我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的定義(存儲版)
【正文】 信息進(jìn)行反應(yīng)能力和贏利能力之間的平衡 。 有關(guān)設(shè)施的選址 、 功能和靈活性決策對供應(yīng)鏈的績效有決定性作用 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 八、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的驅(qū)動因素 45 45 演講完畢，謝謝觀看！ 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 八、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的驅(qū)動因素 45 43 ：是指供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中物料儲存 、 裝配加工或制造的地方 。 合理的組織機(jī)構(gòu)和制度保證了管理方法的順利進(jìn)行；只有具有相應(yīng)知識 、 技能的管理人員和工作人員 ， 才能使得管理方法正確執(zhí)行；而先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)使先進(jìn)的管理方式發(fā)揮出其應(yīng)有的效用 ， 例如保證信息快速 、 準(zhǔn)確的傳遞 ， 保證產(chǎn)品的質(zhì)量 ， 加強(qiáng)合作者之間的溝通 。 （ 3） 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法 ，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè) 、 技術(shù)方法等資源簡單的連接 。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理能夠提高投資回報率、縮短訂單履行時間、降低成本。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 三、 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 45 27 供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個主要領(lǐng)域：供應(yīng)（ Supply） 、 生產(chǎn)計劃 （ Schedule Plan） 、 物流（ Logistics） 、 需求 （ Demand） 。 5） 與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略 。 在這個過程中 ， 源動力是市場驅(qū)動和顧客的需求拉動 ， 推動力是供應(yīng)鏈上的企業(yè)協(xié)同互動的快速響應(yīng) 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 三、 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 45 22 供應(yīng)鏈模型 供應(yīng)鏈模型 信息流 、物流 和資金流 供應(yīng)商 的 供應(yīng)商 供應(yīng)商 采購 制造 銷售 用 戶 或 最終顧客 分銷商 工作流 設(shè)計 市場 管理 控制 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 45 23 從供應(yīng)鏈的模型可見 ， 供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上含 “ 供 ” 與“ 需 ” 兩方面 ， 也可理解為供需鏈管理 。 人們從十九世紀(jì)八十年代初提出了供應(yīng)鏈管理的思想。 美國生產(chǎn)和庫存控制協(xié)會 (APICS)第九版字典中對供應(yīng)鏈管理的定義為： 供應(yīng)鏈管理是計劃、組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個業(yè)務(wù)流程，這些流程鏈接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)。在實(shí)際管理運(yùn)作中，需要根據(jù)不斷變化的需求，相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的組成。 （ 2）動態(tài)性。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述 45 6 一般意義上的供應(yīng)鏈概念 ：所謂供應(yīng)鏈，是指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，將產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 供應(yīng)鏈存在于所有的服務(wù)行業(yè)和制造行業(yè)中 ， 雖然它們在結(jié)構(gòu)和復(fù)雜性等方面有較大的差別 ， 但基本內(nèi)容是一致的 。 45 2 一條簡單的供應(yīng)鏈 供 應(yīng) 商 制 造 商 批 發(fā) 商 零 售 商 顧 客 第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述 一、供應(yīng)鏈的概念 45 3 實(shí)際上 ， 技術(shù)復(fù)雜的供應(yīng)鏈可能包括成百上千個企業(yè) 。 哈里森 （ Harrison） 將供應(yīng)鏈定義為： 供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料 ， 將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品 ， 并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈 。因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。 基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)，而基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高。 45 15 第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述 四、供應(yīng)鏈的類型 兩種類型的供應(yīng)鏈的比較表 比較項(xiàng)目 市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈 物理有效性供應(yīng)鏈 基本目標(biāo) 盡可能快速反應(yīng)不可預(yù)測的需求，來使缺貨、降價、廢棄庫存達(dá)到最小化 以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求 制造核心 配置多余的緩沖庫存 保持高的平均利用率 庫存政策 部署好零部件和成品的緩沖庫存 產(chǎn)生高輸入而使整個鏈的庫存最小化 提前期 大量投資于縮短提前期 在不增加成本的前提下，盡可能短的提前期 選擇供應(yīng)商的方法 以速度、柔性和質(zhì)量為中心 以成本和質(zhì)量為核心 產(chǎn)品設(shè)計策略 用模型設(shè)計以盡可能地減少產(chǎn)品差別 最大化績效和最小化成本 45 16 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 一、供應(yīng)鏈管理的概念 美國供應(yīng)鏈協(xié)會對供應(yīng)鏈管理的定義： 利用計算
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