【正文】 相互關(guān)系 與 設(shè)置順序靜 態(tài)信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息運 行供應(yīng)商 / 客戶信息車間 / 部門 工作日歷中間信息工作中心 會計科目 物料分類 /類型 物料號 物料主文件 物料清單 動態(tài)信息 058供需鏈管理與 ERP物流與資金流信息集成? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系 ? 計算物料 成本 、定義物料價值 ? 定義物料類別與會計科目的關(guān)系? 物料與資金的 動態(tài)關(guān)系 ? 定義 事務(wù)處理 類型 ? 定義相關(guān)會計科目及借貸關(guān)系 059供需鏈管理與 ERP材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本AC DX材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本ERO P增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本 成 本 累 加 060供需鏈管理與 ERP 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 號： 10000 物料名稱： X 成本類型：標準成本 層次 物料號1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計量單位 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量物料名稱 本 層 材 料 費 人 工 費 變動間接費 合 計( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計 固定間接費 ( 元 ) 061供需鏈管理與 ERP? 消耗準確— 工時定額準確— 材料消耗定額準確— 間接費分攤合理（費率、 ABC成本法） — 計量儀表配置問題? 執(zhí)行人員按時如實記錄（反饋信息）? 建立成本責(zé)任中心? 改變傳統(tǒng)粗放管理習(xí)慣實施成本模塊 難 在哪兒 成本不準 定價不準 利潤不準 盈虧不清 產(chǎn)品發(fā)展方向不明 062供需鏈管理與 ERPERP 加強了成本控制功能? 成本核算 ? 區(qū)別不同核算對象 ? 區(qū)別不同生產(chǎn)類型? 合理 分攤間接費 ? 作業(yè)成本法? 責(zé)任中心 ? 投資中心、利潤中心、成本中心? 獲利性分析 ? 總成本及成本分析 ? 區(qū)分產(chǎn)品、營銷渠道、時期 每種產(chǎn)品的真實成本？ 誰負責(zé)控制和實現(xiàn)目標成本？ 哪幾種產(chǎn)品賺錢？ 我應(yīng)當開發(fā)和擴展哪類產(chǎn)品？ 管理會計的應(yīng)用 ? 標準成本體系? 責(zé)任會計制度? 事前計劃、事中控制、事后分析 063供需鏈管理與 ERP物料 /資金動態(tài)集成 —— 事務(wù)處理 ? 事務(wù)處理的 作用— 說明物流同資金流的集成關(guān)系— 自動生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù)— 對應(yīng) “ 帳務(wù)處理 ”? 事務(wù)處理 類型— 物料 位置 變化— 物料 數(shù)量 變化— 物料 價值 變化— 物料 狀態(tài) 變化? 事務(wù)處理定義的 數(shù)據(jù)項— ‘ 自 ’ ‘ 至 ’ 關(guān)系— 編碼— 會計科目 及 借貸關(guān)系 064供需鏈管理與 ERP事務(wù)處理 / 帳務(wù)處理（采購業(yè)務(wù)流程舉例） 事務(wù)處理 事務(wù)代碼 帳務(wù)處理 采購訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款 采購物品入庫 C05 借： 庫存材料 貸： 應(yīng)付款 付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車間領(lǐng)料 F11 借： 車間材料貸： 庫存材料 065供需鏈管理與 ERP 外購能源應(yīng) 收 帳應(yīng) 付 帳 外購材料 在 制 品 成 品工 資應(yīng)付雜項資產(chǎn)折舊企 管 費111 22 88 9 944333556677 資金流動與會計科目 示意圖 066供需鏈管理與 ERP管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理MRP II財務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財務(wù)軟件? 電算化財務(wù)軟件 報表傳遞手工錄入 登帳、帳務(wù)處理? MRP II 財務(wù)成本系統(tǒng)系統(tǒng)自動生成憑證自動 /確認 過帳定義科目及借貸項MRP II 制造 /供銷系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳（集成） 輸入記帳憑證財務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向 實時、集成、分析、決策、優(yōu)化 067供需鏈管理與 ERPERP與供需鏈管理 運行中的 數(shù)據(jù)方案 1 方案 2 方案 3修訂后的 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) 整修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝MRP II 的模擬功能什么時候需要模擬？? 新的銷售定單 ? 計劃變更? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更? 工藝變更? 設(shè)定新標準成本 068供需鏈管理與 ERP制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn) 計劃銷售管理采 購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳MRP II 軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS 系統(tǒng)管理 也是 ERP軟件對制造業(yè)的基本配置 069供需鏈管理與 ERP1. 計劃的一貫性與可行性2. 管理系統(tǒng)性3. 數(shù)據(jù)共享性4. 動態(tài)應(yīng)變性5. 