我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的定義-文庫吧在線文庫
【正文】 機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 一、供應(yīng)鏈管理的概念 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 45 18 供應(yīng)鏈管理思想是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中經(jīng)營環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化而提出 的。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 二、 供應(yīng)鏈管理思想的提出與發(fā)展 45 21 按涵蓋的范圍可分為四個(gè)層次： 1. 內(nèi)部供應(yīng)鏈：局限在單個(gè)企業(yè)內(nèi)部 ， 強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部市場 、銷售 、 計(jì)劃 、 制造和采購等部門之間的協(xié)調(diào)； 2. 供應(yīng)管理：強(qiáng)調(diào)企業(yè)與其供應(yīng)商之間的供需關(guān)系； 3. 鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)雙向供應(yīng)鏈：由原材料加工 、 制造 、 組裝 、 配送 、 零售商 、 客戶等組成的串行系統(tǒng)； 4. 網(wǎng)狀 .結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈：是以 “ 我 ” 為根節(jié)點(diǎn)的雙向樹狀結(jié)構(gòu)所組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 三、 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 45 25 供應(yīng)鏈管理中的 6R 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)過程 ， 是根據(jù)顧客訂單通過原材料供應(yīng) 、 運(yùn)輸 、 產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的一個(gè)信息 、資金和物質(zhì)的流動(dòng)過程 。 由于市場需求的劇烈波動(dòng) ， 因此距離客戶接受最終產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)間越早 ， 需求預(yù)測就越不準(zhǔn)確 ， 而企業(yè)還不得不維持較大的中間庫存 。 7） 建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績效考核準(zhǔn)則 ， 而不僅僅是局部的個(gè)別企業(yè)的孤立標(biāo)準(zhǔn) ， 供應(yīng)鏈的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度 。 45 31 根據(jù) Mercer管理顧問公司的報(bào)告，有近一半接受調(diào)查的公司經(jīng)理將供應(yīng)鏈管理作為公司的 10項(xiàng)大事之首。 供應(yīng)是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念 （ 任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系 ） ， 同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念 ， 因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額 。 以上這些管理方法的執(zhí)行需要有支持層作為保證 。 廠家可以選擇快捷的運(yùn)輸方式 ， 提高反應(yīng)能力 ，但要支付高額的運(yùn)輸成本降低盈利能力；反之 ， 選擇較慢的運(yùn)輸方式 ， 降低成本 ， 提高盈利能力但以降低反應(yīng)速度為代價(jià) 。 但是企業(yè)采用先進(jìn)的信息系統(tǒng) ， 需要增加成本 ， 需要企業(yè)很好的作出平衡 。 例如：為了提高自己的反應(yīng)能力 ， 可以選擇靠近終端消費(fèi)者的地方建設(shè)較多的倉儲(chǔ)設(shè)施 ， 但會(huì)降低盈利能力；反之 ， 為了追求盈利 ， 會(huì)減少倉庫的數(shù)量 ， 又會(huì)降低反應(yīng)能力 。 這四個(gè)因素共同決定了整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 七、供應(yīng)鏈管理的框架 45 38 運(yùn)作層是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分 ， 許多具體的操作都要在這個(gè)層次上進(jìn)行 。 1998年到 1996年 ， WalMart的股東價(jià)值增長超過行業(yè)平均 250%， CocaCola超過近 500%， 而 Dell則是 3000%（ 根據(jù) Stern Stewart EVA 1000 數(shù)據(jù)庫 ） 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 四、 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容 45 28 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 四、 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域 45 29 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 四、 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容 在以上四個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上 ， 我們可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域 。 6） 在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng) 。 2） 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況 ， 設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò) 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 三、 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 45 24 供應(yīng)鏈管理包含對(duì)由顧客 、 供應(yīng)商 、 制造商和分銷商組成的網(wǎng)絡(luò)中物料 、 信息和資金的流動(dòng)的管理 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 二、 供應(yīng)鏈管理思想的提出與發(fā)展 45 20 供應(yīng)鏈管理發(fā)展的三個(gè)階段： 第一階段：供應(yīng)鏈管理的萌芽階段 （ 20世紀(jì) 80年代）：1989年（美）管理學(xué)家史提文提出 SCM的概念，是一種集成的思想，強(qiáng)調(diào)各相互成員之間的合作； 第二階段： SCM初步形成階段（ 20世紀(jì) 90年代前期）：SCM上各成員有時(shí)存在利益沖突，導(dǎo)致 SCM的績效不高，削弱了競爭力。 Fred A. Kuglin在其《以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理》一書中，把供應(yīng)鏈管理定義為 ：制造商與它的供應(yīng)商，分銷商及用戶，即整個(gè)“外延企業(yè)”中的所有環(huán)節(jié)協(xié)同合作，為顧客所希望并愿意為之付出的市場，提供一個(gè)共同的產(chǎn)品和服務(wù)。 平衡的供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)各主要職能（采購 /低采購成本、生產(chǎn) /規(guī)模效益、分銷 /低運(yùn)輸成本、市場 /產(chǎn)品多樣化和財(cái)務(wù) /資金運(yùn)轉(zhuǎn)快）之間的均衡。供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，用戶的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品 /服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述 45 7 由供應(yīng)鏈的定義可知： 它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式 ， 它包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè) ， 從原材料的供應(yīng)開始 ， 經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工 、 組裝 、 分銷等過程直到最終用戶 。有很多學(xué)者和各種組織從不同的角度給出供應(yīng)鏈的定義，具有代表性的有如下幾個(gè)：
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