戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、把握變革、管理提升-資料下載頁
2025-02-21 12:41本頁面
【正文】 正確處理三個關系 正確處理風險管理職能在三道防線中的定位問題 業(yè)務管理部門、一線單位 風險管理部門 審計部門 1 2 3 正確處理風險管理與內(nèi)部控制之間的關系 ? 全面風險管理的對象不僅包括了執(zhí)行層面的風 險，也包括了各種外部的、不可控的、企業(yè)決 策性的風險 ? 企業(yè)的重大風險往往來自于外部的環(huán)境，來自 于企業(yè)的決策 。 ? 建立內(nèi)控體系，提升風險防范和應對能力。 正確處理三個關系 ?柯達發(fā)明的數(shù)碼相機殺死了自己 ?對數(shù)碼相機發(fā)明后的市場形勢戰(zhàn)略誤判 ?對膠片業(yè)務的固執(zhí)和對數(shù)碼時代反應遲鈍 導致柯達百年興盛后的隕落 案例 柯達 —— 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的失敗者 科 利 華的轉(zhuǎn)型 ? 從教育軟件起家 ? 宋朝弟曾被 《 福布斯 》 評為中國 IT首富 ? 1999年通過阿城鋼鐵借殼上市，創(chuàng)下中國民企資本市場運作一大經(jīng)典 ? 從 2023年開始，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，教育軟件幾乎停掉 ? 互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩潰， 2023年 1— 6月主營業(yè)務收入為零，自 2023年 12月 31日終止上市 54 ? 攜 40億元巨資搶灘中國市場卻血本無歸 。 ? 人力資源配臵失誤：從生產(chǎn)、管理到銷售 ， 全部換成美方 職業(yè)經(jīng)理人 ，將中方合作者排 斥在外；無視中方合作者的銷售網(wǎng)絡，而是 花高價建立 “ 自己的 ” 銷售隊伍和 渠道 。 ? 對市場差異認識不足，一味 照搬 本土經(jīng)驗 ， 不能因時權變，結果是水土不服，兵敗如山倒 。 案例 惠爾浦模式在中國 直線職 能制 1989年 產(chǎn)品事 業(yè)部制 2023年 8月 區(qū)域事業(yè)部制 2023年 3月 ? 與董事會的戰(zhàn)略思路不一致，實施幾個月即被放棄。 ? 75%的員工換座位，五位創(chuàng)始人集體辭職。 案例 樂百氏的組織結構調(diào)整 耐克公司耗資 4億美元升級供應鏈和 ERP系統(tǒng) 結果 —— 銷售額損失 1億美元 ， 股價暴跌 20%， 并接到一大堆集體訴訟 案例 ERP也可能帶來問題 ?沒有遵守遠期合約風險對沖政策 ?內(nèi)部監(jiān)控失效 ?授權審批控制失效 ?信息披露的控制存在重大缺陷 ?風險管理沒有集中 案例 中信泰富 管控失效 釀成巨大虧空 風險管控 ?研究透徹，抓住關鍵 ?層層管控，預防為先 ?戒教并用，惠而不費 ?避害趨利，逢兇化吉 適時轉(zhuǎn)型 把握 變革 管 控升級 駕馭 風險 才 會是未來的贏家！ 誰是未來的贏家？ 謝 謝 ！
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