，目前有 90%的產(chǎn)品是市場(chǎng)定價(jià)，市場(chǎng)在資源配置當(dāng)中的作用在增強(qiáng)。 ? （ 5）中國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)還屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，整個(gè)要素成本還處在一個(gè)較低水平。 ? （ 2）城市化的快速發(fā)展與三農(nóng)、就業(yè)、社會(huì)管理的矛盾在加大。提供更多的公共產(chǎn)品，例如：醫(yī)療、教育、文化、環(huán)保等。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 人民幣匯率對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 從所周知，人幣匯率今年 7月 21日由 1美元調(diào)整到 1美元，2%的升值，同時(shí)允許人民幣根據(jù)市場(chǎng)的供給需求上下浮動(dòng) 3‰ ，并且參考一籃子的貨幣來(lái)決定中國(guó)浮動(dòng)范圍的趨同水平?？墒敲绹?guó)說(shuō)由于人民幣幣值的低估，造成美國(guó)國(guó)內(nèi)失業(yè)。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2. 中國(guó)采購(gòu)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒐?yīng)商、生產(chǎn)商、物流商、金融業(yè)、批發(fā)商、零售商、最終消費(fèi)者連接在一起，形成鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)。采購(gòu)是整個(gè)人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，是整個(gè)社會(huì)與生產(chǎn)、再生產(chǎn)系統(tǒng)工程中的子系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，傳統(tǒng)采購(gòu)也正向現(xiàn)代采購(gòu)轉(zhuǎn)變。采購(gòu)的利潤(rùn)空間大于商品銷售利潤(rùn)空間。這個(gè)量居世界第三； ④政府采購(gòu)， 2020年的總額為 ，其中貨物 ，工程類，服務(wù)類 。 ? （ 2）信息環(huán)境 : 2020年長(zhǎng)途光電纜線路 ，移動(dòng)電話每百人，上網(wǎng)用戶為 9400萬(wàn)戶，網(wǎng)站 。 ? （ 5）人才 : 中國(guó)目前有法人實(shí)體 521萬(wàn)個(gè)，大約需要 1000萬(wàn)人的采購(gòu)隊(duì)伍，高等院校相關(guān)專業(yè)有國(guó)際貿(mào)易、物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)。主要指標(biāo)體系與國(guó)際通用的指標(biāo)見下表。中國(guó)的 PMI是由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)物流信息中心來(lái)組織實(shí)施和發(fā)布數(shù)據(jù)的，同時(shí)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局給予大力支持和推動(dòng)。 PMI起源于美國(guó)，目前全球有 20多個(gè)國(guó)家建立PMI。中國(guó)需要 PMI，世界也需要中國(guó)的 PMI，中國(guó)建立 PMI不僅對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)測(cè)，也是對(duì)完善世界經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)體系的一大貢獻(xiàn)。 PMI調(diào)查方法、經(jīng)統(tǒng)計(jì)方法和發(fā)布方式都與國(guó)際接軌，下表為今年前 8個(gè)月中國(guó)制造業(yè) PMI。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 4. 中外采購(gòu)管理比較分析 采購(gòu)管理的重要性 采購(gòu)管理有多重要，舉一個(gè)例子，如果一家企業(yè)銷售額為 100億元，采購(gòu)與物流費(fèi)用為 80億元，假設(shè)利潤(rùn)為 4億元，怎樣才能將利潤(rùn)翻一翻呢？降低采購(gòu)與物流成本是行之有效的措施，如果降低 80億的 5%就是 4億元，怎樣才能將采購(gòu)費(fèi)用降 5%呢；首先是日常作業(yè)，管理達(dá)到客產(chǎn)滿意及供應(yīng)商管理，成立物品采購(gòu)專家組，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息；業(yè)務(wù)流程整合以向客戶提供增值服務(wù)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)于管理機(jī)構(gòu)要構(gòu)建一個(gè)能夠減少采購(gòu)資源，強(qiáng)有力的組織能力，提高效率和價(jià)值；實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、系統(tǒng)化，減少手工作業(yè)和重復(fù)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦公和自我服務(wù)模式?？傊少?gòu)管理主要圍繞以下的問(wèn)題開展工作： ①買什么？采購(gòu)的定位及采購(gòu)戰(zhàn)略 ②買誰(shuí)的？如何選擇最適供應(yīng)商及供應(yīng)商管理 ③多少錢？如何獲得最適宜的價(jià)格 ④怎樣買？采購(gòu)的技術(shù)和采購(gòu)談判 ⑤如何決策？采購(gòu)組織、流程及職責(zé)劃分 ⑥如何避免腐?。坎少?gòu)內(nèi)部的監(jiān)控和審計(jì) ⑦誰(shuí)來(lái)買？采購(gòu)人員管理及培訓(xùn) ⑧買多少？采購(gòu)的庫(kù)存控制 ⑨何時(shí)買？采購(gòu)的計(jì)劃管理 ⑩如何評(píng)價(jià)？采購(gòu)組織整體績(jī)效考核 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中外采購(gòu)管理比較 根據(jù)目前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中存在的主要問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較分析。他們認(rèn)為采購(gòu)和銷售都是邊界部門，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，是監(jiān)督機(jī)制的關(guān)鍵，內(nèi)部控制和審計(jì)是長(zhǎng)治久安的大事。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家有很多制定價(jià)格手段，招標(biāo)、成本明細(xì)競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估，價(jià)格比較，價(jià)格評(píng)估等技術(shù)可以選擇，重視談判過(guò)程的把握，價(jià)格高低不重要，合理贏得優(yōu)勢(shì)最重要。 在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，沒有計(jì)劃的采購(gòu)是盲目的采購(gòu)，買方提出穩(wěn)定的需求預(yù)測(cè)，三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，采購(gòu)部門是商業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行人和策劃人。 （ 6）中外采購(gòu)控制的比較 在國(guó)內(nèi)，“零庫(kù)存”喊得響，做的少，庫(kù)存積壓嚴(yán)重存存，整個(gè)采購(gòu)無(wú)有控制。”貿(mào)易自由化全球資源能夠更加便捷地進(jìn)行國(guó)際轉(zhuǎn)移，大大縮短生產(chǎn)與流通的時(shí)間，提高了生產(chǎn)與流通的效率，使得生產(chǎn)活動(dòng)的區(qū)域布局更符合資源比較優(yōu)勢(shì)，這意味著世界上任何地方的企業(yè)都能夠在全球范圍內(nèi)“取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短”。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)參與貿(mào)易自由化時(shí)間并不長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)接受現(xiàn)
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