某咨詢創(chuàng)業(yè)我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造(編輯修改稿)
2025-02-15 12:53 本頁面
【文章內容簡介】 產業(yè)化資源配置與金融化資本流動的相互作用，構成資本運作內容與形式的互動過程。二十世紀，美國市場經濟的發(fā)展歷史，經歷了五次大規(guī)模的資本運作。五次浪潮的基本特征第一次浪潮 產業(yè)擴張與銀行資本沖擊第二次浪潮 產業(yè)升級與股市資本流動第三次浪潮 產業(yè)延伸與多種資本轉換第四次浪潮 產業(yè)調整與不同資本轉換第五資浪潮 產業(yè)開放與跨國資本融合發(fā)達國家五次產業(yè)整合的歷史26和君創(chuàng)業(yè)機密產業(yè)擴張：二十世紀初美國大公司的規(guī)模重組新疆德隆同上銀行資本過剩存在政策障礙需求完全相同，存在各種障礙同上市場過剩日益明顯我國狀況摩根重組美國鋼鐵工業(yè)從個人非組織管理走向職能化直線部室管理銀行資本大量過剩，推動其介入并購重組大規(guī)模重組形成壟斷性產業(yè)組織解決過度競爭建立市場秩序從短缺進入過剩，盲目競爭導致流通混亂和全社會無增長點美國狀況案例組織金融方法目標背 景27和君創(chuàng)業(yè)機密產業(yè)升級：二十世紀二、三十年代美國大公司縱向重組股市投機過剩同上風險投資盛行同上市場分層速度加快中國通用汽車從直線部控制向多中心的事業(yè)部制轉變股市支持大公司的產業(yè)整合產業(yè)鏈縱向整合與新產品的開發(fā)技術創(chuàng)新與產品升級價格競爭轉向消費分層，市場要求不同檔次的特殊產品美國案例組織金融方法目標背 景靈頓科技28和君創(chuàng)業(yè)機密產業(yè)延伸：二十世紀五、六十年代美國大公司的立體重組三九集團同上同上同上同上市場分化全面推進中國可口可樂從事業(yè)部制向控股公司發(fā)展綜合金融工具跨區(qū)域資產重組，用同一銷售渠道為同一消費群體提供不同的產品和服務發(fā)揮大公司品牌優(yōu)勢，取得產業(yè)延伸的最佳效益市場分化導致大公司競爭優(yōu)勢凸現(xiàn)美國案例組織金融方法目標背 景29和君創(chuàng)業(yè)機密產業(yè)調整：二十世紀八十年代美國大公司的金融重組燃氣股份同上金融創(chuàng)新剛剛起步，信托產品全面放開上市公司重組成熟期市場變化速度驚人固特異公司股東革命改變決策方式，人力資源地位上升金融創(chuàng)新完成，各種基金、垃圾債券等金融產品趨于成熟杠桿收購，投行業(yè)務質的飛躍，資本對產業(yè)的調整作用和對人力資源的影響加大石油危機與美元危機的沖擊帶來產 品市場變化，與資本收益集中，基金等組織的發(fā)育導致資本市場的變化案 例組 織金 融方 法目 標背 景同上30和君創(chuàng)業(yè)機密產業(yè)開放：二十世紀末美國大公司的再造重組中遠修船產業(yè)整合同上中國股市正在完善相應法規(guī)同上杜邦公司；BP公司；GE；IBM奔馳公司流程再造，建立扁平化的大公司組織，適應產業(yè)轉移金融工具從繁至簡的回歸，大多重組采用股權互換全球并購，產業(yè)調整，技術創(chuàng)新，組織再造，根據客戶需求變化，運用信息技術，完成大公司全球化中的戰(zhàn)略定位全球經濟一體化；傳統(tǒng)產業(yè)衰退；新興產業(yè)爆發(fā)案 例組 織金 融方 法目 標背 景市場統(tǒng)一已成趨勢以國內一體化為主要領域31和君創(chuàng)業(yè)機密案例 1：德隆公司的紅色產業(yè)整合借資源擴資本抓流通并企業(yè)收屯河轉產業(yè)上規(guī)模降成本學方法進國內32和君創(chuàng)業(yè)機密案例 2： 杰事杰工程材料產業(yè)四大突破點以科研為主的短期微利企業(yè)進口生產替代第一代工程塑料的全球供應企業(yè)IT、 汽車、通訊等領域的配件供應企業(yè)技術下游擴散上游石化企業(yè)的技術改造和大規(guī)模生產聯(lián)盟 技術上游輸出高端技術的深入研發(fā)與純粹的高技術輸出企業(yè)高端技術升級33和君創(chuàng)業(yè)機密 案例 3：三九集團三九集團失敗的品牌擴張三九集團成功的藥業(yè)擴張 三九集團探索的產業(yè)延伸34和君創(chuàng)業(yè)機密 案例 4：人民日報華聞公司收購燃氣股份華聞公司收購 沖突燃氣股份反收購再重組35和君創(chuàng)業(yè)機密總結： 我國處于從市場轉型到市場成熟的劇變期。不成熟的企業(yè)，不成熟的產業(yè)和不成熟的資本市場，亟待解決發(fā)達國家一百年發(fā)展曾經歷的五大問題。特別是在加入 WTO的新形勢下，國外跨國公司的大舉投資，給中國企業(yè)留下的時間不多，我國企業(yè)家必須用 12年的時間掌握國外大公司一百年發(fā)展積累的資本運作經驗，并用 35年時間，完成全球一體化的資源配置與資本流動。靠資本運作完成產業(yè)擴張、產業(yè)升級、產業(yè)延伸、產業(yè)轉移和產業(yè)整合的歷史任務。36和君創(chuàng)業(yè)機密 目 錄引 言一、戰(zhàn)略研究的
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