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正文內(nèi)容

戰(zhàn)略管理:宏基組織及管理變革之探討(編輯修改稿)

2025-07-06 15:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 改造 * SBU與 RBU *主從架構(gòu) ?流程改造 *速食店模式 子公司間的網(wǎng)路整合,將資源和能力作有效分配 以達到集權的快速決策和分權的彈性回應能力 參、宏碁再造 ?新經(jīng)營哲學 *全球品牌、結(jié)合地緣 當?shù)毓蓹噙^半 *執(zhí)行勸退計劃 臺灣勸退間接人員 300人 美國勸退間接人員 100人 總管理處由 300人降為 100人 ? 97年宏碁再再造: ?唯客思維文化 肆、宏碁目前四個核心競爭力
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