我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的定義(文件)
【正文】 戶 或 最終顧客 分銷商 工作流 設(shè)計 市場 管理 控制 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 45 23 從供應(yīng)鏈的模型可見 ， 供應(yīng)鏈管理實質(zhì)上含 “ 供 ” 與“ 需 ” 兩方面 ， 也可理解為供需鏈管理 。 物流 包括經(jīng)由供應(yīng)鏈從供應(yīng)商到顧客的實際物料 、 產(chǎn)品流和服務(wù)流； 信息流 包括供應(yīng)商信息 、 顧客信息 、 訂單處理 、 生產(chǎn)能力與交貨情況等信息； 資金流 包括信用條款 、 付款時間和托收等 。 在這個過程中 ， 源動力是市場驅(qū)動和顧客的需求拉動 ， 推動力是供應(yīng)鏈上的企業(yè)協(xié)同互動的快速響應(yīng) 。 3） 傾聽市場的需求信息 。 5） 與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略 。 信息系統(tǒng)首先應(yīng)該處理日常事務(wù)和電子商務(wù) 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 三、 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 45 27 供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個主要領(lǐng)域：供應(yīng)（ Supply） 、 生產(chǎn)計劃 （ Schedule Plan） 、 物流（ Logistics） 、 需求 （ Demand） 。 職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程 、 產(chǎn)品技術(shù)保證 、 采購 、 生產(chǎn)控制 、 庫存控制 、 倉儲管理 、 分銷管理 。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理能夠提高投資回報率、縮短訂單履行時間、降低成本。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 五、研究供應(yīng)鏈管理在實踐中的意義 45 32 當(dāng)今 ， 人們關(guān)注和加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的研究 ， 主要基于以下幾點(diǎn)考慮： 更高的層次上； ， 市場形勢變得越來越殘酷無情 ，產(chǎn)品壽命周期越來越短 ， 產(chǎn)品數(shù)量飛速膨脹 ， 客戶對交貨期的要求越來越高 ， 對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高； ， 需要極大程度地改進(jìn)生產(chǎn)過程和向客戶提供產(chǎn)品的過程以增加利潤； ， 客戶需求變化快 ， 大而全 、 自給自足的“ 縱向一體化 ” 戰(zhàn)略已經(jīng)無法滿足快速敏捷地響應(yīng)市場機(jī)會的能力 ， 并使企業(yè)喪失自己的核心專長； 5. 計算機(jī)信息技術(shù)迅速發(fā)展 ， INTERNET 網(wǎng)絡(luò)廣泛普及和國際市場的運(yùn)作速度加快 ， 企業(yè)之間橫向的聯(lián)系 、 交流與合作越來越多 。 （ 3） 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法 ，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè) 、 技術(shù)方法等資源簡單的連接 。 這個層次的管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理 ， 還包括與其它企業(yè)的協(xié)調(diào)合作管理 ， 合作管理不但要與本企業(yè)上一級的供應(yīng)商 、 下一級的客戶合作 ， 還要與同類企業(yè)相合作 ， 包括購買 、 生產(chǎn)分配 、 銷售等生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié) 。 合理的組織機(jī)構(gòu)和制度保證了管理方法的順利進(jìn)行；只有具有相應(yīng)知識 、 技能的管理人員和工作人員 ， 才能使得管理方法正確執(zhí)行；而先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)使先進(jìn)的管理方式發(fā)揮出其應(yīng)有的效用 ， 例如保證信息快速 、 準(zhǔn)確的傳遞 ， 保證產(chǎn)品的質(zhì)量 ， 加強(qiáng)合作者之間的溝通 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 八、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的驅(qū)動因素 45 41 ：是指供應(yīng)鏈流程中所有的原材料 、半成品和產(chǎn)成品 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 八、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的驅(qū)動因素 45 43 ：是指供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中物料儲存 、 裝配加工或制造的地方 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 八、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的驅(qū)動因素 45 44 ：包括整條供應(yīng)鏈中有關(guān)庫存 、 運(yùn)輸 、 設(shè)施 、 顧客等數(shù)據(jù)資料和分析 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 八、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的驅(qū)動因素 45 45 演講完畢，謝謝觀看！ 。 QR和 ECR的實施 ， 離不開信息 。 有關(guān)設(shè)施的選址 、 功能和靈活性決策對供應(yīng)鏈的績效有決定性作用 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 八、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的驅(qū)動因素 45 42 ：是指將原材料 、 半成品或產(chǎn)成品從供應(yīng)鏈中的一處轉(zhuǎn)移到另一處 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 七、供應(yīng)鏈管理的框架 45 40 供應(yīng)鏈管理者必須對影響供應(yīng)鏈運(yùn)營能力的主要驅(qū)動要素 — 庫存 、 運(yùn)輸 、 設(shè)施和信息進(jìn)行反應(yīng)能力和贏利能力之間的平衡 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 七、供應(yīng)鏈管理的框架 45 39 支持層是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ) 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 七、供應(yīng)鏈管理的框架 45 37 戰(zhàn)略層也可以稱為決策層 ， 是供應(yīng)鏈管理的核心 ， 它是對供應(yīng)鏈管理的總體規(guī)劃及總體控制 ， 在這個層次的管理上 ， 需要結(jié)合企業(yè)的總體目標(biāo)而制定出供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) ， 以及供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 六、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 45 34 （ 2） 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理 。 WalMart、 CocaCola和 Dell這三家公司通過戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 ， 其股東價值的增長遙遙領(lǐng)先于其競爭對手 。 45 30 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 四、 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容 另外 ， 供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實體在供應(yīng)鏈中的流動 ， 除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)
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