企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)家能力與企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-全文預(yù)覽
【正文】 戰(zhàn)略選擇強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)性，包括了創(chuàng)造和抓住企業(yè)內(nèi)外機(jī)會(huì)，而不是局限于給定的可選方案中(Child，1972；Hrebiniak amp。擁有這些能力或技巧的企業(yè)都更有可能地生存下來。1978) 及行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)(Penrose，1952；Siman，1947，1984)相一致。對(duì)平衡計(jì)分卡顧客滿意度指標(biāo)設(shè)定的思考 (1582字)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)演變模式研究 (5281字)于是，向企業(yè)提出了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，在關(guān)心產(chǎn)品、技術(shù)、組織學(xué)習(xí)、過程再造等內(nèi)容的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將足夠的精力放在其高企業(yè)家的能力上。不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)家能力提出了不同的要求，企業(yè)家能力也應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的，與時(shí)俱進(jìn)不斷發(fā)展的?！ ∪缟蠄D所示，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)家能力之間用虛線箭頭相連，說明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成并不一定導(dǎo)致企業(yè)家能力的提高，可以說它對(duì)企業(yè)家提供了一種壓力。路徑獨(dú)立性具有相似的作用，對(duì)于那些需要組織學(xué)習(xí)，長(zhǎng)久的發(fā)展時(shí)間以及關(guān)聯(lián)性資產(chǎn)，才能形成替代品的情況，其排除被模仿的過程本身就杜絕了替代行為的發(fā)生。 不可替代與不可模仿的機(jī)制是相似的。例如，雖然公司可以去購(gòu)買或出售商標(biāo)，但該商標(biāo)管理中所形成的信譽(yù)卻很難出售或購(gòu)買。由于資源產(chǎn)生于資產(chǎn)的整合，而資產(chǎn)整合的過程是不可交易的，也同樣可以保持資產(chǎn)價(jià)值?！ 】傊?，產(chǎn)權(quán)等外生因素通過****資源交易來保持新的資產(chǎn)的價(jià)值?！ 《遣豢筛?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。 一是非完美(信息)市場(chǎng)。相反地，組織方面主要根據(jù)資源的路徑依賴性(Path Dependence)，其假設(shè)資源具有內(nèi)在的不可交易性?！ ?．資源與經(jīng)濟(jì)租的保持 經(jīng)濟(jì)租創(chuàng)造出來以后，必須有合適的機(jī)制來保持。雖然從原則上講，每個(gè)新的資產(chǎn)整合都應(yīng)該是稀缺的，但是實(shí)際上，由于競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)新和模仿行為的大量存在，這種稀缺性會(huì)被減弱。資產(chǎn)整合所產(chǎn)生的價(jià)值只要超過其發(fā)展或者獲得的成本，就可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租。一個(gè)企業(yè)擁有特定的技能、資產(chǎn)和能力，但這些因素本身并不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)家能力將這些因素整合在一起，才能形成原來從未存在的稀缺性資源。因此，企業(yè)家能力并不嚴(yán)格符合資源的不可模仿性的條件。企業(yè)家能力可以分解成五個(gè)組成部分；創(chuàng)造力，信用能力(Access To Credit)，冒險(xiǎn)精神，辨別機(jī)會(huì)價(jià)值的能力以及有助于整合資源束的企業(yè)專家知識(shí)結(jié)構(gòu)(Expert Scrilots)。這個(gè)定義主要包括兩個(gè)關(guān)鍵因素：(1)“企業(yè)家”并不是指具體的個(gè)人，而是對(duì)一種功能的描述；無論是企業(yè)的決策層，還是戰(zhàn)略管理者，當(dāng)他們?cè)谧R(shí)別和完成新的資產(chǎn)整合時(shí)，他們的行為就反映了一種企業(yè)家能力。(2)通過設(shè)置替代和模仿障礙(隔離機(jī)制)，而盡量長(zhǎng)久保持經(jīng)濟(jì)租的部分。分析這四個(gè)特點(diǎn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它們對(duì)經(jīng)濟(jì)租的作用各不相同。本文試著用企業(yè)家能力來解釋這一問題。公司只有不斷發(fā)展優(yōu)勢(shì)來源，才能保持正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“持續(xù)”，應(yīng)該是企業(yè)連續(xù)的不同的資源整合，即表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)租的連續(xù)曲線(圖2所示) 在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，過于關(guān)注維持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許是致命的。