施振榮_宏碁變革與危機管理-文庫吧資料
2025-06-03 12:51本頁面
【正文】 法突破 變革管理 ? 天蠶變、共識營、組織扁平化、實施勸退 ? 董事長提辭呈受慰留 , 展開再造工程 ? 21 in 21, 主從架構(gòu)組織 , 群龍計劃 ? 微笑曲線 , 就地產(chǎn)銷 ? 營業(yè)額由 1992年 NT$300億成長到 1996年約 NT$2,000億 首次經(jīng)營危機 宏碁成長之變革管理 成長 時間 1976 1981由研發(fā)轉(zhuǎn)製造 小教授行銷全球 1988股票上市 1992企業(yè)再造 (21 in 21) 德碁 DRAM連連大幅虧損 內(nèi)外環(huán)境 ? DRAM景氣循環(huán)趨烈 ? TI 技術(shù)落後 , 無心戀戰(zhàn) , 欲出脫 ? 已非 Acer核心事業(yè) 變革管理 ? 買下 TI股權(quán) , 邀請臺績電入股 ? 主帥親征 , 每週營運會 , 每月董事會 ? 廣邀國內(nèi)投資者參與 ? 積極轉(zhuǎn)型為晶圓代工 ? 因臺積電缺產(chǎn)能而被併購。變革與危機管理 施振榮 宏碁集團董事長 與臺灣資訊電子業(yè)共同成長 33載 創(chuàng)造價值 , 享受人生
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