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我國企業(yè)供應鏈管理的定義(存儲版)

2025-03-11 08:36上一頁面

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【正文】 信息進行反應能力和贏利能力之間的平衡 。 有關(guān)設(shè)施的選址 、 功能和靈活性決策對供應鏈的績效有決定性作用 。 第二節(jié) 供應鏈管理 八、供應鏈運營管理的驅(qū)動因素 45 45 演講完畢,謝謝觀看! 。 第二節(jié) 供應鏈管理 八、供應鏈運營管理的驅(qū)動因素 45 43 :是指供應鏈網(wǎng)絡(luò)中物料儲存 、 裝配加工或制造的地方 。 合理的組織機構(gòu)和制度保證了管理方法的順利進行;只有具有相應知識 、 技能的管理人員和工作人員 , 才能使得管理方法正確執(zhí)行;而先進的科學技術(shù)使先進的管理方式發(fā)揮出其應有的效用 , 例如保證信息快速 、 準確的傳遞 , 保證產(chǎn)品的質(zhì)量 , 加強合作者之間的溝通 。 ( 3) 供應鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法 ,而不僅僅是節(jié)點企業(yè) 、 技術(shù)方法等資源簡單的連接 。調(diào)查還發(fā)現(xiàn),供應鏈管理能夠提高投資回報率、縮短訂單履行時間、降低成本。 第二節(jié) 供應鏈管理 三、 供應鏈管理的內(nèi)涵 45 27 供應鏈管理主要涉及到四個主要領(lǐng)域:供應( Supply) 、 生產(chǎn)計劃 ( Schedule Plan) 、 物流( Logistics) 、 需求 ( Demand) 。 5) 與供應商建立雙贏的合作策略 。 在這個過程中 , 源動力是市場驅(qū)動和顧客的需求拉動 , 推動力是供應鏈上的企業(yè)協(xié)同互動的快速響應 。 第二節(jié) 供應鏈管理 三、 供應鏈管理的內(nèi)涵 45 22 供應鏈模型 供應鏈模型 信息流 、物流 和資金流 供應商 的 供應商 供應商 采購 制造 銷售 用 戶 或 最終顧客 分銷商 工作流 設(shè)計 市場 管理 控制 第二節(jié) 供應鏈管理 45 23 從供應鏈的模型可見 , 供應鏈管理實質(zhì)上含 “ 供 ” 與“ 需 ” 兩方面 , 也可理解為供需鏈管理 。 人們從十九世紀八十年代初提出了供應鏈管理的思想。 美國生產(chǎn)和庫存控制協(xié)會 (APICS)第九版字典中對供應鏈管理的定義為: 供應鏈管理是計劃、組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費的整個業(yè)務(wù)流程,這些流程鏈接了從供應商到顧客的所有企業(yè)。在實際管理運作中,需要根據(jù)不斷變化的需求,相應地改變供應鏈的組成。 ( 2)動態(tài)性。 第一節(jié) 供應鏈概述 45 6 一般意義上的供應鏈概念 :所謂供應鏈,是指圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流和資金流的控制,將產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費者連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 供應鏈存在于所有的服務(wù)行業(yè)和制造行業(yè)中 , 雖然它們在結(jié)構(gòu)和復雜性等方面有較大的差別 , 但基本內(nèi)容是一致的 。 45 2 一條簡單的供應鏈 供 應 商 制 造 商 批 發(fā) 商 零 售 商 顧 客 第一節(jié) 供應鏈概述 一、供應鏈的概念 45 3 實際上 , 技術(shù)復雜的供應鏈可能包括成百上千個企業(yè) 。 哈里森 ( Harrison) 將供應鏈定義為: 供應鏈是執(zhí)行采購原材料 , 將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品 , 并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈 。因為供應鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度(層次)不同,供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成,所以供應鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復雜。 基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩(wěn)定性較強,而基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動態(tài)性較高。 45 15 第一節(jié) 供應鏈概述 四、供應鏈的類型 兩種類型的供應鏈的比較表 比較項目 市場反應性供應鏈 物理有效性供應鏈 基本目標 盡可能快速反應不可預測的需求,來使缺貨、降價、廢棄庫存達到最小化 以最低的成本供應可預測的需求 制造核心 配置多余的緩沖庫存 保持高的平均利用率 庫存政策 部署好零部件和成品的緩沖庫存 產(chǎn)生高輸入而使整個鏈的庫存最小化 提前期 大量投資于縮短提前期 在不增加成本的前提下,盡可能短的提前期 選擇供應商的方法 以速度、柔性和質(zhì)量為中心 以成本和質(zhì)量為核心 產(chǎn)品設(shè)計策略 用模型設(shè)計以盡可能地減少產(chǎn)品差別 最大化績效和最小化成本 45 16 第二節(jié) 供應鏈管理 一、供應鏈管理的概念 美國供應鏈協(xié)會對供應鏈管理的定義: 利用計算
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