企業(yè)核心能力培育與創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢-其他論文(編輯修改稿)
2025-07-29 06:27 本頁面
【文章內容簡介】 適時進行企業(yè)核心能力的躍遷，以適應新的市場競爭環(huán)境和技術環(huán)境。在市場競爭更加激烈的今天，企業(yè)高層管理人員在做戰(zhàn)略決策時，應改變傳統的那種僅僅從個別產品和市場角度出發(fā)的作法，而應該從企業(yè)核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。 企業(yè)的核心的生產制造能力。企業(yè)核心能力的水平需要通過產品來展現，而制造能力的則是關鍵，因為它決定了企業(yè)是否能取得 產品質量競爭優(yōu)勢和成本競爭優(yōu)勢。 企業(yè)核心的市場營銷能力。 它涉及企業(yè)營銷過程、銷售網絡及渠道的管理和控制，它直接決定了企業(yè)能否將技術優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。 企業(yè)的組織協調能力。 它涉及到企業(yè)的組織結構、信息傳遞、企業(yè)文化和激勵機制等諸要素，它的作用就在于通過管理過程的制度化、程式化而將企業(yè)的技術知識和生產技巧融入企業(yè)的核心能力中。企業(yè)組織效率的高低決定了企業(yè)將技術優(yōu)勢向市場競爭優(yōu)勢轉換的效率。 三、企業(yè)核心能力的培育 知識技能的學習與積累。 它包括員工個人的知識技能水平與結構 以及企業(yè)員工的整體素質與知識技能結構，可以通過培訓、對外合作以及在實踐中創(chuàng)造性地干中學來全面提高員工素質，企業(yè)在長期發(fā)展過程中通過不斷創(chuàng)新積累起來的經驗是企業(yè) 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 5 頁 的寶貴財富，豐富的技術和管理經驗是企業(yè)在市場競爭中能夠憑籍的優(yōu)勢之一。我國的一些老企業(yè)，如長春一汽、北京開關廠等，之所以能夠以較少投入成功地進行技術改造和創(chuàng)新，長期的技術、管理方面的知識與經驗積累無疑發(fā)揮了重要的作用。知識技能的學習和積累是一個持續(xù)、動態(tài)的過程，尤其是當今科學技術飛速發(fā)展，知識更新周期大大縮短，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化情況下，職工個人和企業(yè) 都必須重視知識技能的更新與提高以及知識結構的重組。 技術體系的完善。技術體系是一個由一系列配套的技術專利、技術訣竅、設施裝備和技術規(guī)范組成的，包括硬件和軟件的相互聯系、協同作用的有機系統，它既包含以技術知識為表現形式的隱性技術資源，也包含以核心產品為表現形式的顯性技術資源。企業(yè)技術體系通常以一項或幾項關鍵技術為核心，企業(yè)的技術優(yōu)勢往往 就體現在這些核心技術上，識別、開發(fā)與有效利用這些核心技術，并圍繞之形成獨具一格的技術體系和核心產品，常常能為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢奠定基礎。技術體系的建設是企業(yè)的戰(zhàn)略行為，擁有先進的或獨具特色的技術體系，不僅有助于企業(yè)近期效益的提高，更重要的是使企業(yè)具備了有效地進行技術創(chuàng)新的能力，但技術體系的建設一定要圍繞企業(yè)核心能力來進行，因為企業(yè)單純在技術上的優(yōu)勢并不能必然地導致企業(yè)在經濟績效上的優(yōu)越性。 組織管理體系的建設。
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