采購與供應鏈案例20xx年5月試題(已修改)
2025-01-19 04:21 本頁面
【正文】 03617采購與供應鏈案例 2022年 5月試題 第 1 頁 共 5 頁 機密★啟用前 2022年 5月中英合作采購與供應管理 職業(yè)資格證書考試（高級） 采購與供應鏈案例（課程代碼： 03617) 本試卷共 14頁。滿分 100分?？荚嚂r間為 180分鐘。 注意事項： 1．請考生在答卷前將密封線內的項目填寫清楚，同時填寫自己的座位號。 2．本試卷共分兩部分。第一部分為引導式案例題，滿分為 50分，包括一個案例及對應的兩道題，每道題25分；第二部分為開放式案例題，要求寫一份案例分析報告，滿分 50分。 3．請考生用鋼筆或圓珠筆將答案直接寫在試卷上。 一、引導式案例題（每題 25分，共計 50分） 仔細閱讀并分析案例中的信息，回答第 12題。 I公司在中國市場的采購管理 I 公司是一家從事全球性家具生產(chǎn)與零售的跨國公司，在全世界 44 個國家及地區(qū)員工總數(shù)達到 11 萬余人， 2022年全球利潤為 。該公司憑借精細的采購管理，使得其產(chǎn)品價格與主要競爭對手相比，平均要低 30%一 50%。 I公司采用扁平化的管理機制，由幾個主要職能部門淞司）負責整個集團的運轉，各個部門互相支．持。其供應鏈由供應商、采購及物流配送、研發(fā)中心、商場和顧客組成。同時，有十個支撐模塊，分別 負責全球財務、公關、內部溝通、社會環(huán)境、財產(chǎn)、人力資源、法律、風險管理、市場、物流等。 I公司在中國的采購采取項目制的形式，具體的采購流程包括以下幾個環(huán)節(jié)： (1)準備階段 采購項目啟動前，團隊成員需要界定采購項目的范圍，明確采購項目的目標及目的；分配資源，明確分工；做出時間計劃。 (2)信息收集 采購項目明確后， I公司便開始著手對供應商進行開發(fā)與調查。需收集的信息如下：產(chǎn)品系列、產(chǎn)能、對前景的預測與承諾、成本等。 03617/Paper S/1101第 1頁（共 14頁） (3)決策制定 在收集到信息的基礎上進行相關的分析與決策，確定采購的類型，形成若干初步的采購方案，對比分析之后選擇符合企業(yè)采購標準的采購方案，然后尋找潛在的供應商。作為 I公司的供應商應該具備以下特征：質量穩(wěn)定，交貨及時，價格合理，優(yōu)質服務，穩(wěn)定經(jīng)營，管理先進。 (4)詢價談判 I 公司會想方設法找到該產(chǎn)品的原料列表以及供應商列表，然后根據(jù)單個產(chǎn)品所使用的原料數(shù)量和原料價格，再根據(jù)他們估計的生產(chǎn)商愿承擔的毛利水平，定出價格底線。 (5)采購實施 與供應商 簽訂合同，然后廠商便可以投入生產(chǎn)。采購團隊中的技術監(jiān)控人員會經(jīng)常去工廠進行質量檢驗及相關的
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