戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、把握變革、管理提升(編輯修改稿)
2025-03-11 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略制勝 矩陣結(jié)構(gòu) 流程管理 品牌經(jīng)營 信息管理 客戶中心 公司理財 人力資源 蘋果公司的變革 1997年蘋果公司陷入困境后采取的 措施 ?喬布斯重回蘋果 ； ?削減產(chǎn)品線 ， 裁員 ， 節(jié)省營運費用 ； ?發(fā)揚蘋果的特色 ； ?開拓銷售渠道 ； ?調(diào)整結(jié)盟力量 。 三星 —— 東方式管控 + 西方式變革 李 健熙的 “管理革命” ? 精簡機構(gòu)，權(quán)利下放 ? 放眼全球，培訓員工 ? 鼓勵 創(chuàng)新 ? 剝離、轉(zhuǎn)賣與主業(yè)無關(guān)的公司，集中資金 發(fā)展 未來行情看好 的業(yè)務 ? 推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，全力發(fā)展技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè) 三星 —— 東方式管控 + 西方式變革 ? 走 在市場 前沿 ? 自己制造 主要產(chǎn)品的全部電子部 件 “ 除了老婆和孩子，什么都要變！ ” —— 李健熙 企業(yè)變革 ?道法術(shù)器，因革相得 ?架構(gòu)合理，組織高效 ?因時而變，順勢而為 ?人盡其才，物盡其用 ?強基固本，應對復雜嚴峻經(jīng)營形勢的需要 ?提升企業(yè)競爭力的有力保障 ?轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要 基礎(chǔ) ： 已有的組織框架和業(yè)務運營基礎(chǔ) 改進 ： 管理方法、管理手段 目標 ： 實現(xiàn)精細化管理與組織效率的整體提升 三 、 管理提升 是 競爭取勝 的 保證 ? 經(jīng)濟擴張時期 —— 成本高低是賺多賺少的問題 ? 緊縮時期 —— 成本因素關(guān)系企業(yè)生死 ? 在經(jīng)濟形勢嚴峻 時期 ，企業(yè)必須高度重視管理 提升工作 。 ? 在市場、資金 、 資源都一樣的競爭環(huán)境下 ,必須依 靠管理提升，甩開對手 ， 避免同質(zhì)化競爭。 管理提升 —— 降低成本 結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的提升 ?管理系統(tǒng) 賽車 ?結(jié)構(gòu)框架 組織結(jié)構(gòu) ?功能組件 職能管理 ?輸出輸入 資源產(chǎn)品 ?控制系統(tǒng) 內(nèi)部制度 ?行走機構(gòu) 執(zhí)行監(jiān)督 結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的提升 ?管理人員 車手 ?老板的尷尬； ? 管理者的資質(zhì) ； ?外圍硬件及 環(huán)境系統(tǒng) 賽道 ?政治、政策、法律 ?文化、信用、機制 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)升級換代 管理系統(tǒng)、管理人員、外圍硬件及環(huán)境系統(tǒng)必須 共同建設，才能實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)升級 換代，形成職業(yè)化的管理平臺。 問題 /挑戰(zhàn) 可行的策略 企業(yè)能力未充分利用 建立規(guī)范效益優(yōu)勢 價格競爭與股東價值壓力 推廣成本管理與生產(chǎn)效率提升 缺乏客戶驅(qū)動 細化客戶關(guān)系管理 缺乏差異化的優(yōu)勢 加大對新產(chǎn)品技術(shù)的投入 未能充分發(fā)揮成本優(yōu)勢 實施戰(zhàn)略并購與外包合作 供應鏈管理薄弱 合理運用電子商務工具 問題與策略 央企改革 國資委成立后，央企改革經(jīng)歷了三個階段： 確定主業(yè) ， 明晰戰(zhàn)略主線和戰(zhàn)略方向 ， 主輔剝離 董事會制度 ， 法人治理結(jié)構(gòu) ， 干部制度 ， 決策體系 管理方式由粗放型向集約型 、 精細化轉(zhuǎn)變 ，
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