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正文內(nèi)容

宏碁組織運作之探討(編輯修改稿)

2024-08-14 21:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)產(chǎn)業(yè)之快速變化,決策觀望遲疑 ? 施先生自己形容像「鍋中的青蛙」 參、宏碁再造 ? 91年宏碁再造(第二階段轉(zhuǎn)型) ?組織改造 * SBU與 RBU *主從架構(gòu) ?流程改造 *速食店模式 子公司間的網(wǎng)路整合,將資源和能力作有效分配 以達到集權(quán)的快速決策和分權(quán)的彈性回應(yīng)能力 參、宏碁再造 ?新經(jīng)營哲學(xué) *全球品牌、結(jié)合地緣 當?shù)毓蓹?quán)過半 *執(zhí)行勸退計劃 臺灣勸退間接人員 300人 美國勸退間接人員 100人 總管理處由 300人降為 100人 ? 97
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