企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)家能力與企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-閱讀頁(yè)
2025-07-09 20:15本頁(yè)面
【正文】 都認(rèn)為，資源基礎(chǔ)模型應(yīng)通過創(chuàng)新的和企業(yè)家的過程理論加以深化?！ ∥?、綜合觀 Porter(1994)等認(rèn)為，企業(yè)理論過分地強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的內(nèi)在性，即過多地關(guān)注了企業(yè)內(nèi)部資源狀況而忽視了企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)中的位勢(shì)。成功企業(yè)之所以成功是因?yàn)樗鼈儞碛歇?dú)特的資源，但什么是獨(dú)特的資源呢?什么使其具有價(jià)值呢?為什么一個(gè)企業(yè)能夠創(chuàng)造或獲得它呢?是什么允許資源維持其價(jià)值(FOSS，1997)?但我們注意到，企業(yè)能力理論并沒有像Porter所言忽視了企業(yè)的周圍環(huán)境的重要性(Barney，1991)。 Schoemaker，1993；foss amp。如，Dieficks和Cool(1989)認(rèn)為，產(chǎn)品市場(chǎng)位勢(shì)與獨(dú)特資源共同決定了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；Wernerfelt(1984)也提出了產(chǎn)品市場(chǎng)觀與資源基礎(chǔ)觀最終是同一的觀點(diǎn)，并且認(rèn)為環(huán)境分析，即如何在產(chǎn)品市場(chǎng)獲得最佳的位勢(shì)的分析與資源基礎(chǔ)觀基本上是互補(bǔ)的。Schoemaker和 Amit(1994)提出了“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)要素”概念，這是影響產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)專有性資源。即使Porter自己也不是不注意內(nèi)部分析，如他在分析地理位勢(shì)對(duì)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響時(shí)，也關(guān)注到嵌入在物資資本、人力資本及社會(huì)資本的進(jìn)化過程，只是他的重點(diǎn)是在于如何從外部環(huán)境影響內(nèi)部環(huán)境進(jìn)而維持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(Porter，1998)。如20世紀(jì)60年代以來，一些學(xué)者，如Andrews(1971)、Ansoff(1965)、Hofer和 Schendel(1978)等認(rèn)為，關(guān)于可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究可以用一個(gè)單一的組織框架SWOT表示。許多關(guān)于可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的研究，或是集中于隔絕一個(gè)企業(yè)機(jī)會(huì)和威脅，或是描述企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，或是分析如何將這些因素進(jìn)行配合以選擇戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的SWOT模型也暗示，只有當(dāng)其戰(zhàn)略能利用機(jī)會(huì)并緩解威脅時(shí)才能提高績(jī)效，其他特性如稀缺性、不可模仿性、不可替代性等也可能成為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，但條件是這些特性能促使其利用機(jī)會(huì)并緩解威脅。一方面，環(huán)境模型有助于分離出那些利用機(jī)會(huì)或緩解威脅的企業(yè)特性，并進(jìn)一步區(qū)分哪些企業(yè)特性才能被視為資源，另一方面，資源基礎(chǔ)模型則指出那些資源必須擁有什么額外的特性，才能產(chǎn)生可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如Porter(1985)注意到內(nèi)部的組織特性可能影響可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他提出了價(jià)值鏈的概念，價(jià)值鏈?zhǔn)秦灤┯谄髽I(yè)內(nèi)外的，它同資源基礎(chǔ)學(xué)派的觀點(diǎn)是具有一定的關(guān)系的。如Lado、Bord、Wright(1992)在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上歸納出可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架。他們根據(jù)業(yè)務(wù)的職能將專有性的獨(dú)特能力分為管理能力、資源基礎(chǔ)能力、資源轉(zhuǎn)換能力和產(chǎn)出能力，這些能力已經(jīng)綜合地考慮了組織文化、聲譽(yù)、企業(yè)家精神、管理者認(rèn)知及行為特性和外界環(huán)境等，它們共同產(chǎn)生了可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ ♂槍?duì)目前許多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的模型僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)成功的重要性，Rindova和Fombrun(1999)認(rèn)為，可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型更應(yīng)該考慮到社會(huì)的認(rèn)知因素，他結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)和有關(guān)認(rèn)知理論的觀點(diǎn)，也提出了一個(gè)系統(tǒng)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型。