企業(yè)選擇和實施供應鏈管理的戰(zhàn)略決策過程分析ppt31-供應鏈管理(編輯修改稿)
2024-09-22 17:36 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)最核心的東西，又能充分利用企業(yè)外部資源（包含上下游企業(yè)的資源）快速響應市場需求，使企業(yè)具有且能提升核心競爭力，而把企業(yè)不擅長的業(yè)務 外包 。 實施供應鏈管理的兩個前提條件 ? 企業(yè)能準確識別自身的核心競爭力 ， 從而可以抓住本企業(yè)最核心的東西； ? 非核心業(yè)務確實能夠實現外包 ， 這樣企業(yè)才能夠真正充分利用企業(yè)的外部資源 。 識別企業(yè)核心競爭力的分析框架 核 心 技 術 能 力 核心關系能力 核心員工能 力 核心組織 能力 核心影響能 力 難以模仿性 可擴展性 價值創(chuàng)造性 自學習性 識別企業(yè)核心競爭力 ? 企業(yè)核心競爭力的特征 – 價值創(chuàng)造性 – 可擴展性 – 難以模仿性 – 自學習性 識別企業(yè)核心競爭力 ? 核心競爭力的構成能力分析 ? 核心技術能力 ? 核心員工能力 ? 核心組織能力 ? 核心影響能力 ? 核心關系能力 實現外包戰(zhàn)略的決策過程 ? Quinn等認為 :外包 （ outsourcing） 是能有效地支持核心競爭力戰(zhàn)略的應用和實現 ,這是兩個相互聯(lián)系 、 相互支持的營運戰(zhàn)略 ,可以改善企業(yè)的運作業(yè)績 ,培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力 。 而且通過戰(zhàn)略外包可以減少長期資本投資并能有效平衡企業(yè)的關鍵能力 否 是 是 否 好 差 否 能 否 能 有 無 圖二、外包戰(zhàn)略決策流程圖 產品或服務可以模塊化、標準化嗎？ 采用一體化解體（ di s
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