施振榮_宏碁變革與危機(jī)管理(參考版)
2025-05-29 12:51本頁面
【正文】 全省巡迴演講 國際品牌 臺北 策略執(zhí)行 桃園 永續(xù)經(jīng)營 臺中 變革管理 高雄 理念文化 臺北 成長處處是極限 ? 投資未來不足 – 時間、經(jīng)費、精力 ? 內(nèi)外環(huán)境變遷 , 成功典範(fàn)轉(zhuǎn)移 – 原成長要素消失 – 競爭者突破性的發(fā)展 ? 投資未來是必要 , 變革管理才能突破成長極限 常見的迷思 ? 直線成長的預(yù)期 (如國民所得 ) – 摩爾定律只適於技術(shù)發(fā)展 ? 泡製過去成功經(jīng)驗 – 原則 , 精神可學(xué)習(xí) , 成功之路自己走 ? 今非昔比 , 成功要件不復(fù)存在 – 環(huán)保 , 民主是進(jìn)步的結(jié)果 多 S 成長曲線 規(guī)模 t 變革管理 不斷投資未來 宏碁成長之變革管理 成長 時間 1976 1981由研發(fā)轉(zhuǎn)製造 小教授行銷全球 1991年宏碁首度虧損 , 外商銀行抽銀根 內(nèi)外環(huán)境 : ? IBM 也面臨危機(jī) ? Acer成功太久 , 喪失危機(jī)意識 ? 10億美金業(yè)績多年無
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