某咨詢創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-11 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)人力資源管理的核心 —— 價(jià)值鏈管理分配機(jī)制與形式l 多種價(jià)值分配形式，機(jī)紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí)等l 分權(quán)的機(jī)制與分權(quán)手冊(cè)l 分享報(bào)酬體系的建立l 兩金工程 （金手銬與金飯碗）l 報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異l l 核心是組織權(quán)力與經(jīng)濟(jì)利益分享會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平確定創(chuàng)造要素的價(jià)值定位l 誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合l 知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。 2： 8 原則l 依據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)排序 評(píng)價(jià)機(jī)制與工具l 以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)l 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)l 以 KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng)l 以經(jīng)營(yíng)研討及中期述職報(bào)告為核心的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)l 以提高管理者人力資源管理責(zé)任的績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)（創(chuàng)造力：激勵(lì)）（創(chuàng)造力：激勵(lì)）價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配價(jià)值分配（價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值增值）和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)（四）財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)面臨的問題與挑戰(zhàn)———— 學(xué)會(huì)與資本共舞學(xué)會(huì)與資本共舞和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)以控制觀念為主的財(cái)務(wù)風(fēng)格與以追求企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值之間的矛盾。和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)由財(cái)務(wù)運(yùn)作到金融運(yùn)作，運(yùn)用激活資本、市場(chǎng)注意力的要素，企業(yè)家學(xué)會(huì)與資本共舞。和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)運(yùn)用資本的杠桿進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的外部成長(zhǎng)（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)購(gòu)并重組）。和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)（一）中國(guó)企業(yè)面臨的幾個(gè) “ 不等式 ”u產(chǎn)品成功 ? 企業(yè)成功u企業(yè)家個(gè)人的成功 ? 企業(yè)成功u單一機(jī)會(huì)（資源）的成功 ? 企業(yè)成功u不按規(guī)則的成功 ? 企業(yè)的成功和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)我的錯(cuò)誤 —— 沈陽飛龍董事長(zhǎng) 姜偉u 決策的浪漫化u 決策的模糊化u 決策的急躁化u 沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略u(píng) 人才機(jī)制沒有市場(chǎng)化u 單一的人才結(jié)構(gòu)和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)巨人集團(tuán)總裁史玉柱承認(rèn)u 一是決策失誤，攤子鋪得太大u 二是管理不善，經(jīng)營(yíng)失控u 三是對(duì)宏觀形勢(shì)估計(jì)不足，集團(tuán)一帆風(fēng)順的發(fā)展，使自己過于自信，頭腦發(fā)熱。和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)（二）企業(yè)的發(fā)展
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1