某咨詢創(chuàng)業(yè)_企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革(編輯修改稿)
2025-03-11 12:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 整與能力提升v工程師工程師 +銷售員銷售員和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷系統(tǒng)的建立及價(jià)值增殖服務(wù)的提供。案例：武漢郵科院營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)和君創(chuàng)業(yè)（三）文化與基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)———— 經(jīng)營(yíng)人才，學(xué)會(huì)與人才共舞經(jīng)營(yíng)人才，學(xué)會(huì)與人才共舞和君創(chuàng)業(yè)重新思考企業(yè)的使命與追求，重建企業(yè)的核心價(jià)值體系。和君創(chuàng)業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀u 使命使命 —— 企業(yè)存在的理由和價(jià)值，即回答企業(yè)是什么。u 愿景愿景 —— 企業(yè)渴求的未來(lái)狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。u 核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀 —— 確定處理與股東、客戶、社會(huì)、員工關(guān)系的基本準(zhǔn)則與是非標(biāo)準(zhǔn)。u 在使命、愿景基礎(chǔ)上明確戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務(wù)與核在使命、愿景基礎(chǔ)上明確戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。心競(jìng)爭(zhēng)力。u 以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理、以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理、以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo) 案例案例 ：： 《華為基本法》《華為基本法》 、 《華僑城憲章》《華僑城憲章》 、 《邁普之道》《邁普之道》 、 《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》 、 《白沙文化法典》《白沙文化法典》 和君創(chuàng)業(yè)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題u 冗員與人才短缺（競(jìng)爭(zhēng)淘汰，人才退出機(jī)制 ,工作輪換）u 新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾／ 空降部隊(duì)與地面部隊(duì)的矛盾（重建企業(yè)的價(jià)值評(píng)級(jí)、價(jià)值分配體系）u 超前理念與人力資源推進(jìn)系統(tǒng)滯后的矛盾u 理性與人性的矛盾／創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾（貨幣資本與人力資本的矛盾）u 績(jī)效考核體系的困惑u 富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 (水平與結(jié)構(gòu)的困惑 )u 職業(yè)通道狹窄 (人才價(jià)值本位與官本位的矛盾 )u 知識(shí)型員工的管理u 經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束（不能、不為、不法、不續(xù)）u 職業(yè)忠誠(chéng)與企業(yè)忠誠(chéng)u 人力資源開發(fā)的困惑 (學(xué)習(xí)專業(yè)戶 \溝通專業(yè)戶 \培訓(xùn)專業(yè)戶 \會(huì)議專業(yè)戶 )u 2/8矛盾 ,黨企矛盾u 經(jīng)理人員的激勵(lì)與 MBO杠桿收購(gòu)和君創(chuàng)業(yè)u 四大機(jī)制– 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、牽引機(jī)制、約束機(jī)制u 六大系統(tǒng)– 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)u 四大支柱– 機(jī)制、制度、流程、技術(shù)u 一個(gè)核心– 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）u 最高境界– 文化管理基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)和君創(chuàng)業(yè)基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模型價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）使命追求 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略個(gè)人需求與自我實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的要求 人力資源開發(fā)與管理體系人力資源開發(fā)與管理體系文化與價(jià)值觀文化與價(jià)值觀人力資源管理技術(shù) 人力資源管理制度 人力資源管理機(jī)制 人力資源管理流程 和君創(chuàng)業(yè)要點(diǎn) 1：人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱u 制度： 科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì)，建立理性權(quán)威u 機(jī)制： 引入機(jī)制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制u 流程： 視員工為客戶，以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系，打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系u 技術(shù)： 研究、引進(jìn)、創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù)，運(yùn)用人力資源技術(shù)，提高人力資源開發(fā)與管理的效率和君創(chuàng)業(yè)要點(diǎn) 2： 人力資源管理的四大機(jī)制牽引機(jī)制激勵(lì)機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制約束機(jī)制壓力拉力控制力推動(dòng)力和君創(chuàng)業(yè)人力資源管理的四大機(jī)制一、競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制企業(yè)不僅要有正向的牽引機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷推動(dòng)員工提升自己的能力和業(yè)績(jī)，而且還必須有反向的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，將不適合組織成長(zhǎng)和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時(shí)將外部市場(chǎng)的壓力傳遞到組織之中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的沉淀或者縮水。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制在制度上主要體現(xiàn)為競(jìng)聘上崗與末位淘汰制度。 （ 1）競(jìng)聘上崗 （ 2）末位淘汰： 和君創(chuàng)業(yè)人力資源管理的四大機(jī)制二、激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)現(xiàn)代組織行為學(xué)理論，激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件。因此激勵(lì)的核心在于對(duì)員工的內(nèi)在需求把握與滿足。而需求意味著使特定的結(jié)構(gòu)具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。 激勵(lì)機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)： 薪酬體系設(shè)計(jì) 、職業(yè)生涯管理與升遷異動(dòng)制度、分權(quán)與授權(quán)機(jī)制。 和君創(chuàng)業(yè)人力資源管理的四大機(jī)制三、牽引機(jī)制 : 是指通過(guò)明確組織對(duì)員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)，提升其核心能力的軌道中來(lái)。牽引機(jī)制的關(guān)鍵在于向員工清晰的表達(dá)組織和工作對(duì)員工的行為和績(jī)效期望。因此，牽引機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)： 職位說(shuō)明書 、 KPI指標(biāo)體系 、 企業(yè)的文化與價(jià)值觀體系 、 培訓(xùn)開發(fā)體系 。和君創(chuàng)業(yè)人力資源管理的四大機(jī)制四、約束機(jī)制所謂約束機(jī)制，其本質(zhì)是對(duì)員工的行為進(jìn)行限定，使其符合企業(yè)的發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。約束機(jī)制的核心是企業(yè)以 KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系 。（ 1）以 KPI指標(biāo)體系為核心的績(jī)效管理體系（ 2）以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系 和君創(chuàng)業(yè)要點(diǎn) 3： 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心—— 價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配（考核與薪酬）價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配價(jià)值分配創(chuàng)造要素的價(jià)值定位?誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。 2： 8原則?依據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)排序基于人才價(jià)值本位的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制與工具?以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)?以 KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng)?以經(jīng)營(yíng)檢討及中期述職報(bào)告為
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