提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析(編輯修改稿)
2025-01-25 04:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理關(guān)聯(lián)圖 公司使命 愿景 目標(biāo)策略 組織 職能開(kāi)發(fā) 企業(yè)別 核心職能 部門(mén)別 核心職能 崗位別 核心職能 經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)文化 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)策略 其他 部門(mén)職掌 部門(mén)文化 部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)策略 其他 企圖心 組織力 應(yīng)變力 協(xié)調(diào)力 EQ 依部門(mén)別 開(kāi)發(fā)核心職能 依崗位別 開(kāi)發(fā)核心職能 工作崗位 分析 目標(biāo)管理 職能調(diào)查 職掌調(diào)查 績(jī)效調(diào)查 崗位目的 崗位內(nèi)容 崗位規(guī)范 崗位環(huán)境 崗位說(shuō)明 部門(mén) 績(jī)效指標(biāo) 員工 績(jī)效指標(biāo) 專案 管控因素 十二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo) 管理進(jìn)行程序 經(jīng)營(yíng)愿景 完成愿景之短、中、長(zhǎng)期目標(biāo) 年度目標(biāo) 完成年度目標(biāo)之策略 SWOT分析 公司資源之統(tǒng)合與分配 各部門(mén)年度目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)之訂定 各部門(mén)及功能策略、 行動(dòng)方案之訂定 年度預(yù)算之編制 定期部門(mén)績(jī)效指標(biāo)之檢討與回顧 各個(gè)員工年度目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)之設(shè)定 目標(biāo)之修訂 差異分析 各個(gè)員工崗位 職掌之檢討 工作項(xiàng)目之 規(guī)劃 定期員工績(jī)效指標(biāo)之檢討與回顧 目標(biāo)之修訂 差異分析 員工績(jī)效評(píng)估 激勵(lì)與改進(jìn) 員工訓(xùn)練與培訓(xùn) 年度檢討與重新擬定下年度目標(biāo) 十三、 部門(mén)績(jī)效指標(biāo)樣本內(nèi)容 （以 A客戶為例） 十四、 部門(mén)績(jī)效指標(biāo)樣本內(nèi)容 （以 B客戶為例） 演示完畢 問(wèn)題討論 如何保證和提升培訓(xùn)效果 登龍門(mén)人力資源網(wǎng)
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