組織戰(zhàn)略管理1_組織戰(zhàn)略管理概述(編輯修改稿)
2025-02-06 08:27 本頁面
【文章內容簡介】 其理論缺乏對組織內部因素的考慮指出，在《 競爭優(yōu)勢 》 一書提出了 “ 價值鏈分析 ” 。 ⑤波特分析了進入壁壘和移動壁壘的構筑方法。 ⑥波特提出戰(zhàn)略行動方向 組織戰(zhàn)略管理 2022 33 ?資源基礎論（ ResourceBased View） — RBV它包括了核心競爭力（ Core Competence）理論 ①組織具有不同的有形與無形的資源，這些資源可能轉變?yōu)楠毺氐哪芰Γ? ②資源在組織間是不可流動的且難以復制的，這些獨特的資源與能力是組織獲得持久競爭優(yōu)勢的源泉； ③當一個組織具有獨特、不易復制，難以替代的資源時，它就能比其他組織更具有競爭優(yōu)勢。 ④將組織看成是一系列獨特資源的組合而不是同質的“ 黑箱 ” 。 組織戰(zhàn)略管理 2022 34 核心競爭力理論也基本如此，但它更強調：戰(zhàn)略管理的主要任務是培植組織對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨特的運用能力 —— 核心競爭力 ? 組織中的累積性學識，特別是運用組織資源的獨特能力 ? 組織的核心競爭力讓別的組織難以模仿的原因主要有：具很強的隱匿性，競爭對手感到難以言表，即只可意會不可言傳；它是人與物，人與人關聯的復合體，它是長期積累的產物，包括許多不可逆轉的專用投資。 ?核心競爭力管理內容：識別、培育、擴散、應用 組織戰(zhàn)略管理 2022 35 結束語 ?戰(zhàn)略規(guī)劃思想占主流時，戰(zhàn)略就是規(guī)劃未來 ?環(huán)境適應學派占主流時，戰(zhàn)略就是討論組織如何適應環(huán)境 ?產業(yè)組織論占主流時，戰(zhàn)略就是討論如何定位于有吸引力的行業(yè)并通過成本領先和差異化來贏得競爭優(yōu)勢 ?資源基礎論流行時，戰(zhàn)略就變成挖掘和培養(yǎng)公司有價值的、無法仿制的、又難以替代的資源了 組織戰(zhàn)略管理 2022 36 新舊戰(zhàn)略管理理論的區(qū)別 90年代后期以前 90年代后期以來 競爭優(yōu)勢的基點 一個行業(yè)中只有一個理想的競爭位置，組織一旦得到這個位置，其優(yōu)勢便一勞永逸 一個公司有一個獨特的位置，在變化中尋求最適合的環(huán)節(jié)形成構建競爭優(yōu)勢 資源與戰(zhàn)略的關系 為取得最好的業(yè)績，應在各個方面都擁有最好的資源和條件 組織的各種活動應該圍繞組織的戰(zhàn)略來 “ 度身定制 ” 對外關系上 通過外包和聯盟的形式獲取效益，但是形式本身的缺陷導致成功率不高。 一定要將組織定位于一個相對與競爭對手此消彼長的位置，不相容的位置。 競爭優(yōu)勢的來源 根植于少數幾個關鍵因素、重要資源和核心競爭能力 來源于行動體系，而不是各個部分，該體系是為一個特定競爭位置而構建的 競爭優(yōu)勢的特點 靈活適應極度競爭和行業(yè)變化 較長時期堅持不懈追求明確戰(zhàn)略，以及不斷提高的日常運行效率 第二節(jié) 組織戰(zhàn)略管理過程 1. 戰(zhàn)略管理 2. 戰(zhàn)略決策的特點 3. 組織戰(zhàn)略管理的幾個階段 4. 戰(zhàn)略管理的層次結構 組織戰(zhàn)略管理 2022 38 一、戰(zhàn)略管理 ? 安索夫：組織戰(zhàn)略管理是將組織日常業(yè)務決策同長期計劃決策（戰(zhàn)略）相結合而形成的一系列經營管理任務。 ? 美國學者拜亞斯：戰(zhàn)略管理是指對一個組織未來方向做出的決策以及實施這些決策的活動。拜亞斯還指出，戰(zhàn)略管理大體可分為戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略實施兩個階段。 組織戰(zhàn)略管理 2022 39 一、戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略管理是指圍繞戰(zhàn)略生成和實施而展開的一組活動、一組工作 ? 戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)循環(huán)的過程 ? 戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的成功率 組織戰(zhàn)略管理 2022 40 一、戰(zhàn)略管理 ? 充分占有信息基礎上的一個決策和實施過程，包括三個相互關聯的階段 ? 戰(zhàn)略分析階段 ? 戰(zhàn)略選擇階段 ? 戰(zhàn)略實施階段 組織戰(zhàn)略管理 2022 41 反饋 反饋 圖 11 戰(zhàn)略管理過程 確定組織使命 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 及評價 戰(zhàn)略實施 及控制 組織戰(zhàn)略管理 2022 42 二、戰(zhàn)略決策的特點 1. 經營范圍的確定：戰(zhàn)略決定干什么？ 2. 環(huán)境適應性：天時地利決定組織成敗 3. 資源適應性：配置資源以形成競爭優(yōu)勢 4. 價值觀和期望的影響：人是競爭力的根本 5. 全局性：組織競爭是整體性競爭，全局決定、影響局部，局部讓步全局； 6. 長遠性：解決長遠發(fā)展問題：如何做成百年老店； 7. 生存決定性：回答生死存亡的根本問題； 8. 復雜性：不確定因素（社會、政治、文化、經濟、法律、技術、人口、國際關系） 組織戰(zhàn)略管理 2022 43 三、組織戰(zhàn)略管理的幾個階段 環(huán)境分析 設定目標 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 學院派對戰(zhàn)略管理過程有多種描述，有的把環(huán)境分析放在前面，有的把設定目標放在前面，有的把戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制合并為一個步驟。 組織戰(zhàn)略管理 2022 44 三、組織戰(zhàn)略管理的幾個階段 任務和目標 外部環(huán)境分析：機會和威脅 內部環(huán)境分析：優(yōu)勢和劣勢 適當戰(zhàn)略的選擇 戰(zhàn)略的實施 組織戰(zhàn)略管理 2022 45 三、組織戰(zhàn)略管理的幾個階段 ? 戰(zhàn)略分析 ? 環(huán)境分析；戰(zhàn)略能力（資源分析）；組織文化；所有者的期望 ? 戰(zhàn)略選擇 ? 目標和愿景；戰(zhàn)略選擇的產生（可選戰(zhàn)略）；戰(zhàn)略評價；戰(zhàn)略的選擇 ? 戰(zhàn)略實施 ? 資源規(guī)劃；組織結構；人和體系；管理戰(zhàn)略變革 組織戰(zhàn)略管理 2022 46 四、戰(zhàn)略管理的層次結構 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次公司總體戰(zhàn)略 Corporate or grand strategy 公司最高管理層對企業(yè)全局的謀劃事業(yè)部戰(zhàn)略 Division strategy 事業(yè)部管理層各事業(yè)
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