我國企業(yè)供應鏈管理的定義(編輯修改稿)
2025-03-09 08:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應鏈管理思想是適應全球經(jīng)濟發(fā)展過程中經(jīng)營環(huán)境和技術環(huán)境的變化而提出 的。 人們從十九世紀八十年代初提出了供應鏈管理的思想。由于受國際市場競爭激烈、經(jīng)濟及用戶需求等的不確定性的增加、技術的迅速革新等因素的影響，供應鏈管理思想從提出到現(xiàn)在雖然只有短短的二十幾年，但卻獲得了迅猛的發(fā)展。 第二節(jié) 供應鏈管理 二、 供應鏈管理思想的提出與發(fā)展 45 19 供應鏈管理思想產(chǎn)生的原因： ； ，企業(yè)將更多的職能實行資源外包。 第二節(jié) 供應鏈管理 二、 供應鏈管理思想的提出與發(fā)展 45 20 供應鏈管理發(fā)展的三個階段： 第一階段：供應鏈管理的萌芽階段 （ 20世紀 80年代）：1989年（美）管理學家史提文提出 SCM的概念，是一種集成的思想，強調(diào)各相互成員之間的合作； 第二階段： SCM初步形成階段（ 20世紀 90年代前期）：SCM上各成員有時存在利益沖突，導致 SCM的績效不高，削弱了競爭力。還有，信息不能共享，信息曲解等。 第三階段：供應鏈管理建立合作伙伴關系階段 （ 20世紀90年代后期）：提出協(xié)調(diào) SCM組織，主張合作公司之間一致“協(xié)調(diào)對外”，強調(diào)合作與信息共享，雙贏。合作伙伴與盡可能少的供應商合作，保證合作的有效性。 第二節(jié) 供應鏈管理 二、 供應鏈管理思想的提出與發(fā)展 45 21 按涵蓋的范圍可分為四個層次： 1. 內(nèi)部供應鏈：局限在單個企業(yè)內(nèi)部 ， 強調(diào)企業(yè)內(nèi)部市場 、銷售 、 計劃 、 制造和采購等部門之間的協(xié)調(diào)； 2. 供應管理：強調(diào)企業(yè)與其供應商之間的供需關系； 3. 鏈式結構雙向供應鏈：由原材料加工 、 制造 、 組裝 、 配送 、 零售商 、 客戶等組成的串行系統(tǒng)； 4. 網(wǎng)狀 .結構供應鏈：是以 “ 我 ” 為根節(jié)點的雙向樹狀結構所組成的網(wǎng)絡系統(tǒng) 。 第二節(jié) 供應鏈管理 三、 供應鏈管理的內(nèi)涵 45 22 供應鏈模型 供應鏈模型 信息流 、物流 和資金流 供應商 的 供應商 供應商 采購 制造 銷售 用 戶 或 最終顧客 分銷商 工作流 設計 市場 管理 控制 第二節(jié) 供應鏈管理 45 23 從供應鏈的模型可見 ， 供應鏈管理實質(zhì)上含 “ 供 ” 與“ 需 ” 兩方面 ， 也可理解為供需鏈管理 。 在供應鏈上 ， 物流從供方開始 ， 沿著各個環(huán)節(jié)向需方移動；而由客戶獲得的需求信息同物料流動方向相反 ， 從需方向供方流動；由需求信息引發(fā)的供給信息 ， 同物料一起流動；使企業(yè)不斷獲利的資金流則由需方向供方流動 。 其中每一環(huán)節(jié)都存在 “ 需方 ” 與“ 供方 ” 的對應關系 ， 形成一條首尾相連的供需長鏈 ， 稱為供應鏈 。 第二節(jié) 供應鏈管理 三、 供應鏈管理的內(nèi)涵 45 24 供應鏈管理包含對由顧客 、 供應商 、 制造商和分銷商組成的網(wǎng)絡中物料 、 信息和資金的流動的管理 。 物流 包括經(jīng)由供應鏈從供應商到顧客的實際物料 、 產(chǎn)品流和服務流； 信息流 包括供應商信息 、 顧客信息 、 訂單處理 、 生產(chǎn)能力與交貨情況等信息； 資金流 包括信用條款 、 付款時間和托收等 。 這些流貫穿于公司內(nèi)部與外部眾多職能與環(huán)節(jié)并跨公司 、跨行業(yè)流動 。 成功的供應鏈管理就是要把這些活動協(xié)調(diào)與整合為一個無縫的過程 。 第二節(jié) 供應鏈管理 三、 供應鏈管理的內(nèi)涵 45 25 供應鏈管理中的 6R 供應鏈是一個過程 ， 是根據(jù)顧客訂單通過原材料供應 、 運輸 、 產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的一個信息 、資金和物質(zhì)的流動過程 。 在這個過程中 ， 源動力是市場驅(qū)動和顧客的需求拉動 ， 推動力是供應鏈上的企業(yè)協(xié)同互動的快速響應 。 企業(yè)通過由消費者提供的這個包括推與拉的流程 ， 在發(fā)現(xiàn)顧客需求的時候 ，將顧客所需的正確的產(chǎn)品 （ Right Product） 、 能夠在正確的時間 （ Right Time） 、 按照正確的數(shù)量（ Right Quantity） 、 正確的質(zhì)量 （ Right Quality）和正確的狀態(tài) （ Right Status） ， 送到正確的地點（ Right Place） 。 第二節(jié) 供應鏈管理 三、 供應鏈管理的內(nèi)涵 45 26 著名的 Andersen咨詢公司提出的供應鏈管理的 7項原則為 : 1） 根據(jù)客戶所需的服務特性來劃分客戶群 。 2） 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況 ， 設計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡 。 3） 傾聽市場的需求信息 。 銷售和營運計劃必須監(jiān)測整個供應鏈 ， 以及時發(fā)現(xiàn)需求變 化的早期警報 ， 并據(jù)此安排和調(diào)整計劃 。 4） 時間延遲 。 由于市場需求的劇烈波動 ，
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