企業(yè)成本控制存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-04-22 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)之間只有打價格戰(zhàn)，通過促銷的方式增加銷售量，雖然銷售的時間較短，但人員費用仍然不小，單位產(chǎn)品銷售費用一般偏高。大量產(chǎn)品進入市場最后由于飽和退出市場。企業(yè)增加產(chǎn)品的生產(chǎn)就要投入更多的人力物力占用更多的資金，由于存貨的變現(xiàn)能力不強，當(dāng)有更好的投資機會時企業(yè)可能會因為缺少資金而失去更好的投資機會，產(chǎn)生機會成本；過多的產(chǎn)品不能及時銷售出去就要放在倉庫中，由此產(chǎn)生的儲存成本也會大大增加。雖然單個產(chǎn)品負擔(dān)的固定成本降低了卻產(chǎn)生更多的相關(guān)成本，使企業(yè)的整體成本費用上升。盲目的采取策略控制成本忽視市場的需求導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制決策出現(xiàn)誤區(qū)，結(jié)果，企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。人工成本是成本構(gòu)成的主要因素。最近幾年，人工成本增長過快，以及未來這一過快的增長趨勢，已成為企業(yè)成本控制必須應(yīng)對的挑戰(zhàn)。但是很多企業(yè)還未能意識到這一問題，他們把成本控制的重點放在物資消耗的降低上，忽略了人力資源的管理。一些企業(yè)甚至沒有人理資源管理部門，對于人力資源的投資存在很大的盲目性和隨意性，造成人力資源成本的嚴重浪費；企業(yè)缺乏正確的人才觀也是造成人工成本增長過快的一大原因。一些企業(yè)已經(jīng)認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此不惜重金聘請高尖端人才。但由于沒有形成系統(tǒng)的人才需求計劃，造成人才的浪費同時加大了企業(yè)的人工成本。還有一些企業(yè)為了節(jié)省成本，采取湊合的方式，隨意招聘一些員工。讓學(xué)歷低、能力差的員工來完成本應(yīng)由高素質(zhì)、高能力的人才完成的工作，雖然表面上降低了人工成本但實際上不僅影響了工作的質(zhì)量還使工作效率下降，造成人力成本的更大浪費。 可以引入高技術(shù)人才卻留不住也是人工成本的嚴重浪費。企業(yè)缺乏有效的激勵機制，績效考核做的不到位。使員工在工作中受到不公平的待遇，產(chǎn)生不滿情緒，造成人員流動性加快。企業(yè)花費巨資培養(yǎng)出的人才就此流失不僅帶走了企業(yè)的技術(shù)、市場甚至還會影響到其他員工的士氣和整個企業(yè)的組織氛圍。例如企業(yè)每年花費大量資金招聘畢業(yè)大學(xué)生進行培養(yǎng)，但是一年后這一批大學(xué)生只有一少部分留在了企業(yè)。大量的招聘費用、培養(yǎng)費用被浪費掉，無形中加大了企業(yè)的成本。企業(yè)要發(fā)展就離不開資金，僅依靠自由資金又很難滿足企業(yè)的需要，因此融資成為企業(yè)解決這一難題的唯一途徑。如何降低融資費用成了企業(yè)成本控制的一大難題。近幾年來，由于通貨膨脹越來越嚴重，國家多次上調(diào)貸款利率，致使企業(yè)利息負擔(dān)加重。此外由于擔(dān)心原材料價格上漲和供應(yīng)不足，企業(yè)加大原材料的儲備量，因此就需要更多的資金投入，從而也加大了利息費用支出。銀行發(fā)放貸款是要承擔(dān)風(fēng)險的，因此要從多方面了解企業(yè)的經(jīng)營情況與未來的發(fā)展前景，但由于沒有充足的時間和合適的渠道進行了解，造成融資的失敗，使企業(yè)已經(jīng)付出的大量資金成為沉淀成本。對于貸款成功的企業(yè)。銀行為了保證貸款的收回一般要求企業(yè)有房屋、土地、有價證券等易變現(xiàn)的資產(chǎn)作為貸款抵押或由信譽好、實力強的公司做擔(dān)保。間接融資費用高但直接融資的難度又非常大，一般的企業(yè)很難達到主板上市的標(biāo)準。而創(chuàng)業(yè)板市場雖然為成長型的中小企業(yè)上市帶來機遇,但申請上市所必須支付的法律、會計、審計等中介服務(wù)費用,對中小企業(yè)來說也是很昂貴的，并且證監(jiān)會對創(chuàng)業(yè)板高成長性的市場定位，使之不可能為眾多的勞動密集型中小企業(yè)提供融資服務(wù)。融資困難重重使企業(yè)財務(wù)費用增加，與此同時隨著我國企業(yè)逐步走向市場，企業(yè)的日常必要不必要的開支越來越多。企業(yè)間已經(jīng)形成潛規(guī)則，不在飯桌上就談不成生意，為了拿到一個項目就需要宴請對方與此有管的大小的領(lǐng)導(dǎo)，而且一般的酒店餐館上不了臺面，要想拿到項目就要進高檔會所，至于生意談不談的成還是個未知數(shù)；此外企業(yè)日常的辦公室開支也在不斷增加，企業(yè)發(fā)展，人員增加，高檔辦公用品需求越來越多，再加上日常開支無計劃，想買什么就買什么，高檔的辦公用品如手機、筆記本電腦、照相機隨意買；部門出差費用報銷手續(xù)也不嚴，員工以各種方式多報或虛報出差費用，例如：項目部的人員出差，本因公沒有花費太多的車費飯費，但為了報銷一些私人開支，就會收集各種車票或者在用餐時多開發(fā)票。而在報銷時，財務(wù)審批不嚴格，有票就報公司的錢大家用，沒有一點節(jié)約的意識。由此企業(yè)花費大量的費用，企業(yè)管理成本增加，成本控制嚴重失利。在市場經(jīng)濟中，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和保持競爭力的重要條件。鼓勵企業(yè)、個人進行科技創(chuàng)新是各國政府的普遍做法，然而并非所有企業(yè)和個人都具有科技創(chuàng)新的能力和條件，尤其是人類社會發(fā)展到今天，一切比較簡單的科技問題，都已通過科技創(chuàng)新解決，而具有重大意義的科技創(chuàng)新都是集團式并由成千上萬人互相協(xié)作完成的，需要巨大的資金投入并共同承擔(dān)所產(chǎn)生的風(fēng)險。任何具有重大意義的個人科技創(chuàng)新都需要有龐大的風(fēng)險基金支持，沒有巨大的資金支持，科技創(chuàng)新是難以想象的。我國是發(fā)展中國家，整個國民經(jīng)濟的發(fā)展正處于打基礎(chǔ)和財富積累的時期，國家不可能把所有科技創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險損失都通過補助的形式承擔(dān)起來。為了減輕、化解和分散科技創(chuàng)新可能帶來的風(fēng)險損失，國家有關(guān)制度允許企業(yè)將科技創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)費用計入管理費用，在稅前予
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