企業(yè)選擇和實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程分析ppt31-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-08-08 17:36本頁面
【導(dǎo)讀】勞動的特點(diǎn)是簡單重復(fù)勞動。在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了“高。件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚。至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。業(yè)從事相當(dāng)大一部分零部件的直接生產(chǎn)，就是所謂的縱向集成模式。種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)。略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。的問題。。。。。從含義來看,“一體化”一詞源于拉丁文,意指將不同部。體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略要求企業(yè)結(jié)合產(chǎn)品的材料供應(yīng)、生產(chǎn)和。橫向一體化是指與同行業(yè)競爭企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合。達(dá)到一體化經(jīng)營目的的途徑有兩個(gè)。一是“內(nèi)部化”，即通過收購、自建等方式，使。二是“虛擬化”，即通過企業(yè)聯(lián)合的方式實(shí)現(xiàn)所。想，另一方面還包含“橫向一體化”的思想，
【正文】 鏈網(wǎng) 絡(luò) 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 企業(yè)現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) SWOT分析 – 對現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)做了環(huán)境分析后，企業(yè)的管理者就要評估哪些機(jī)會（ Opportunities） 可以發(fā)掘，以及企業(yè)面臨哪些威脅（ Threats）。 因?yàn)楣?yīng)鏈涉及很多節(jié)點(diǎn)企業(yè)，這些企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)，所以它面臨的環(huán)境會更復(fù)雜，受到環(huán)境的影響也更明顯。 – 對現(xiàn)有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行分析，識別企業(yè)自身的優(yōu)勢（ Strengths） 和不足（ Weaknesses）， 以便有效調(diào)整現(xiàn)有供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)強(qiáng)化優(yōu)勢、彌補(bǔ)不足。這種分析可能會使企業(yè)找到實(shí)施供應(yīng)鏈管理的切入點(diǎn)。 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分 – Stevens（ 1989） 將供應(yīng)鏈集成歸結(jié)為四個(gè)階段：基礎(chǔ)建設(shè)階段，職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。 – 實(shí)現(xiàn)了以上第四個(gè)階段的集成后，還應(yīng)有一個(gè)階段即動態(tài)的供應(yīng)鏈調(diào)整階段，一方面是適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的客觀需要，另一方面也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化的供應(yīng)鏈管理后，自身能力得到增強(qiáng)，通過重新調(diào)整供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)功能，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張的需要 。 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分 基礎(chǔ)建設(shè)階段 職能集成階段 內(nèi)部集成階段 外部集成階段 動態(tài)調(diào)整階段 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 – 企業(yè)通過把自身的實(shí)際情況與上述幾個(gè)階段的特征進(jìn)行對照，確定現(xiàn)在企業(yè)正處于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的哪個(gè)戰(zhàn)略階段，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，著手推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。 否 能 圖五、企業(yè)選擇與實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程 產(chǎn)品或服務(wù)能否模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化？ 縱向一體化解體戰(zhàn)略 識別核心競爭力 縱向一體化戰(zhàn)略 進(jìn)行外包戰(zhàn)略決策 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 謝謝您的建議！
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