施振榮_宏碁變革與危機管理(編輯修改稿)
2025-07-08 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 , 欲出脫 ? 已非 Acer核心事業(yè) 變革管理 ? 買下 TI股權(quán) , 邀請臺績電入股 ? 主帥親征 , 每週營運會 , 每月董事會 ? 廣邀國內(nèi)投資者參與 ? 積極轉(zhuǎn)型為晶圓代工 ? 因臺積電缺產(chǎn)能而被併購。成為投資 DRAM少數(shù)獲利了結(jié)者 二次經(jīng)營危機 三次經(jīng)營危機 20xx年集團獲利急降 , 網(wǎng)路事業(yè)失焦 內(nèi)外環(huán)境 ? 網(wǎng)路泡沫 , 股價大跌 ? 集團內(nèi)資源分配不適 , 業(yè)務(wù)及管理文化皆有衝突 ? 內(nèi)外部信心喪失 , 致勝之道不清 變革管理 ? 簡化 , 專注 , 前瞻進行大規(guī)模集團分分合合 ? 品牌、 OEM分家 , 所有服務(wù)性公司整合 , 另創(chuàng) BenQ ? 三一三多策略 , 新經(jīng)銷商業(yè)模式 ? 全球品牌業(yè)務(wù)獲利 , 歐洲筆記型電腦第一 宏碁成長之變革管理 成長 時間 1976 1981由研發(fā)轉(zhuǎn)製造 小教授行銷全球 1988股票上市 1992企業(yè)再造 (21 in 21) 20xx企業(yè)再再造 (三大集團 ) ? 外在
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