所以在當(dāng)今動(dòng)態(tài)、多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持平期變短。例如，專利的有效保護(hù)新技術(shù)的作用正在逐漸減弱。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)租最終會(huì)被侵蝕，所以必須通過隔離機(jī)制等手段來****資源的被模仿、移動(dòng)或替代。二是網(wǎng)絡(luò)外部性。四是無形的模仿障礙。 模仿障礙(Impediments to Imitation)，是一種阻止其他企業(yè)通過模仿資源而構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的隔離機(jī)制，具體可分為四類模仿障礙。如果異質(zhì)性成為暫時(shí)現(xiàn)象，那么租就可能流失。 根據(jù)租金的性質(zhì)不同，理論界通常把租金分為三大類：一是通過政府保護(hù)或者共謀安排而造成很高的進(jìn)入障礙，進(jìn)而獲取的壟斷租金。簡(jiǎn)單地說，一項(xiàng)資產(chǎn)要變成為資源，就必須及時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)租，盡量長(zhǎng)久地保持經(jīng)濟(jì)租。它是非完美信息要素市場(chǎng)的必然結(jié)果，由于信息不對(duì)稱的結(jié)果，使別的企業(yè)無法輕易獲得或復(fù)制該資源。一方面資源本身具有價(jià)值，另一方面指資源與戰(zhàn)略的適應(yīng)程度，適應(yīng)程度越高，價(jià)值越大。企業(yè)可以看作是一些資源的集合體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程、戰(zhàn)略管理過程實(shí)際上就是配置整合企業(yè)內(nèi)外資源，形成產(chǎn)出的過程。 ★★★文檔資源★★★內(nèi)容提要：本文從資源基礎(chǔ)理論的角度出發(fā)，討論了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成原因。資源理論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位的差別要?dú)w結(jié)為企業(yè)所擁有資源形態(tài)的差別，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是構(gòu)建在企業(yè)所擁有的異質(zhì)性資源上。巴尼認(rèn)為界定企業(yè)的資源主要根據(jù)以下四個(gè)特點(diǎn)，即VRIO框架：(1)價(jià)值(Value)。(3)不可模仿(Inimitability)。本文中，“資源”是那些符合價(jià)值性，稀缺性、不可替代和不可模仿條件的，并可以為企業(yè)帶來潛在經(jīng)濟(jì)租的資產(chǎn)。而潘德羅夫 (M．A．Peteraf)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)租是超過盈虧平衡的收入，而不被稱作利潤(rùn)，其前提是這些經(jīng)濟(jì)租的存在并不會(huì)引起新的競(jìng)爭(zhēng)。 3．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持 無論經(jīng)濟(jì)租的本質(zhì)如何，要獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要求企業(yè)必須保持異質(zhì)性的條件。隔離機(jī)制分為兩類：模仿障礙和率先行動(dòng)者優(yōu)勢(shì)。三是市場(chǎng)容量和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。一是學(xué)習(xí)曲線?！ ?．新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 異質(zhì)性資源是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件，但不是充分條件。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化、全球化的今天，由于技術(shù)更新加快、消費(fèi)者需求日趨多樣化，且變化頻繁，有效隔離機(jī)制作用的范圍日益縮小，期限也越來越短。很多戰(zhàn)略和資源都處于模仿者或者革新者的強(qiáng)烈沖擊之下，這些模仿者和革新者很快就會(huì)侵蝕掉這些資源的價(jià)值。持續(xù)的經(jīng)濟(jì)租來源于企業(yè)不斷的稀缺性資源的創(chuàng)建和維持，而決不僅僅是一種資源的創(chuàng)建和維持。它是在不斷干擾市場(chǎng)平衡、不斷削弱對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上發(fā)展的。例如，李普曼(Lippman)和羅曼爾特所構(gòu)造的資源研究模型就認(rèn)為，異質(zhì)性是企業(yè)純粹的先天的前提條件，企業(yè)之間的不同被認(rèn)為是與生俱來的。 任何資源產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租的潛力，依賴資源四個(gè)特點(diǎn)的有機(jī)整合。因此，資源生成
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