模擬預(yù)見性6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式 特點? 管理模式的變革 要求? 行為規(guī)范相應(yīng)的變革? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標? 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體? 協(xié)同合作、發(fā)揚團隊精神? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序? 人人自覺維護數(shù)據(jù)、及時、準確、完整? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速? 各崗位及時輸入反饋信息? 無限時間跨度、防范于未然? 模擬功能輔助決策? 生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù)? 通過資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動? 全廠一個計劃、層層落實 070供需鏈管理與 ERPMRP II與 ISO 9000 的關(guān)系 ( 舉 例 )ISO 9000 MRP II?強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ?強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)承諾領(lǐng)導(dǎo)掛帥?滿足客戶期望和企業(yè)利益 ?滿足客戶要求，提高企業(yè)效益客戶第一?業(yè)務(wù)部門各司其責(zé) ?專人采集處理 信息責(zé)任清晰?不做不必要的事情 ?無需求，不生產(chǎn)需求導(dǎo)向?書面程序有章可循記錄可查 ?工作準則與工作規(guī)程、歷史記錄文檔齊全?重視培訓(xùn) ?培訓(xùn)是成功的重要因素重視培訓(xùn)?預(yù)防為主 ?模擬預(yù)見性預(yù)防為主?物料可追溯性 ?批號跟蹤跟蹤監(jiān)控?選擇合格供方 ?建立供應(yīng)商文檔、進行業(yè)績評價把關(guān)源頭?控制工藝 ?修改通知單制度變動有據(jù)?原因分析 ?設(shè)置各種原因碼分析改進 071 都是規(guī)范化管理 都為了提高企業(yè)效益 相互支持、相互補充 MRP II ： 1981 ISO 9000 ： 1987（第一版） 1994 （第二版） 2023 （第三版）供需鏈管理與 ERP實施 ERP 的預(yù)期效益 072 ? 按需生產(chǎn) /采購、 降低庫存 、提高資金周轉(zhuǎn)? 優(yōu)先級計劃、合理利用資源、提高 生產(chǎn)力? 供需平衡、計劃可行、 履約率 提高? 降低成本 、增加利潤? 財務(wù)帳與實物帳同步生成，實時 控制 經(jīng)營活動? 合作伙伴之間 協(xié)同運作? 快速 響應(yīng) 、實時決策、不誤商機? 管理 規(guī)范 、信息溝通、高效、低差錯 ? ERP 是 以人為本 的信息化管理系統(tǒng)， 它實時地提供了極其豐富的信息 ， ? 但是，如何建立和運用這些信息， 取決于使用 ERP 系統(tǒng)的 管理人員 ； ? 效益是 人用 出來的， 不是系統(tǒng)自動生成的 。約束理論的要點（ Theory of Constraint, TOC)? 企業(yè)是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)要有個目標? 一切防礙企業(yè)實現(xiàn)整體目標的因素都是制約因素? 企業(yè)的有效產(chǎn)出 (可以售出并獲利的產(chǎn)品的貨幣值）， 受企業(yè)瓶頸資源的制約? 在瓶頸資源上損失 1小時等于整個企業(yè)系統(tǒng)在收益上損失 1小時， 而且是無法彌補的? 重要的是平衡物流，使物流與需求平衡；而不是平衡能力 。設(shè)計策略如下圖所示： 017供需鏈管理供應(yīng)鏈設(shè)計的原則 ?自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則?簡潔性原則?集優(yōu)原則 (互補性原則 )?協(xié)調(diào)性原則 ?動態(tài)性 (不確定性 )原則?創(chuàng)新性原則?戰(zhàn)略性原則 018供需鏈管理供應(yīng)鏈管理的幾個研究熱點：供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 ：供應(yīng)鏈系統(tǒng)中影響合作伙伴選擇的基本因素：產(chǎn)品因素交易因素價格因素質(zhì)量因素品種因素技術(shù)研發(fā)能力交貨準時性因素交貨提前期與交貨提前量合作伙伴的管理水平和商業(yè)信譽 019供需鏈管理供應(yīng)鏈管理的幾個研究熱點：供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 ：供應(yīng)鏈系統(tǒng)中影響合作伙伴選擇的基本因素：產(chǎn)品因素交易因素價格因素質(zhì)量因素品種因素技術(shù)研發(fā)能力交貨準時性因素交貨提前期與交貨提前量合作伙伴的管理水平和商業(yè)信譽 020供需鏈管理供應(yīng)鏈管理的幾個研究熱點： 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價模型 平衡記分卡模型平衡記分卡的四方面內(nèi)容：平衡記分卡認為組織績效應(yīng)該從以下四個方面進行度量：1).顧客滿意度 2). 財務(wù)狀況 . 3).內(nèi)部運營 4).學(xué)習(xí)和創(chuàng)新平衡記分卡評價模型 利用上述四個方面的評價指標來評價合作伙伴 ,被認為是比較全面的 .它不僅有衡量合作伙伴的財務(wù)因素 ,也有涵蓋了非財務(wù)因素 ,如客戶滿意度 ,流程效率 ,員工培訓(xùn)等非財務(wù)指標 。 供應(yīng)鏈的特征：（ 1）復(fù)雜性 （ 2）動態(tài)性 （ 3）面向用戶需求 （ 4）交叉性 011供需鏈管理集成化的供應(yīng)鏈管理 ? 集成化供應(yīng)鏈管理理論模型 ? 集成化供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)? 集成化供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)的步驟 階段 1： 基礎(chǔ)建設(shè)階段 2： 職能集成階段 3： 內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 階段 4： 外部供應(yīng)鏈集成 階