雖然他們強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)認(rèn)知資源在創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用，但很明顯地他們?cè)谳^大程度上結(jié)合了其他學(xué)派的一些觀點(diǎn)。即可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)由各種因素相互作用的結(jié)果?！ ×⑿〗Y(jié) 對(duì)于可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)組織理論、權(quán)變理論及近來的資源基礎(chǔ)理論，都在從不同的角度進(jìn)行較為深入的研究，但目前來看還是缺乏系統(tǒng)性。 從可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整個(gè)研究過程來看，它大致經(jīng)歷了先外后內(nèi)，再綜合的過程。即使在將來，關(guān)于該理論的研究也不可能只停留于綜合。在非常復(fù)雜的企業(yè)系統(tǒng)中要概括出一個(gè)相對(duì)通用的模型是比較困難的，況且由于可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)涉及到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們幾乎不可能找到維持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的充分條件，而只能局限于在此鏈條中的某些環(huán)節(jié)尋找到某些必要條件。更多相關(guān)文檔私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)演變模式研究 (5281字)試論跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 (7522字)對(duì)平衡計(jì)分卡顧客滿意度指標(biāo)設(shè)定的思考 (1582字)外包選擇理論述評(píng) (4891字)美國(guó)公司ＣＥＯ繼任方式比較及啟示 (3219字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 71339。JavaScript39。gb231239。ＯＥＭ：后發(fā)企業(yè)國(guó)際化的必由之路 (4340字)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 (5590字)中國(guó)品牌國(guó)際化的策略探析 (6119字)旅游企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程及其對(duì)中國(guó)的啟示 (3070字)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)分析 (4711字)OEM是我國(guó)企業(yè)做品牌的必經(jīng)階段，最終目的是塑造自己的品牌。但是由于利潤(rùn)好薄，好的企業(yè)不應(yīng)把做OEM作為長(zhǎng)期贏利點(diǎn)。對(duì)于研發(fā)能力強(qiáng)、具備品牌推廣力和影響力的企業(yè)，應(yīng)該繼續(xù)樹立自己的品牌形象。但是貼牌戰(zhàn)略不能從根本解決我國(guó)企業(yè)缺少領(lǐng)先技術(shù)的客觀狀況我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是趨利避害，通過OEM減低成本，加大技術(shù)研發(fā)的投入，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)企業(yè)在OEM的具體方式上應(yīng)有所創(chuàng)新。為防范過度依賴購(gòu)買方的風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)企業(yè)除加大科研和市場(chǎng)開拓力度，建立自己的品牌外，還應(yīng)一仆多主，防止海外企業(yè)控制上游企業(yè)或截?cái)嘞掠吻溃瑢?dǎo)致我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸萎縮。國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)是從競(jìng)爭(zhēng)走向竟合，成功并不只能建立在對(duì)手失敗的基礎(chǔ)上，也不需要熄滅別人的燈火使自己明亮。通過國(guó)際間的合作，降低成本，提高效率，形成整體經(jīng)濟(jì)，達(dá)到雙贏目的。本文設(shè)計(jì)的品牌聯(lián)合戰(zhàn)略、“貼牌”戰(zhàn)略和“搜尋商品”戰(zhàn)略等幾種可供選擇的名牌塑造戰(zhàn)略。品牌理論的研究進(jìn)入品牌關(guān)系的新階段，迄今為止，關(guān)系在品牌層面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)研究特別匱乏。隨著中國(guó)市場(chǎng)逐漸步入關(guān)系營(yíng)銷主導(dǎo)的時(shí)代，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者與品牌關(guān)系的重視將迫切要求本土化理論的提出和創(chuàng)新。9 / 9
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