某咨詢創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-11 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滿足與個人價值實現(xiàn)企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營價值鏈企業(yè)經(jīng)營價值鏈企業(yè)經(jīng)營價值鏈和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)人力資源管理的核心 —— 價值鏈管理分配機制與形式l 多種價值分配形式，機紅利、股權(quán)、信息、分享、認可、學(xué)習(xí)等l 分權(quán)的機制與分權(quán)手冊l 分享報酬體系的建立l 兩金工程 （金手銬與金飯碗）l 報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異l l 核心是組織權(quán)力與經(jīng)濟利益分享會、職權(quán)、工資、獎金、富有競爭力的報酬水平確定創(chuàng)造要素的價值定位l 誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合l 知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。 2： 8 原則l 依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻排序 評價機制與工具l 以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)l 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)l 以 KPI指標為核心的績效考核系統(tǒng)l 以經(jīng)營研討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng)l 以提高管理者人力資源管理責(zé)任的績效管理循環(huán)系統(tǒng)（創(chuàng)造力：激勵）（創(chuàng)造力：激勵）價值創(chuàng)造價值創(chuàng)造 價值評價價值評價 價值分配價值分配（價值實現(xiàn)與價值增值）和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)（四）財務(wù)運行系統(tǒng)面臨的問題與挑戰(zhàn)———— 學(xué)會與資本共舞學(xué)會與資本共舞和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)以控制觀念為主的財務(wù)風(fēng)格與以追求企業(yè)的市場價值之間的矛盾。和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)由財務(wù)運作到金融運作，運用激活資本、市場注意力的要素，企業(yè)家學(xué)會與資本共舞。和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)運用資本的杠桿進行產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)企業(yè)的外部成長（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)購并重組）。和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)（一）中國企業(yè)面臨的幾個 “ 不等式 ”u產(chǎn)品成功 ? 企業(yè)成功u企業(yè)家個人的成功 ? 企業(yè)成功u單一機會（資源）的成功 ? 企業(yè)成功u不按規(guī)則的成功 ? 企業(yè)的成功和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)我的錯誤 —— 沈陽飛龍董事長 姜偉u 決策的浪漫化u 決策的模糊化u 決策的急躁化u 沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略u 人才機制沒有市場化u 單一的人才結(jié)構(gòu)和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)巨人集團總裁史玉柱承認u 一是決策失誤，攤子鋪得太大u 二是管理不善，經(jīng)營失控u 三是對宏觀形勢估計不足，集團一帆風(fēng)順的發(fā)展，使自己過于自信，頭腦發(fā)熱。和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)（二）企業(yè)的發(fā)展
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