我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的定義(存儲(chǔ)版)
【正文】 信息進(jìn)行反應(yīng)能力和贏利能力之間的平衡 。 有關(guān)設(shè)施的選址 、 功能和靈活性決策對(duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效有決定性作用 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 八、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)因素 45 45 演講完畢，謝謝觀看！ 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 八、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)因素 45 43 ：是指供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中物料儲(chǔ)存 、 裝配加工或制造的地方 。 合理的組織機(jī)構(gòu)和制度保證了管理方法的順利進(jìn)行；只有具有相應(yīng)知識(shí) 、 技能的管理人員和工作人員 ， 才能使得管理方法正確執(zhí)行；而先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)使先進(jìn)的管理方式發(fā)揮出其應(yīng)有的效用 ， 例如保證信息快速 、 準(zhǔn)確的傳遞 ， 保證產(chǎn)品的質(zhì)量 ， 加強(qiáng)合作者之間的溝通 。 （ 3） 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法 ，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè) 、 技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接 。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理能夠提高投資回報(bào)率、縮短訂單履行時(shí)間、降低成本。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 三、 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 45 27 供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)（ Supply） 、 生產(chǎn)計(jì)劃 （ Schedule Plan） 、 物流（ Logistics） 、 需求 （ Demand） 。 5） 與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略 。 在這個(gè)過(guò)程中 ， 源動(dòng)力是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和顧客的需求拉動(dòng) ， 推動(dòng)力是供應(yīng)鏈上的企業(yè)協(xié)同互動(dòng)的快速響應(yīng) 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 三、 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 45 22 供應(yīng)鏈模型 供應(yīng)鏈模型 信息流 、物流 和資金流 供應(yīng)商 的 供應(yīng)商 供應(yīng)商 采購(gòu) 制造 銷售 用 戶 或 最終顧客 分銷商 工作流 設(shè)計(jì) 市場(chǎng) 管理 控制 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 45 23 從供應(yīng)鏈的模型可見 ， 供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上含 “ 供 ” 與“ 需 ” 兩方面 ， 也可理解為供需鏈管理 。 人們從十九世紀(jì)八十年代初提出了供應(yīng)鏈管理的思想。 美國(guó)生產(chǎn)和庫(kù)存控制協(xié)會(huì) (APICS)第九版字典中對(duì)供應(yīng)鏈管理的定義為： 供應(yīng)鏈管理是計(jì)劃、組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，這些流程鏈接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)。在實(shí)際管理運(yùn)作中，需要根據(jù)不斷變化的需求，相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的組成。 （ 2）動(dòng)態(tài)性。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述 45 6 一般意義上的供應(yīng)鏈概念 ：所謂供應(yīng)鏈，是指圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流和資金流的控制，將產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 供應(yīng)鏈存在于所有的服務(wù)行業(yè)和制造行業(yè)中 ， 雖然它們?cè)诮Y(jié)構(gòu)和復(fù)雜性等方面有較大的差別 ， 但基本內(nèi)容是一致的 。 45 2 一條簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈 供 應(yīng) 商 制 造 商 批 發(fā) 商 零 售 商 顧 客 第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述 一、供應(yīng)鏈的概念 45 3 實(shí)際上 ， 技術(shù)復(fù)雜的供應(yīng)鏈可能包括成百上千個(gè)企業(yè) 。 哈里森 （ Harrison） 將供應(yīng)鏈定義為： 供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料 ， 將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品 ， 并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈 。因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。 基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)，而基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性較高。 45 15 第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述 四、供應(yīng)鏈的類型 兩種類型的供應(yīng)鏈的比較表 比較項(xiàng)目 市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈 物理有效性供應(yīng)鏈 基本目標(biāo) 盡可能快速反應(yīng)不可預(yù)測(cè)的需求，來(lái)使缺貨、降價(jià)、廢棄庫(kù)存達(dá)到最小化 以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求 制造核心 配置多余的緩沖庫(kù)存 保持高的平均利用率 庫(kù)存政策 部署好零部件和成品的緩沖庫(kù)存 產(chǎn)生高輸入而使整個(gè)鏈的庫(kù)存最小化 提前期 大量投資于縮短提前期 在不增加成本的前提下，盡可能短的提前期 選擇供應(yīng)商的方法 以速度、柔性和質(zhì)量為中心 以成本和質(zhì)量為核心 產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略 用模型設(shè)計(jì)以盡可能地減少產(chǎn)品差別 最大化績(jī)效和最小化成本 45 16 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 一、供應(yīng)鏈管理的概念 美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈管理的定義： 利用計(jì)算
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