創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢sca的維護(hù)(編輯修改稿)
2025-02-12 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)部； ? 矩陣結(jié)構(gòu) ? 層級(jí)制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ： ? 1. ? 2. ? 層級(jí)制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ： ? 1. ? 2. ? 改進(jìn)： ? 項(xiàng)目型；臨時(shí)小組型； 苜蓿型；蜂窩型等等 組織成長中的結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生兩個(gè)方向的擴(kuò)張 但是一定要注意動(dòng)態(tài)、均衡 規(guī)模 擴(kuò)大 簡單職能組織 集權(quán)職能組織 縱向擴(kuò)張 內(nèi)部 增長 多事業(yè)部組織 相關(guān)拓展 控股公司組織 購并外部 加強(qiáng)內(nèi)部 簡單組織 錢德勒：結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配 制定新戰(zhàn)略 出現(xiàn)新的管理問題 組織績效下降 調(diào)整并建立新組織結(jié)構(gòu) 組織績效得 到改進(jìn) （二） 通過“組織重構(gòu)”和“流程重組”構(gòu)建靈活的活動(dòng)機(jī)制 學(xué)會(huì)重構(gòu) (Restructuring) ? 重構(gòu)：也稱為減小企業(yè)規(guī)模 (Downsizing)、企業(yè)規(guī)模適度化 (Rightsizing)、減少組織層次 (Delayering)。 ? 其內(nèi)容為在雇員數(shù)量、企業(yè)單位數(shù)量、組織層次數(shù)量方面縮小企業(yè)規(guī)模。 ? 重構(gòu)主要是為了股東的利益而非雇員的利益。 學(xué)會(huì)流程再造 (Reengineering) ? 流程重組或流程再造：工序管理、工序革新或工序重新設(shè)計(jì)。 ? 其內(nèi)容是對(duì)工作、崗位和生產(chǎn)過程的重新設(shè)計(jì)和重新構(gòu)造。 ? 其目的在于降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和加快生產(chǎn)速度。 ? 其更多地是為了雇員和用戶利益而非股東的利益。 （三）要善于運(yùn)用不同的競爭博弈策略 1.“囚徒困境”狀態(tài)下的競爭博弈 囚徒 B 不坦白 坦白 囚徒 A 不坦白 釋放 ，釋放 死刑， 5 坦白 5 ，死刑 10， 10 價(jià)格聯(lián)盟是脆弱的，針鋒相對(duì)看情況 2.“智豬博弈”狀態(tài)下的競爭博弈 大小豬關(guān)在一個(gè)籠子內(nèi)，按鈕和進(jìn)食槽分設(shè)兩邊，按一下鈕進(jìn)槽 10單位，耗去成本 2單位，誰來按？ 小豬 按按鈕 等待 按按鈕 5， 1 4， 4 大豬 等待 9， 1 0， 0 對(duì)于創(chuàng)業(yè)小企業(yè)，不要貪婪，能夠并善于等待機(jī)會(huì)； 對(duì)于大公司，要接納創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也要小心其壯大。 3.“頂牛（頂車）博弈”狀態(tài)下的競爭博弈 雙方互不相讓對(duì)開車，要么是 英雄 ，要么是 膽小鬼 A司機(jī) 避讓 頂撞 避讓 膽小鬼，膽小鬼 膽小鬼， 英雄 B司機(jī) 頂撞 英雄 ， 膽小鬼 ， 策略： 低調(diào)威懾 — 告訴對(duì)方你的立場和行動(dòng) 懲罰 — 不做臺(tái)面上的英雄，要有措施 ? 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)創(chuàng)造 （一）先動(dòng) Urban等人（ 1984年）對(duì) 34大類日用消費(fèi)品中 95個(gè)品種的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)： 第一位領(lǐng)先者出現(xiàn)之后，第二位、第三位 …… 的平均市場份額逐次遞減，分別為：71%， 58%， 44 %， 35 %， 36 %… ... 先動(dòng)的三種途徑： ； ； 3. 設(shè)置較高的用戶轉(zhuǎn)換成本 ? 對(duì)關(guān)鍵資源的先占 ? 1）投入要素的先占， 如房地產(chǎn)業(yè)的房源 。 ? 2）地理區(qū)位和產(chǎn)
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