我國企業(yè)供應鏈管理的定義-全文預覽
【正文】 之間的運輸問題和實物分銷以外 ， 供應鏈管理還包括以下主要內容： ※ 戰(zhàn)略性供應商和用戶合作伙伴關系管理 ※ 供應鏈產品需求預測和計劃 ※ 供應鏈的設計 （ 全球節(jié)點企業(yè) 、 資源 、 設備等的評價 、 選擇和定位 ） ※ 企業(yè)內部與企業(yè)之間物料供應與需求管理 ※ 基于供應鏈管理的產品設計與制造管理 、 生產集成化計劃 、跟蹤和控制 ※ 基于供應鏈的用戶服務和物流 （ 運輸 、 庫存 、 包裝等 ） 管理 ※ 企業(yè)間資金流管理 （ 匯率 、 成本等問題 ） ※ 基于 Inter/Intra的供應鏈交互信息管理等 。 供應鏈管理的目標在于提高用戶服務水平和降低總的交易成本 ， 并且尋求兩個目標之間的平衡（ 這兩個目標往往有沖突 ） 。最后應該根據大部分來自企業(yè)之外的信息進行前瞻性的策略分析 。但相互協(xié)作則可以降低整個供應鏈的成本 。 4） 時間延遲 。 第二節(jié) 供應鏈管理 三、 供應鏈管理的內涵 45 26 著名的 Andersen咨詢公司提出的供應鏈管理的 7項原則為 : 1） 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群 。 成功的供應鏈管理就是要把這些活動協(xié)調與整合為一個無縫的過程 。 其中每一環(huán)節(jié)都存在 “ 需方 ” 與“ 供方 ” 的對應關系 ， 形成一條首尾相連的供需長鏈 ， 稱為供應鏈 。合作伙伴與盡可能少的供應商合作，保證合作的有效性。 第二節(jié) 供應鏈管理 二、 供應鏈管理思想的提出與發(fā)展 45 19 供應鏈管理思想產生的原因： ； ，企業(yè)將更多的職能實行資源外包。 在某些行業(yè)中 ， 供應鏈管理還被稱作持續(xù)補充( Continuous Replenishment， CR)、 快速響應 ( Quick Response， QR)、 有 效 客 戶 響 應 ( Efficient Consumer Response， ECR) 或 供 應 鏈 同 步 ( Supply Chain Synchronization， SCS)等 。 總部設于美國俄亥俄州立大學的全球供應鏈論壇對供應鏈管理的定義是 ：供應鏈管理是包括從最終用戶一直到初始供應商的向顧客提供增值的產品、服務和信息的業(yè)務流程的一體化。 有效性供應鏈注重成本，反應性供應鏈關注反應速度。 一個供應鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設備容量和生產能力（所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合，包括供應商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等），但用戶需求處于不斷變化的過程中，當供應鏈的容量能滿足用戶需求時，供應鏈處于平衡狀態(tài)，而當市場變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現象時，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運作，供應鏈則處于傾斜狀態(tài)。 45 11 第一節(jié) 供應鏈概述 四、供應鏈的類型 根據不同的劃分標準，我們可以將供應鏈分為以下幾種類型： 45 12 第一節(jié) 供應鏈概述 四、供應鏈的類型 根據供應鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應鏈分為穩(wěn)定的和動態(tài)的供應鏈。 （ 3）面向用戶需求。 45 10 第一節(jié) 供應鏈概述 三、供應鏈的特征 供應鏈主要具有以下特征： （ 1）復雜性。他們既向其上游的貿易伙伴訂購產品，又向其下游的貿易伙伴供應產品。 埃文斯 （ Evens） 認為： 供應鏈是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流 ， 將供應商 、 制造商 、 分銷商 、 零售商 ，直到最終用戶連成一個整體的結構模式 。 第一節(jié) 供應鏈概述 一、供應鏈的概念 45 4 供應鏈的概念最早在 1980年提出， 至今還沒有一個統(tǒng)一的定義。 隨著社會和科學技術的發(fā)展 ， 產品或商品交換的渠道 、方式日趨復雜多樣 ， 們開始對供應鏈的問題進行研究 。 由于社會分工的細化 ， 產品從原材料到最終完成往往要經歷多個廠家的供應 、 生產和銷售 。 近年來隨著制造的全球化 ， 供應鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應用 ， 成為一種新的管理模式 。 第一節(jié) 供應鏈概述 45 5 美國的史蒂文（ Stevens ） 認為：通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結束于消費的終點。在這個網絡中，每個貿易伙伴既是其客戶的供應商，又是其供應商的客戶。 第一節(jié) 供應鏈概述 45 8 第一節(jié) 供應鏈概述 二、供應鏈的結構模式 供應鏈的網鏈結構模型 45 9 第一節(jié) 供應鏈概述 二、供應鏈的結構模式 從供應鏈的網鏈結構模型看，供應鏈是一個網鏈結構，由所有加盟的節(jié)點企業(yè)組成，其中一般有一個核心企業(yè)（可以是產品制造企業(yè)，也可以是大型零售企業(yè)，如美國的沃爾瑪特），節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅動下，通過供應鏈的職能分工與合作（生產、分銷、零售等），以資金流、物流或 /和服務流為媒介實現整個供應鏈的不斷增值。供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態(tài)性。節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個
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