海爾戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-09-11 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部戰(zhàn)略是偏離 的 小結(jié) ，海爾前期的快速發(fā)展也不例外。但后期，市場飽和，家電業(yè)競爭日趨激烈，技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)利潤無不觸及天花板，海爾的多元化以及國際化戰(zhàn)略有著其必要性。但是在發(fā)展多元化等戰(zhàn)略時(shí)，海爾應(yīng)該學(xué)會處理“大”和“強(qiáng)”的關(guān)系。 ，更需要理性。在進(jìn)行非相關(guān)多遠(yuǎn)化發(fā)展時(shí)應(yīng)結(jié)合自身長期形成的優(yōu)勢謹(jǐn)慎布棋，忌盲目為多元化而多元化。 海爾業(yè)務(wù)單元的協(xié)作管理方法與狀況 家電 通訊 IT 家居 、 生物 、 軟件 、 物流 、 金融 、 房地產(chǎn) 電器用品 、 數(shù)字家庭 、 生物醫(yī)藥 危機(jī)管理模式 人力資本管理模式 資本運(yùn)營模式 市場運(yùn)營模式 產(chǎn)品研發(fā)管理模式 決策管理 ? OEC 管理體系 “日事日畢，日清日高” 總賬不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事。管事憑效果，管人憑考核。 ? 人單合一 獨(dú)創(chuàng)性的“人單合一”模式，是海爾在全球市場上取勝的決策模式，每個(gè)員工都是先從市場直接獲取定單，工廠根據(jù)定單進(jìn)行制造，根據(jù)定單發(fā)貨 小結(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 ? 企業(yè)內(nèi)部市場化 : 海爾的“市場鏈”把原來各事業(yè)部的財(cái)務(wù)、采購、銷售業(yè)務(wù)全部分離出來，同時(shí)建立海外推進(jìn)本部、商流推進(jìn)本部、物流推進(jìn)本部、資金流推進(jìn)本部，再將企業(yè)內(nèi)部原先分散、各自對外的各種資源整合為全集團(tuán)統(tǒng)一創(chuàng)品牌目標(biāo)服務(wù)的營銷、采購、結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的市場化，使得產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到制造、營銷全部連成一體，變成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，與市場和消費(fèi)者零距離，最大程度上滿足用戶需要。 小結(jié) ? 以上協(xié)作管理只局限于相關(guān)多元的一些業(yè)務(wù)，能夠很好的利用企業(yè)形成的品牌效應(yīng)以及協(xié)同效應(yīng)來降低成本，最大限度利用各種資源，促進(jìn)個(gè)業(yè)務(wù)單元更好地發(fā)展。 ? 而對于非相關(guān)業(yè)務(wù)來說，行業(yè)跨度較大，幾乎談不上協(xié)作管理。如家電和生物制藥，通訊與房地產(chǎn)， PC和海爾嫂子面館。 ? 如果將海爾形成的制造業(yè)的管理思想運(yùn)用于行業(yè)環(huán)境和行業(yè)
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