我國企業(yè)供應鏈管理的定義-文庫吧在線文庫
【正文】 機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 一、供應鏈管理的概念 第二節(jié) 供應鏈管理 45 18 供應鏈管理思想是適應全球經(jīng)濟發(fā)展過程中經(jīng)營環(huán)境和技術環(huán)境的變化而提出 的。 第二節(jié) 供應鏈管理 二、 供應鏈管理思想的提出與發(fā)展 45 21 按涵蓋的范圍可分為四個層次： 1. 內(nèi)部供應鏈：局限在單個企業(yè)內(nèi)部 ， 強調(diào)企業(yè)內(nèi)部市場 、銷售 、 計劃 、 制造和采購等部門之間的協(xié)調(diào)； 2. 供應管理：強調(diào)企業(yè)與其供應商之間的供需關系； 3. 鏈式結構雙向供應鏈：由原材料加工 、 制造 、 組裝 、 配送 、 零售商 、 客戶等組成的串行系統(tǒng)； 4. 網(wǎng)狀 .結構供應鏈：是以 “ 我 ” 為根節(jié)點的雙向樹狀結構所組成的網(wǎng)絡系統(tǒng) 。 第二節(jié) 供應鏈管理 三、 供應鏈管理的內(nèi)涵 45 25 供應鏈管理中的 6R 供應鏈是一個過程 ， 是根據(jù)顧客訂單通過原材料供應 、 運輸 、 產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的一個信息 、資金和物質的流動過程 。 由于市場需求的劇烈波動 ， 因此距離客戶接受最終產(chǎn)品和服務的時間越早 ， 需求預測就越不準確 ， 而企業(yè)還不得不維持較大的中間庫存 。 7） 建立整個供應鏈的績效考核準則 ， 而不僅僅是局部的個別企業(yè)的孤立標準 ， 供應鏈的最終驗收標準是客戶的滿意程度 。 45 31 根據(jù) Mercer管理顧問公司的報告，有近一半接受調(diào)查的公司經(jīng)理將供應鏈管理作為公司的 10項大事之首。 供應是整個供應鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念 （ 任兩節(jié)點之間都是供應與需求關系 ） ， 同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念 ， 因為它影響或者可以認為它決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額 。 以上這些管理方法的執(zhí)行需要有支持層作為保證 。 廠家可以選擇快捷的運輸方式 ， 提高反應能力 ，但要支付高額的運輸成本降低盈利能力；反之 ， 選擇較慢的運輸方式 ， 降低成本 ， 提高盈利能力但以降低反應速度為代價 。 但是企業(yè)采用先進的信息系統(tǒng) ， 需要增加成本 ， 需要企業(yè)很好的作出平衡 。 例如：為了提高自己的反應能力 ， 可以選擇靠近終端消費者的地方建設較多的倉儲設施 ， 但會降低盈利能力；反之 ， 為了追求盈利 ， 會減少倉庫的數(shù)量 ， 又會降低反應能力 。 這四個因素共同決定了整條供應鏈的反應能力和盈利水平 。 第二節(jié) 供應鏈管理 七、供應鏈管理的框架 45 38 運作層是供應鏈管理的重要組成部分 ， 許多具體的操作都要在這個層次上進行 。 1998年到 1996年 ， WalMart的股東價值增長超過行業(yè)平均 250%， CocaCola超過近 500%， 而 Dell則是 3000%（ 根據(jù) Stern Stewart EVA 1000 數(shù)據(jù)庫 ） 。 第二節(jié) 供應鏈管理 四、 供應鏈管理涉及的內(nèi)容 45 28 第二節(jié) 供應鏈管理 四、 供應鏈管理涉及的內(nèi)容 供應鏈管理涉及的領域 45 29 第二節(jié) 供應鏈管理 四、 供應鏈管理涉及的內(nèi)容 在以上四個領域的基礎上 ， 我們可以將供應鏈管理細分為職能領域和輔助領域 。 6） 在整個供應鏈領域建立信息系統(tǒng) 。 2） 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況 ， 設計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡 。 第二節(jié) 供應鏈管理 三、 供應鏈管理的內(nèi)涵 45 24 供應鏈管理包含對由顧客 、 供應商 、 制造商和分銷商組成的網(wǎng)絡中物料 、 信息和資金的流動的管理 。 第二節(jié) 供應鏈管理 二、 供應鏈管理思想的提出與發(fā)展 45 20 供應鏈管理發(fā)展的三個階段： 第一階段：供應鏈管理的萌芽階段 （ 20世紀 80年代）：1989年（美）管理學家史提文提出 SCM的概念，是一種集成的思想，強調(diào)各相互成員之間的合作； 第二階段： SCM初步形成階段（ 20世紀 90年代前期）：SCM上各成員有時存在利益沖突，導致 SCM的績效不高，削弱了競爭力。 Fred A. Kuglin在其《以顧客為中心的供應鏈管理》一書中，把供應鏈管理定義為 ：制造商與它的供應商，分銷商及用戶，即整個“外延企業(yè)”中的所有環(huán)節(jié)協(xié)同合作，為顧客所希望并愿意為之付出的市場，提供一個共同的產(chǎn)品和服務。 平衡的供應鏈可以實現(xiàn)各主要職能（采購 /低采購成本、生產(chǎn) /規(guī)模效益、分銷 /低運輸成本、市場 /產(chǎn)品多樣化和財務 /資金運轉快）之間的均衡。供應鏈的形成、存在、重構，都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且在供應鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中信息流、產(chǎn)品 /服務流、資金流運作的驅動源。 第一節(jié) 供應鏈概述 45 7 由供應鏈的定義可知： 它是一個范圍更廣的企業(yè)結構模式 ， 它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè) ， 從原材料的供應開始 ， 經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工 、 組裝 、 分銷等過程直到最終用戶 。有很多學者和各種組織從不同的角度給出供應鏈的定義，具有代表性的有如下幾個：
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