我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的定義-文庫吧
2025-02-09 08:36 本頁面
【正文】 的類型 根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們可以將供應(yīng)鏈分為以下幾種類型： 45 12 第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述 四、供應(yīng)鏈的類型 根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和動態(tài)的供應(yīng)鏈。 基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)，而基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高。在實(shí)際管理運(yùn)作中，需要根據(jù)不斷變化的需求，相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的組成。 45 13 第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述 四、供應(yīng)鏈的類型 根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。 一個(gè)供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商等），但用戶需求處于不斷變化的過程中，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)，而當(dāng)市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。 平衡的供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)各主要職能（采購 /低采購成本、生產(chǎn) /規(guī)模效益、分銷 /低運(yùn)輸成本、市場 /產(chǎn)品多樣化和財(cái)務(wù) /資金運(yùn)轉(zhuǎn)快）之間的均衡。 45 14 第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述 四、供應(yīng)鏈的類型 根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場中介功能）可以把供應(yīng)鏈劃分為兩種：有效性供應(yīng)鏈（ Efficient Supply Chain） 和反應(yīng)性供應(yīng)鏈（ Responsive Supply Chain）。 有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)龋环磻?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。 有效性供應(yīng)鏈注重成本，反應(yīng)性供應(yīng)鏈關(guān)注反應(yīng)速度。 45 15 第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述 四、供應(yīng)鏈的類型 兩種類型的供應(yīng)鏈的比較表 比較項(xiàng)目 市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈 物理有效性供應(yīng)鏈 基本目標(biāo) 盡可能快速反應(yīng)不可預(yù)測的需求，來使缺貨、降價(jià)、廢棄庫存達(dá)到最小化 以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求 制造核心 配置多余的緩沖庫存 保持高的平均利用率 庫存政策 部署好零部件和成品的緩沖庫存 產(chǎn)生高輸入而使整個(gè)鏈的庫存最小化 提前期 大量投資于縮短提前期 在不增加成本的前提下，盡可能短的提前期 選擇供應(yīng)商的方法 以速度、柔性和質(zhì)量為中心 以成本和質(zhì)量為核心 產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略 用模型設(shè)計(jì)以盡可能地減少產(chǎn)品差別 最大化績效和最小化成本 45 16 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 一、供應(yīng)鏈管理的概念 美國供應(yīng)鏈協(xié)會對供應(yīng)鏈管理的定義： 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 美國生產(chǎn)和庫存控制協(xié)會 (APICS)第九版字典中對供應(yīng)鏈管理的定義為： 供應(yīng)鏈管理是計(jì)劃、組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，這些流程鏈接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)。 我國 2023年發(fā)布實(shí)施的《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)（ GB/T 183542023）對供應(yīng)鏈管理的定義是 ：供應(yīng)鏈管理包括貫穿于整個(gè)渠道來管理供應(yīng)與需求、原材料與零部件采購、制造與裝配、倉儲與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷，以及向客戶交貨。 總部設(shè)于美國俄亥俄州立大學(xué)的全球供應(yīng)鏈論壇對供應(yīng)鏈管理的定義是 ：供應(yīng)鏈管理是包括從最終用戶一直到初始供應(yīng)商的向顧客提供增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息的業(yè)務(wù)流程的一體化。 Fred A. Kuglin在其《以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理》一書中，把供應(yīng)鏈管理定義為 ：制造商與它的供應(yīng)商，分銷商及用戶，即整個(gè)“外延企業(yè)”中的所有環(huán)節(jié)協(xié)同合作，為顧客所希望并愿意為之付出的市場，提供一個(gè)共同的產(chǎn)品和服務(wù)。 45 17 一般意義上的定義： 所謂供應(yīng)鏈管理 ， 即用系統(tǒng)的觀念在控制需求與供給獲得最佳平衡的基礎(chǔ)上 ， 對供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商 、 零售商和客戶所構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)中的物流 、 信息流 、 資金流 、 工作流等進(jìn)行計(jì)劃 、 協(xié)調(diào) 、 操作和控制的過程 。 供應(yīng)鏈管理的理念是對業(yè)務(wù)流程 、 組織機(jī)構(gòu) 、 企業(yè)內(nèi)外各種資源的利用 、 計(jì)劃 、 生產(chǎn) 、 流通與交貨 、 銷售 、 服務(wù)及倉庫布局 、 庫存量控制等各個(gè)方面進(jìn)行多目標(biāo)優(yōu)化 ， 其 重點(diǎn)落在企業(yè)每天進(jìn)行的滿足顧客需求的核心活動上 。 在某些行業(yè)中 ， 供應(yīng)鏈管理還被稱作持續(xù)補(bǔ)充( Continuous Replenishment， CR)、 快速響應(yīng) ( Quick Response， QR)、 有 效 客 戶 響 應(yīng) ( Efficient Consumer Response， ECR) 或 供 應(yīng) 鏈 同 步 ( Supply Chain Synchronization， SCS)等 。 一、供應(yīng)鏈管理的概念 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 45 18
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