杜邦-應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革-文庫吧資料
2024-08-14 15:04本頁面
【正文】 次序判斷的原則 ? 抓關(guān)鍵的少數(shù)是判斷的基礎(chǔ) 80/20原則 ABC 分類法 問題如山 只抓三件 戰(zhàn)略的成敗在于經(jīng)營者抓住要害的能力 ? 真忙與瞎忙不同 忙 字 勞心則亡 判斷與授權(quán) ? 利用最小的代價，取得最大的收益 ? 站在上級的立場上觀察問題 ? 正確的判斷有利于提高工作效率 ? 緊急工作要委派真忙人 修車 吃飯 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 Page 26 價值判斷的原則 ? 人生欲望的五個階段 決定人生的價值取向 ? 價值觀決定著企業(yè)運作形式 ? 凡能買到的都不值錢 ? 無形之價值更高 ? 僧多則粥少 稀缺性 ? 人為獲得內(nèi)心滿足而覺得自身有價值 直達(dá)內(nèi)心 馭人有術(shù) ? 報酬不反映工作價值 /人生價值 ? 分享比擁有具備更大價值 快樂 痛苦 ? 最大的價值在于創(chuàng)造 論文抄襲 5000字 3000字 ? 最大的價值來自于逆境 冷板凳 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 Page 27 規(guī)避判斷失誤的原則 ? 失之毫厘，謬之千里 一皮之差 化妝業(yè) ? 未雨綢繆 潛意識 直覺 換乘飛機 ? 勝負(fù)只在一念之間 一毅力壓倒敵手 10分鐘 讓步 ? 作用力必有反作用力 ? 世界并非萬事如意 人生不如意事常八九 要想判斷準(zhǔn)確 先要解脫自我 ? 質(zhì)、量、度的把握 ? 富在險中求 不入虎穴焉得虎子 ? 設(shè)身處地 推己及人 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 Page 28 判斷力練習(xí) 后 SARS時代的中國經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略 悲觀論者 樂觀論者 應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革 Page 29 結(jié)語 判斷力就像是看急診，即要準(zhǔn)確診斷，忙中不亂；又要標(biāo)本兼治。 成本控制的難點在于企業(yè)中大多數(shù)部門和單位是非獨立核算的 ， 因此缺乏成本意識 。 通過成本控制使各項費用降低到最低水平 ， 達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的 ，成本控制不僅包括對生產(chǎn) 、 銷售 、 設(shè)計 、 儲備等有形費用的控制 ， 而且還包括對會議 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 時間等無形費用的控制 。 工作質(zhì)量不僅包括生產(chǎn)工作的質(zhì)量 ， 好包括領(lǐng)導(dǎo)工作 、 設(shè)計工作 、 信息工作等一系列非生產(chǎn)工作的質(zhì)量 ， 因此 ，質(zhì)量控制的范圍包括生產(chǎn)過程和非生產(chǎn)過程的其他一切控制過程 ， 質(zhì)量控制是動態(tài)的 ， 著眼于事前和未來的質(zhì)量控制 ， 其難點在與全員質(zhì)量意識的形成 。 ? 質(zhì)量控制 。 ? 銷售規(guī)?？刂?。 ? 生產(chǎn)控制
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