人力資源管理創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢(編輯修改稿)
2025-03-03 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）?勞動合同管理 ：嚴格規(guī)范的勞動合同管理流程；?標準化試用期管理；?保密規(guī)定和競業(yè)限制；?勞動合同解除規(guī)范；?經(jīng)濟補償金管理；?集體合同和無固定期勞動合同?人力資源規(guī)劃 ：人工成本預算和人工成本結(jié)構調(diào)整?做好人工成本預算，至少每年的工資總額的 1/12要預留出來作為 “經(jīng)濟補償 ”和 “備付金 ”。?人才儲備體系： 如何降低員工流動，避免員工流動率過高甚至 “ 員工荒 ” 的出現(xiàn)；?核心員工管理： 防范核心員工的無序流 動、競業(yè)限制引發(fā)的人力資源管理變革（ 3）?績效管理 ：科學高效的績效管理體系?試用期考核；?周期性考核和非周期性考核；?顧及員工全方位的知識與個人素質(zhì)的考核指標?薪酬管理 ：多元化薪酬體系建設；?勞務派遣解決同工同酬難題；?不同 企業(yè)類型和用工形式的薪酬管理：小時工、兼職、輪班?培訓管理 ：結(jié)構化員工培訓體系建設；?培訓的針對性與時效性；?培訓檔案的記錄與跟蹤分析；?時間管理 ：全面時間管理?標準工作制等、休假完善的人力資源管理體系建設（ 1）規(guī)章制度流程類?崗位設置管理流程 ?人員編制管理流程 ?崗位異動制度及流程 ?員工工作調(diào)動流程 ?員工考核申訴流程 ?員工獎勵流程 ?工資發(fā)放流程 ?員工加班、請假、出差管理流程 ?勞動合同管理制度 ?試用期管理制度 ?員工招聘管理制度及流程?員工培訓制度及流程 ?考勤管理制度及流程 ?績效考核制度及流程 ?薪酬福利保險制度及流程?員工晉升制度及流程?人事檔案管理制度 ?員工離職管理制度及流程?休息休假制度?勞動安全衛(wèi)生制度 ?勞動紀律管理制度 ?勞動定額管理制度 完善的人力資源管理體系建設（ 2）人力資源管理體系類?建立績效考核指標庫?績效管理總體方案 ?績效考核方案?薪酬福利激勵方案?勝任力能力素質(zhì)模型構建?員工職業(yè)生涯規(guī)劃?員工能力素質(zhì)測評?企業(yè)戰(zhàn)略目標梳理與分解?組織結(jié)構與流程優(yōu)化?企業(yè)人力資源管理診斷 ?人力資源管理內(nèi)訓?戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃?工作分析和崗位說明書?崗位價值評估人力資源管理，創(chuàng)造企業(yè)競爭力? 人力資源管理，創(chuàng)造企業(yè)競爭力?《勞動合同法》推動人力資源管理體系改革與創(chuàng)新? 組織績效為核心的人力資源管控與價值分析體系?不是單純的功能應用，更重要的是 “價值分析 ”：?完善人事管理和工作流程管理，加強業(yè)務的 管控 ，更重要的是對所有數(shù)據(jù)的 價值分析 ，幫助企業(yè)的管理層保證正確的決策，創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競爭力。?基于多年企業(yè)實際操作經(jīng)驗和專家知識，建立價值分析模型，輸入數(shù)據(jù)直接產(chǎn)生分析結(jié)果，提供準確決策依據(jù)，強化企業(yè)競爭力。?人工成本模型，人員結(jié)構模型，人員變動模型，人員崗位分析模型，人崗匹配模型，人員編制模型，人才開發(fā)模型，培訓考核模型，績效管理模型，薪酬福利分析模型。? “科學管理人才，分析創(chuàng)造價值 ”分析創(chuàng)造價值?管控：?解決不斷擴大的組織與協(xié)同運作的關系，權力的問題；?集中不集權，放權不放棄；?信息集中，管理分開； “ 滯后 ” 到 “ 事前 ” ；?發(fā)揮航母的效力。?價值分析：?通過對人力資源信息進行 多角色、多組織、多業(yè)務層面的統(tǒng)計、結(jié)構和趨勢性分析，從而對企業(yè)人力資源規(guī)劃，人才開發(fā)和儲備等戰(zhàn)略業(yè)務做了關鍵支撐。管控與分析，創(chuàng)造企業(yè)競爭力人力資源集團管控的五個關鍵點避險管控贏利評價規(guī)劃12345n勞動合同；n精細化管理；n人工成本結(jié)構優(yōu)化；n創(chuàng)造管理利潤n資源共享；n流程規(guī)范；n管理思想部署；n企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行；n績效評價體系；n業(yè)務協(xié)同；n決策支持；n人力資源規(guī)劃；減負：優(yōu)化成本結(jié)構、創(chuàng)造管理利潤?人力資源具備雙重性：?成本 vs 資源；沉默成本?關鍵在于 有效管理 ；?人工成本是企業(yè)成本中僅存的彈性成本?彈性空間在哪里？?人工成本度量？?人工成本結(jié)構優(yōu)化、創(chuàng)造管理利潤?建立人工成本的指標體系：人工成本總量指標、人工成本結(jié)構指標、比率型指標?人工成本的控制體系：減少剛性成本、優(yōu)化成本結(jié)構、創(chuàng)造管理利潤?剛性成本 ：定崗定編、培訓統(tǒng)籌；?彈性成本 ：成本結(jié)構占比、人均產(chǎn)出（績效激勵）等 贏利 /避險：精細管理、規(guī)避風險人力資源風險防范1， 新勞動合同法，到崗一個月不簽合同的規(guī)定以及懲罰，因此需要隨時
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