將比較優(yōu)勢(shì)提升為競爭優(yōu)勢(shì)(編輯修改稿)
2025-07-24 02:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上得到精益加工；從事各類齒輪加工的用戶，也都能在“津一”品牌下選到經(jīng)濟(jì)適用的生產(chǎn)型數(shù)控齒輪機(jī)床。在橫向成套上，我廠為插齒機(jī)配備了高水準(zhǔn)的數(shù)控倒角機(jī)、倒棱機(jī)；為銑齒機(jī)配備了一流的數(shù)控滾動(dòng)檢查機(jī)、研齒機(jī)、淬火壓床，從根本上解決了用戶對(duì)主機(jī)成龍配套的要求。同時(shí)，我廠還按照機(jī)床結(jié)構(gòu)更簡化、更靈便、更經(jīng)濟(jì)、更實(shí)用的目標(biāo)，運(yùn)用概念設(shè)計(jì)哲理、模塊化設(shè)計(jì)等高新技術(shù)，自主開發(fā)研制了YK2275全數(shù)控弧齒錐齒輪銑齒機(jī)、YKD2955數(shù)控拉齒機(jī)等產(chǎn)品，在人性化設(shè)計(jì)和機(jī)床外觀“美容”上，我們注重與國外接軌，吸納有益成果為我所用，不斷更新和提升機(jī)床的內(nèi)在功能和外觀質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了在精益制造上質(zhì)的飛躍。我廠產(chǎn)品正以其先進(jìn)的功能、優(yōu)化的結(jié)構(gòu)、新穎的造型、低廉的價(jià)格、及精度和效率使用可靠性等獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，成為進(jìn)口數(shù)控齒輪機(jī)床的替代產(chǎn)品。加大與科研院所的合作力度，堅(jiān)持利用大專院校、科研院所的智能優(yōu)勢(shì)與其聯(lián)合開發(fā)科研項(xiàng)目，已成為我廠技術(shù)創(chuàng)新的一條有效途徑。借助外腦聯(lián)合開發(fā)新品，不僅縮短了新品研制周期、增強(qiáng)了科研開發(fā)實(shí)力，而且為我廠科技人員不斷注入和更新知識(shí)創(chuàng)造了有利條件，有效提高和增強(qiáng)了他們自身專業(yè)理論水平與實(shí)際工作能力，為企業(yè)提高實(shí)施自主開發(fā)能力提供了捷徑。我廠與天津大學(xué)合作開發(fā)的并聯(lián)機(jī)床，在99年國際機(jī)床博覽會(huì)上受到一致好評(píng)。加強(qiáng)科技隊(duì)伍的建設(shè)，逐年加大對(duì)其內(nèi)部改革工作力度，充分調(diào)動(dòng)了廣大科技人員的工作積極性，加快了新品開發(fā)速度。為了加速技術(shù)創(chuàng)新工作，促使各崗位工程技術(shù)人員熟練掌握本崗工作范圍內(nèi)所涉及的專業(yè)理論和工作技能。采取在每年度末，首先由工程技術(shù)人員填寫年度技術(shù)工作總結(jié)，對(duì)年度內(nèi)所從事的技術(shù)工作和工作能力進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；然后結(jié)合個(gè)人總結(jié)，再由專家組對(duì)每位技術(shù)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)出每位工程技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)的平均分。再依據(jù)管理制度和程序，確定每位工程技術(shù)人員的管理考核分值。最后將兩項(xiàng)分值相加獲得年度考評(píng)總分值。根據(jù)總分值對(duì)所有工程技術(shù)人員按三層崗位進(jìn)行分類（精英層20%、骨干層35%、一般層45%），其待遇隨之改變。有效地解決了能力、貢獻(xiàn)與收入等諸多管理問題，逐步縮短了國企與外企的收入差距，使分配機(jī)制進(jìn)一步與社會(huì)、與市場接軌。隨著內(nèi)部新機(jī)制實(shí)施，合理拉開收入差距，改變了原來干與不干、多干與少干同等收入或區(qū)別不大的現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)了科技人員工作的積極性，變?cè)瓉砉ぷ饔?jì)劃不落實(shí)、工作指哪打哪為現(xiàn)在的白天工作忙起來、晚上燈光亮起來；強(qiáng)化了整體素質(zhì)的提高，形成了沒任務(wù)主動(dòng)要任務(wù)、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)抓緊充電的良好氛圍。（三）提升品牌競爭優(yōu)勢(shì)通過我廠多年精心培育的“津一”牌齒輪加工機(jī)床是國內(nèi)的名牌產(chǎn)品，在用戶中享有較高的聲譽(yù)，也是我廠的比較優(yōu)勢(shì)之一。在激烈的市場競爭中，要不斷提升這一優(yōu)勢(shì)。（1） 加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，把創(chuàng)品牌、講誠信作為企業(yè)經(jīng)營理念高境界來追求，是立企之本，也是我廠一貫的基本原則。我廠以通過ISO9001：2000版的認(rèn)證為契機(jī)，建立和完善了用戶對(duì)實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督系統(tǒng)，先后制定了《產(chǎn)品售后服務(wù)管理辦法》、《主機(jī)產(chǎn)品顧客廠內(nèi)驗(yàn)收管理辦法》、《質(zhì)量責(zé)任處罰管理規(guī)定》等管理制度，形成了有效的閉環(huán)管理格局，做到了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量可監(jiān)控、可預(yù)測(cè)、可補(bǔ)救、責(zé)任可追溯的要求。定期開展評(píng)選質(zhì)量工作標(biāo)兵、質(zhì)量狀元、質(zhì)量工作帶頭人、零反饋標(biāo)兵等活動(dòng)，通過樹典型來帶動(dòng)全體職工整體素質(zhì)的提高。（2） 有效地提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和工作質(zhì)量。其具體操作方法：一是在各子企業(yè)設(shè)立質(zhì)量曝光臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)的不合格品進(jìn)行曝光，教育其他職工引以為戒，杜絕職工重復(fù)犯誤；二是建立重大質(zhì)量事故責(zé)任考核體系，凡由于自身原因出現(xiàn)質(zhì)量問題的，一律照價(jià)賠償；三是制定了免驗(yàn)機(jī)臺(tái)和免驗(yàn)機(jī)床制度、千時(shí)無次品和無廢品制度及無錯(cuò)漏檢制度，激勵(lì)職工高質(zhì)量、高效率地完成本職工作，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平不斷提升。（3） 搞好產(chǎn)品售后服務(wù)。我廠歷來重視產(chǎn)品售后服務(wù)工作，早在90年代我廠就是公開向用戶承諾質(zhì)量保證的發(fā)起企業(yè)之一。我們堅(jiān)持“先外后內(nèi)”的原則，做到接用戶反饋單48小時(shí)內(nèi)到用戶現(xiàn)場服務(wù)；正是緊緊抓住了質(zhì)量、服務(wù)這一永恒主題，推動(dòng)企業(yè)奔向最高境界，使“津一”牌機(jī)床的品牌可以與國外名牌一比高低。我廠抓住了服務(wù)這個(gè)重要環(huán)節(jié)，還積極實(shí)施“交鑰匙”工程、延伸服務(wù)等，用特色服務(wù)和獨(dú)特產(chǎn)品極大地滿足了廣大客戶的需要，進(jìn)一步提升品牌競爭優(yōu)勢(shì)。（4）為使產(chǎn)品更具競爭力，組建比質(zhì)比價(jià)管理中心，負(fù)責(zé)對(duì)我廠所有產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、工藝到物資采購進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能
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