人力資源管理創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(編輯修改稿)
2025-03-03 23:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 2）?勞動(dòng)合同管理 ：嚴(yán)格規(guī)范的勞動(dòng)合同管理流程；?標(biāo)準(zhǔn)化試用期管理；?保密規(guī)定和競(jìng)業(yè)限制；?勞動(dòng)合同解除規(guī)范；?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金管理；?集體合同和無(wú)固定期勞動(dòng)合同?人力資源規(guī)劃 ：人工成本預(yù)算和人工成本結(jié)構(gòu)調(diào)整?做好人工成本預(yù)算，至少每年的工資總額的 1/12要預(yù)留出來(lái)作為 “經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 ”和 “備付金 ”。?人才儲(chǔ)備體系： 如何降低員工流動(dòng)，避免員工流動(dòng)率過(guò)高甚至 “ 員工荒 ” 的出現(xiàn)；?核心員工管理： 防范核心員工的無(wú)序流 動(dòng)、競(jìng)業(yè)限制引發(fā)的人力資源管理變革（ 3）?績(jī)效管理 ：科學(xué)高效的績(jī)效管理體系?試用期考核；?周期性考核和非周期性考核；?顧及員工全方位的知識(shí)與個(gè)人素質(zhì)的考核指標(biāo)?薪酬管理 ：多元化薪酬體系建設(shè)；?勞務(wù)派遣解決同工同酬難題；?不同 企業(yè)類(lèi)型和用工形式的薪酬管理：小時(shí)工、兼職、輪班?培訓(xùn)管理 ：結(jié)構(gòu)化員工培訓(xùn)體系建設(shè)；?培訓(xùn)的針對(duì)性與時(shí)效性；?培訓(xùn)檔案的記錄與跟蹤分析；?時(shí)間管理 ：全面時(shí)間管理?標(biāo)準(zhǔn)工作制等、休假完善的人力資源管理體系建設(shè)（ 1）規(guī)章制度流程類(lèi)?崗位設(shè)置管理流程 ?人員編制管理流程 ?崗位異動(dòng)制度及流程 ?員工工作調(diào)動(dòng)流程 ?員工考核申訴流程 ?員工獎(jiǎng)勵(lì)流程 ?工資發(fā)放流程 ?員工加班、請(qǐng)假、出差管理流程 ?勞動(dòng)合同管理制度 ?試用期管理制度 ?員工招聘管理制度及流程?員工培訓(xùn)制度及流程 ?考勤管理制度及流程 ?績(jī)效考核制度及流程 ?薪酬福利保險(xiǎn)制度及流程?員工晉升制度及流程?人事檔案管理制度 ?員工離職管理制度及流程?休息休假制度?勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度 ?勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 ?勞動(dòng)定額管理制度 完善的人力資源管理體系建設(shè)（ 2）人力資源管理體系類(lèi)?建立績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)?績(jī)效管理總體方案 ?績(jī)效考核方案?薪酬福利激勵(lì)方案?勝任力能力素質(zhì)模型構(gòu)建?員工職業(yè)生涯規(guī)劃?員工能力素質(zhì)測(cè)評(píng)?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理與分解?組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化?企業(yè)人力資源管理診斷 ?人力資源管理內(nèi)訓(xùn)?戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃?工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)?崗位價(jià)值評(píng)估人力資源管理，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 人力資源管理，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?《勞動(dòng)合同法》推動(dòng)人力資源管理體系改革與創(chuàng)新? 組織績(jī)效為核心的人力資源管控與價(jià)值分析體系?不是單純的功能應(yīng)用，更重要的是 “價(jià)值分析 ”：?完善人事管理和工作流程管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的 管控 ，更重要的是對(duì)所有數(shù)據(jù)的 價(jià)值分析 ，幫助企業(yè)的管理層保證正確的決策，創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。?基于多年企業(yè)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)家知識(shí)，建立價(jià)值分析模型，輸入數(shù)據(jù)直接產(chǎn)生分析結(jié)果，提供準(zhǔn)確決策依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。?人工成本模型，人員結(jié)構(gòu)模型，人員變動(dòng)模型，人員崗位分析模型，人崗匹配模型，人員編制模型，人才開(kāi)發(fā)模型，培訓(xùn)考核模型，績(jī)效管理模型，薪酬福利分析模型。? “科學(xué)管理人才，分析創(chuàng)造價(jià)值 ”分析創(chuàng)造價(jià)值?管控：?解決不斷擴(kuò)大的組織與協(xié)同運(yùn)作的關(guān)系，權(quán)力的問(wèn)題；?集中不集權(quán)，放權(quán)不放棄；?信息集中，管理分開(kāi)； “ 滯后 ” 到 “ 事前 ” ；?發(fā)揮航母的效力。?價(jià)值分析：?通過(guò)對(duì)人力資源信息進(jìn)行 多角色、多組織、多業(yè)務(wù)層面的統(tǒng)計(jì)、結(jié)構(gòu)和趨勢(shì)性分析，從而對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃，人才開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備等戰(zhàn)略業(yè)務(wù)做了關(guān)鍵支撐。管控與分析，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力人力資源集團(tuán)管控的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)避險(xiǎn)管控贏利評(píng)價(jià)規(guī)劃12345n勞動(dòng)合同；n精細(xì)化管理；n人工成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化；n創(chuàng)造管理利潤(rùn)n資源共享；n流程規(guī)范；n管理思想部署；n企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行；n績(jī)效評(píng)價(jià)體系；n業(yè)務(wù)協(xié)同；n決策支持；n人力資源規(guī)劃；減負(fù)：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造管理利潤(rùn)?人力資源具備雙重性：?成本 vs 資源；沉默成本?關(guān)鍵在于 有效管理 ；?人工成本是企業(yè)成本中僅存的彈性成本?彈性空間在哪里？?人工成本度量？?人工成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)造管理利潤(rùn)?建立人工成本的指標(biāo)體系：人工成本總量指標(biāo)、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)、比率型指標(biāo)?人工成本的控制體系：減少剛性成本、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造管理利潤(rùn)?剛性成本 ：定崗定編、培訓(xùn)統(tǒng)籌；?彈性成本 ：成本結(jié)構(gòu)占比、人均產(chǎn)出（績(jī)效激勵(lì)）等 贏利 /避險(xiǎn)：精細(xì)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范1， 新勞動(dòng)合同法，到崗一個(gè)月不簽合同的規(guī)定以及懲罰，因此需要隨時(shí)
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