某咨詢創(chuàng)業(yè)我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造-文庫吧
2025-01-18 12:53 本頁面
【正文】 年代初中期的黑馬發(fā)現(xiàn)扶植論（股市轉(zhuǎn)化研究）? 九十年代末的類摩根時(shí)代論（產(chǎn)業(yè)整合研究）? 二十一世紀(jì)初的兩大坐標(biāo)論（比較優(yōu)勢(shì)的整合坐標(biāo)與后發(fā)優(yōu)勢(shì)的投資坐標(biāo)）（ 1）類摩根時(shí)代論的基本思想14和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密? C公司在航運(yùn)產(chǎn)業(yè)中占有重要的強(qiáng)勢(shì)地位；? 修船產(chǎn)業(yè)在 C公司是一個(gè)不重要的輔助服務(wù)部門；? 中央級(jí)研究機(jī)構(gòu)研究 C公司戰(zhàn)略，完全忽視該產(chǎn)業(yè)的價(jià)值；? 該研究項(xiàng)目的起步是非支柱產(chǎn)業(yè)怎樣處理。（ 2） C公司維修服務(wù)部門的基本特點(diǎn)15和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密（ 3） C公司領(lǐng)袖使命的研究216。全球修船的轉(zhuǎn)移過程歐、美為主的世界船隊(duì)，依靠貿(mào)易優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng)日、韓為代表的世界造船中心，擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)市場(chǎng) 新加坡為代表的世界航運(yùn)中心，以區(qū)位優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng) 中國為代表的第三世界國家，以勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)發(fā)育市場(chǎng)二戰(zhàn)以后至 60年代60年代至70年代末70年代末至今90年代以來，主要包括：印尼、菲律賓、馬來西亞越南、巴西、中東等國16和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密 （ 4） 中國修船產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇匯率變動(dòng)小加入 WTO后世界貿(mào)易量將巨增中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，航運(yùn)市場(chǎng)急劇增長(zhǎng)，船隊(duì)數(shù)量每年增加 8％原油進(jìn)口逐步增加油輪修理量增多海洋石油平臺(tái)增多修理業(yè)務(wù)量增多發(fā)展機(jī)遇勞動(dòng)力成本低結(jié)論 ：世界修船業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移的各種要素系統(tǒng)地聚集于我國，中國修船業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合與全球化開拓存在歷史性的發(fā)展機(jī)遇。17和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密? 第一次高交會(huì)的最熱門項(xiàng)目? 源于資本投機(jī)的背景條件? 企業(yè)融資失敗產(chǎn)生的運(yùn)營問題216。進(jìn)入 F公司咨詢項(xiàng)目的背景條件上市公司中子刀項(xiàng)目設(shè)備投資公司投入醫(yī)院投入醫(yī)院投入醫(yī)院…… ……股市收入投資股市上漲15億購買設(shè)備輸入高額利潤案例 2：中子刀18和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密216。資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的聚焦點(diǎn)虛假利潤支點(diǎn)抽象高新技術(shù)概念獨(dú)家壟斷支點(diǎn)單一醫(yī)療設(shè)備利潤有限缺少后續(xù)技術(shù)能力吸納多種服務(wù)要素進(jìn)入醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)業(yè)研究轉(zhuǎn)化19和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密中子刀癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)一流專家遠(yuǎn)程治療40家區(qū)域治療中心金融租賃服務(wù)中子刀投入其他設(shè)備代理外國病人與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合貧困病人與慈善捐款結(jié)合全體病人及其親友信息交流市場(chǎng)有錢病人治療市場(chǎng)貧困病人治療市場(chǎng) +外國病人治療市場(chǎng)216。產(chǎn)業(yè)概念與資源要素的交叉點(diǎn)20和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密216。資產(chǎn)重組與管理升級(jí)的互動(dòng)點(diǎn)國際開放素質(zhì)資本運(yùn)營素質(zhì)資源整合素質(zhì)資產(chǎn)控制素質(zhì)市場(chǎng)營銷素質(zhì)客戶服務(wù)素質(zhì)生產(chǎn)管理素質(zhì)信息技術(shù)素質(zhì)歷史：個(gè)人隨意化 現(xiàn)狀：組織職能化 未來：功能協(xié)調(diào)化 決策文化教育管理文化磨合行為文化提升人才吸納重激勵(lì)人才培訓(xùn)重機(jī)制人才淘汰重效果人才使用重能力21和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密 目 錄引 言一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇五、戰(zhàn)略研究的時(shí)點(diǎn)選擇和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密1. 戰(zhàn)略研究的三大層面企業(yè)運(yùn)營中的金融融資方向債券 投行信托風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)整合中的股權(quán)融資方向并購上市產(chǎn)品經(jīng)營中的借貸融資方向銀行租賃 擔(dān)保產(chǎn)品點(diǎn)狀研究 產(chǎn)業(yè)線狀研究 企業(yè)面狀研究產(chǎn)品經(jīng)營靜態(tài)定位產(chǎn)品選擇動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)提升靜態(tài)標(biāo)尺產(chǎn)業(yè)整合動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)系統(tǒng)靜態(tài)要素企業(yè)變革動(dòng)態(tài)變量TCL產(chǎn)品戰(zhàn)略 華源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密2. 戰(zhàn)略提升的六大階段產(chǎn)品點(diǎn)狀研究 產(chǎn)業(yè)線狀研究 企業(yè)面狀研究領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)個(gè)人化（組織創(chuàng)始階段）職能化（組織形成階段）功能化（組織規(guī)范階段）矩陣化（組織交錯(cuò)階段） 信息化（組織再造階段）分權(quán)危機(jī)控制危機(jī)協(xié)調(diào)危機(jī) 人才危機(jī)X 理論科學(xué)化管理Y 理論組織結(jié)構(gòu)與組織行為理論216。決策理論解決控制方向216。財(cái)務(wù)理論解決控制方法 216。質(zhì)量理論解決品牌控制216。產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論提出大公司危機(jī)216。金融創(chuàng)新杠桿收購提出股東革命控股化（組織擴(kuò)張期）決策危機(jī)216。第三次浪潮提出企業(yè)消亡論216。流程再造理論揭示大公司變革216。解決大公司跨國并購復(fù)雜小企業(yè) 大企業(yè)簡(jiǎn)單（ TCL產(chǎn)品戰(zhàn)略） （華源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略） （聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略）24和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密 目 錄引 言一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇五、戰(zhàn)略研究的時(shí)點(diǎn)選擇25和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密
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