我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的定義-免費閱讀
【正文】 信息為管理者提供決策依據(jù) ， 使供應(yīng)鏈更具有反應(yīng)能力和盈利能力 。 庫存量的增加 ， 將加大廠商的成本 ， 從而降低盈利能力；反之 ， 減少庫存會提高廠商的盈利能力 ， 卻又降低反應(yīng)能力 。 這是一個復(fù)雜的 、 需要不斷優(yōu)化的過程 ， 是優(yōu)化生產(chǎn)過程 、 降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 五、研究供應(yīng)鏈管理在實踐中的意義 45 33 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料管理和控制有著明顯的區(qū)別 ，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1） 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體 ，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的 、 從供應(yīng)商到最終用戶的采購 、制造 、 分銷 、 零售等職能領(lǐng)域過程 （ 如下圖所示 ） 。 而輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù) 、 會計核算 、 人力資源 、市場營銷 。 然后支持多層次的決策信息 ， 如需求計劃和資源規(guī)劃 。 銷售和營運計劃必須監(jiān)測整個供應(yīng)鏈 ， 以及時發(fā)現(xiàn)需求變 化的早期警報 ， 并據(jù)此安排和調(diào)整計劃 。 這些流貫穿于公司內(nèi)部與外部眾多職能與環(huán)節(jié)并跨公司 、跨行業(yè)流動 。 第三階段：供應(yīng)鏈管理建立合作伙伴關(guān)系階段 （ 20世紀90年代后期）：提出協(xié)調(diào) SCM組織，主張合作公司之間一致“協(xié)調(diào)對外”，強調(diào)合作與信息共享，雙贏。 供應(yīng)鏈管理的理念是對業(yè)務(wù)流程 、 組織機構(gòu) 、 企業(yè)內(nèi)外各種資源的利用 、 計劃 、 生產(chǎn) 、 流通與交貨 、 銷售 、 服務(wù)及倉庫布局 、 庫存量控制等各個方面進行多目標優(yōu)化 ， 其 重點落在企業(yè)每天進行的滿足顧客需求的核心活動上 。 有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)?；反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。節(jié)點企業(yè)可以是這個供應(yīng)鏈的成員，同時又是另一個供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述 45 8 第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述 二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式 供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型 45 9 第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述 二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式 從供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型看，供應(yīng)鏈是一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由所有加盟的節(jié)點企業(yè)組成，其中一般有一個核心企業(yè)（可以是產(chǎn)品制造企業(yè)，也可以是大型零售企業(yè)，如美國的沃爾瑪特），節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以資金流、物流或 /和服務(wù)流為媒介實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述 45 5 美國的史蒂文（ Stevens ） 認為：通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點，結(jié)束于消費的終點。 由于社會分工的細化 ， 產(chǎn)品從原材料到最終完成往往要經(jīng)歷多個廠家的供應(yīng) 、 生產(chǎn)和銷售 。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述 一、供應(yīng)鏈的概念 45 4 供應(yīng)鏈的概念最早在 1980年提出， 至今還沒有一個統(tǒng)一的定義。他們既向其上游的貿(mào)易伙伴訂購產(chǎn)品，又向其下游的貿(mào)易伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。 （ 3）面向用戶需求。 一個供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等），但用戶需求處于不斷變化的過程中，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)，而當(dāng)市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。 總部設(shè)于美國俄亥俄州立大學(xué)的全球供應(yīng)鏈論壇對供應(yīng)鏈管理的定義是 ：供應(yīng)鏈管理是包括從最終用戶一直到初始供應(yīng)商的向顧客提供增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息的業(yè)務(wù)流程的一體化。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 二、 供應(yīng)鏈管理思想的提出與發(fā)展 45 19 供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的原因： ； ，企業(yè)將更多的職能實行資源外包。 其中每一環(huán)節(jié)都存在 “ 需方 ” 與“ 供方 ” 的對應(yīng)關(guān)系 ， 形成一條首尾相連的供需長鏈 ， 稱為供應(yīng)鏈 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 三、 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 45 26 著名的 Andersen咨詢公司提出的供應(yīng)鏈管理的 7項原則為 : 1） 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群 。但相互協(xié)作則可以降低整個供應(yīng)鏈的成本 。 供應(yīng)鏈管理的目標在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本 ， 并且尋求兩個目標之間的平衡（ 這兩個目標往往有沖突 ） 。 WalMart、 CocaCola和 Dell這三家公司通過戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 ， 其股東價值的增長遙遙領(lǐng)先于其競爭對手 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 七、供應(yīng)鏈管理的框架 45 37 戰(zhàn)略層也可以稱為決策層 ， 是供應(yīng)鏈管理的核心 ， 它是對供應(yīng)鏈管理的總體規(guī)劃及總體控制 ， 在這個層次的管理上 ， 需要結(jié)合企業(yè)的總體目標而制定出供應(yīng)鏈管理的目標 ， 以及供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 七、供應(yīng)鏈管理的框架 45 40 供應(yīng)鏈管理者必須對影響供應(yīng)鏈運營能力的主要驅(qū)動要素 — 庫存 、 運輸 、 設(shè)施和
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